建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

发表时间：2020-09-11T15:19:57.267Z 来源：《城镇建设》2020年第14期 作者： 马海生 张静[导读] 随着国家对于基建项目的逐步立项，建筑工程的造价成本控制成为了重点

马海生 张静

伊宁市城市保障性住房投资建设管理有限公司 新疆 伊犁835000

摘要：随着国家对于基建项目的逐步立项，建筑工程的造价成本控制成为了重点的研究目标。针对建筑工程成本控制的有关内容，在不同阶段产生会有不同的问题产生，这些问题会严重影响到工程造价的准确性、有效性。如何解决这些问题，已经成为行业发展的重要议题。

关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理 引言

随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。 1建筑工程造价与施工项目成本控制管理必要性

当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。 2建筑工程造价与施工项目成本控制管理措施 2.1强调限额设计

当今工程成本控制方式中，限额设计是最为主流的控制手段。利用工程在设计阶段中，进行的投资限额设计，让所有的设计人员以及造价管理人员共同参与到成本控制的相关工作中。结合各自的领域优势和技术优势，实现对项目造价的管理和控制。同时，在投资限额的过程中，优化所有的设计内容和设计形式，进而实现项目的功能性和经济性。需要注意的是，不少施工企业为了提高工程的收入，进而造成项目的设计内容极度简化，同时降低了项目的技术指标，进而导致建筑的施工质量等级有所降低。例如，某高层建筑，在设计过程中对楼道的隔墙具有明确的尺寸限制，而在施工过程中，为了降低成本，缩减了隔断墙体的厚度以及材料质量。进而导致隔断的隔音效果较差，这种问题基本都是在住户已经完成交房验收后，才发现的问题，因此后期的维权较为艰难。类似的问题几乎每年都有发生，降低施工质量，采用等级较差的施工材料，将整体的设计方案进行局部的变更，进而增加企业的营收成本，减少不必要的支出费用。因此，需要在项目准备过程中，针对造价人员和设计人员，进行必要的合作和沟通，在保证建筑的相关结构的功能的同时，还要提高建筑的质量，让经济性、功能性以及建筑质量同时满足整体的设计要求，力求施工的房屋建筑达到物美价廉的特点。针对相关的设计方案和造价内容，可以开展定性的对比和研究，通过科学有效的分析和改进，力求建筑的造价成本最优化。 2.2完善成本预算制度，权责一致

要加强对建筑工程施工成本的管理与控制就要建立健全完善的成本预算制度，实现权责统一。建立健全完善的成本预算控制制度实现权责统一，就是充分了解建筑工程施工的各个阶段和过程，将成本预算控制充分融入其中，并对各个阶段和过程进行职责的分类，将建筑工程施工成本管理与控制细分到每个阶段，并设立相应地责任人，在进行最终成本核算时，具体找出每一环节的问题，并对责任人进行追责，使其找出具体的成本浪费原因，并进行分析。采取这种手段可以极大地减少财务人员的工作内容，方便提高其成本预算和核算的速度。

2.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调

自从建设单位联合设计单位对拟建项目进行策划开始，各相应参与方就应该对建设单位进行项目参与方的整体配合与协调。众所周知，建设单位的项目管理是建设工程项目管理的核心。随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。 2.4按照合约规定，执行相关管理工作

在工程施工过程中，不少企业遇到设计变更等相关问题，而这些变更的内容，没有出具有效的书面内容，作为施工方要按合同约定内容开展相关工作，没有书面的设计变更，在整个造价体系中，是没有相关的费用支出。同时，对于整体项目造价没有超过总项目的3%，也是无法对项目开发商索要相关费用。由此可见，无论开发商对于项目的要求，产生任何的诉求，都要落实到书面通知中，以此作为价格和内容变动的证据，同时还需要相关人员进行必要的签字手续，最后在后期的结算过程中，可以作为造价变动的有效内容。按照合约的规

定，执行相关的施工流程，是作为施工企业的重要参考凭据。对于合同没有约定的造价变更，同时也没有形成书面内容，类似的成本支出在后期经常发生违约的事情，因此利用合约的内容，明确责任划分，同时对相关的违法行为进行有效的监督和管理，对于不履行合同约定的相关人员，务必用法律的武器保护自己。通过对相关费用的责任划分，进而在后期保护企业的合法权益，实现对成本的管控。 结语

综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。参考文献

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