对土建施工现场管理方法的

对土建施工现场管理方法的研究

摘要：土建施工现场管理在土建工程项目中起着举足轻重的作用，为此，必须引起足够的重视，文章从要加强土建施工现场管理的原因着手，在依据一定的理论基础上，探讨了如何加强土建施工现场管理的方法，使得施工企业的经济效益得到良好保障。 关键词：土建施工;管理方法;现场管理

abstract: the construction site in civil engineering project management plays an important role, therefore, must cause enough attention, this article from the should strengthen the construction site management reason in hand to according to a certain theoretical basis, the paper discusses how to strengthen the construction site management methods, make construction enterprise economic benefits get good protection.

keywords: civil construction; management methods; site management

中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a 文章编号： 在土建工程项目管理中，施工现场管理起着非常重要的作用，因为它直接影响着施工工程的安全和质量，因此，施工企业为了实现文明、安全、降耗、节能、优质和高效生产这一目标，在施工现场进行管理时，首先必须在管理观念上要有所创新，并在此基础上，

大力推进科学管理手段和方法的运用。进而最终有助于实现土建工程项目管理的最终目标。

一、为什么要加强对土建施工的现场管理。

施工现场顾名思义，指的是某些地点，具体可以分为两个方面的内容，一方面指的是直接进行工程建设的地点，另一方面指的是服务于工程建设的地点，相对应的也就是说它包括前方的施工场所和后方的辅助场所。要让施工企业在有限资源的前提条件下实现最大化的经济效益，在保证施工企业能够正常运转的前提条件下，还必须保证材料、人员、设备和企业资金的合理利用和优化配置。另外，土建施工的现场管理水平直接影响着建筑工程质量的优劣、成本的高低、效益的好快和施工的进度，因此，必须对加强对土建施工的现场管理引起足够的重视。然而，当前的现实情况却是，很多施工企业都存在无序的施工计划、不标准的施工操作方法和杂乱无章的现场管理等不良现象，其结果就是因为各种物资、设备、工具和施工材料的乱堆乱放，导致了资源浪费现象的发生。另外，很多施工企业都没有对安全施工引起足够的重视，很多施工作业都是在恶劣的环境中进行的，安全事故时有发生。这一方面会对土建工程的质量造成影响，一方面也会影响到施工企业的健康发展。为了与现代化大生产科学化、规范化和标准化的管理趋势相适应，必须对施工企业进行深层次的改革，而加强对土建施工现场管理就是在符合这一要求的前提下提出来的。为此，必须加强对土建施工的现场管理。

二、加强对土建施工现场管理的理论依据。

1、科学化的管理。伴随着飞速发展的现代化的生产技术，科学化的管理是加强对土建施工现场必须遵循的理论依据之一，这是因为它有效保障了规范化的施工作业流程和操作方法，在严格按照科学、合理的施工方案和计划的基础上，在土建施工中有序开展各项施工工序和工作。使得施工现场资源的利用率得到有效提高，有利于整个土建施工的安全、高效运行。

2、工程成本的管理。当前，大多数施工企业都对施工进度和施工质量引起了足够的重视，也大多都忽视了对工程成本的管理，造成难以有效控制土建工程造价的结果的出现。当前，社会主义市场经济在我国得到了大力发展，在保证施工质量的基础上，要想让施工企业的经济效益得到保障，在对土建施工现现场管理中就必须加强对工程成本的管理，坚决杜绝资料浪费和不合理费用支出现象的发生，以实现用最小的投入实现最终的施工目标。

3、管理的标准化。在施工现场管理中，最基本的要求就是作业的标准化和生产的规范化。为了保证施工的安全性和施工过程在有效管理和协调下能够得到有序进行，以及防止在施工过程中出现的主观随意性对施工造成的损害，必须统一规划施工现场的所有施工活动，在此基础上，施工的高效性才能得到有效保障。 三、如何加强对土建施工的现场管理。 1、安全管理工作要做好。

一方面，要及时全面地对企业员工进行安全培训，不断提高他

们的安全意识；另一方面，要建立健全职工安全操作规程，让企业员工在施工过程中完全按照这一操作规程来进行，在不断完善的基础上，还必须做好相应的监督工作。另外，安全管理工作必须要严格落实到具体的施工过程中，因为只有当整个施工过程结束后，施工的安全工作才能随之结束。施工的安全管理工作要主抓预防，在进行施工前必须做好相应的准备工作，在施工过程中要进行严格的管理和监督。在做准备工作的时候，必须分阶段、分步骤，循序渐见的做好；在具体的施工过程中，要落实好施工生产的安全计划，施工过程要严格按照施工计划来进行，在对施工计划和施工目标有一个全面了解的基础上，全面把握整个施工过程，对出现的违纪行为和违规操作要及时地发现并予以制止。 2、施工现场质量管理要做好。

在这里，土建施工的现场质量管理也分为两个方面的内容，一方面指的是管理好施工材料的质量，一方面指的是管理好施工工艺的质量。要做好第一方面的内容，需要在材料购进时做好严格把关，购进材料时要严格按照施工量清单和施工计划所要求材料的数量、规格和品牌来进行，监督人员可以采用分批次检验的方法来进行管理和监督，只有购进材料的质量得到保证，检验的结果准确无误，才能使施工材料的质量得到有效保障。要做好第二方面的内容， 主要监督在施工过程中有没有安装到位，有没有合理的进行布线以及有没有出现实体的裂缝或偏移的现象等，对于这些现象要能够及时地发现并纠正，保证在交工验收时，不会出现因质量问题而影响到

工程款及时到帐现象的发生。

3、施工现场材料和机具的管理要做好。

只有在施工现场做好材料和机具的管理，才能将材料的原始功能更好的发挥出来，也才能将机具的作用更好的发挥出来。要做好施工现场材料和机具的管理工作，首先需要施工现场人员和管理部门在相互协调和合作的前提条件下，保护好土建施工现场的施工材料和机具，并保证它们的有序使用，这样，就能在很大程度上减少出现浪费材料的现象，并且机具的维修费用也会大大减少，更难以出现因材料的不足或机具的损坏而导致的停工现象的发生，能够有效保障工期的顺利实现。所以，必须标识清楚施工现场中施工材料的规格、品牌和数量，防止出现因订购材料与要求不符，对施工进度产生严重影响的现象的发生。要分门别类的将各种施工材料堆放在一起，根据实际的施工要求，合理有序的将所需材料运送到施工场地，并且在进场前要对材料通过抽检抽样的方式进行验收，后再分门别类的将施工材料进行堆放。在发放施工材料时，首先必须对现场的材料进行严格的登记造册，后依据施工进度要求凭材料出库单发放实际所需施工材料。另外，还要实时跟踪发放的施工材料，防止出现浪费和丢失材料的现象。对于那些剩余未发放的施工材料，相关保管人员要及时地进行整理盘点，并将各种材料分门别类的进行堆放，对于那些易燃易爆的施工材料，必须及时地采取相应的保护措施。对于施工机具来说，要做到要合理停放，工作的时候做到科学搭配，这样，土建工程才能得到顺利进行。

参考文献：

[1]陈茂娟，浅谈建筑工程施工质量与安全的管理[j]，科技资讯，2008(28).

[2]黄健雄，有关施工中的质量和安全管理的探讨[j]，科技资讯，2008(17).

[3]卢明刚，浅谈建筑施工企业质量管理[j]，科技资讯，2009(21).

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