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信息部绩效考核

2022-12-14 来源:好走旅游网
信息部绩效考核

一、信息部成员职业技能要求:

1. 软件开发能力:熟悉软件开发操作流程

2. 时间安排能力:对于公司的工作安排的执行力度,将工作量化, 3. 专业制作能力:对数据库、网络、硬件的管理使用能力.

4. 团队协作能力:为人热情大方乐于助人,与各部门沟通良好,团队之间能紧密配合,具有很好的团队精神 二、业务学习制度:

1、有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次技术讨论会,讨论疑难问题、交流技术经验.自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高专业知识水平。

2、做好模块后内容的文档说明,以日志的形式提交。 3、工作期间若有特殊情况视工作需要召开不定期会. 三、部门考核标准:

考核月度总分=工作业绩(40%)+工作能力(30%)+工作态度(30%) 四、薪水结构:

采用岗位工资形式其中基本工资占70%,绩效工资占30% 薪水为基本工资加绩效工资的形式,基本工资+绩效工资 算法:基本工资+绩效工资×(分数)%=实发薪水

绩效评价表

姓 名 部 门 评价尺度及分数 1.工作素质 工作2.工作量 业绩 3。工作速度 4。工作达成度 职 务 评价区间 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与月度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 评分 4 本栏平均 权重系数 评 价 人 年 月— 年 月 - 1 -

5.计划性 6。应变力 工作7。改善创新 能力 8.职务技能 9.发展潜力 10。周全缜密 11.合作性 工12.责任感 作态13.工作态度 度 14.执行力 15。品德言行 评价得分 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果. 对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度。 是否具有学识、涵养,可塑程度. 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。 3 3 Ⅰ (1—4项平均分)×4 +(5—10平均分)×3 +(11-15项平均分)×3 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0。4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见 Ⅰ 分 — Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A.90分以上 □B.70—89分 □C.40-69分 □D.40分以下 评价者签字: 管理者签字: 日期: 年 月 日

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