员工晋升、降级管理制度

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程序文件 文件编号 版次 制定日期 2015 年 5月 1 日 2018 年 1月 1 日 2019 年 8 月 27 日 1.0 一般 实施日期 修订日期 批准 员工晋升、降级管理制度 拟制

机密等级 审核 第一条、目的 为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范 集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。 第二条、定义

1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。其变化是职务和工资的上调。

2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。其变化 是职务不变，而进行工资的上

调。

3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。其变化是职务和工资的下调。

4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。其变化是职务不变，而进行工资 的下调。

第三条、适用范围 公司全体员工。 第四条、基本原则

1、公平、公正、客观的原则；

2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则； 3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第五条、相关职责

1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降 级评估。

2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部 门员工考核试卷的出题。 3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。 4、总办：负责晋升、降级结果的审批。

第六条、晋级 / 降级类型及周期

1、晋级 / 降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，

（ 1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级 1-5 档逐级晋升。薪酬晋级比例以年度

保密等级：□绝密 □保密 ■普通

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调薪实施方案为准。

2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力

资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。

2、晋级 / 降级周期：分为定期和不定期两种。

（1）定期：每年 8月、1 月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。 （2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。 第七条、晋升、降级标准

1、职能中心员工晋级标准 资历 绩效指标 职级 晋级类型 本岗任职 时间 （≥） 同职系同级别 薪酬晋级 员工级 绩效指标 管理指标 *不良 记录 （半年度平均 分） 积分排名 人才培养 员工流失 同岗位排名前 / / 0.5Y 无 员工排名前 20% 20% 本部门同岗位 职位晋级 本部门同岗位 无 排名第 1 名 同职系同级别 薪酬晋级 排名第 1 名 1Y / / 同岗位排名前 0.5Y 无 员工排名前 / 15% / 主管级 15% 本部门同岗位 职位晋级 本部门同岗位 排名第 1 名 至少培养出储 1Y 无 排名第 1 名 同职系同级别 备主管 1 人 / 薪酬晋级 经理级 1Y 无 员工排名前 同职系同级别 员工排名前 10% 至少培养出储 备经理 1 人 / / 10% 职位晋级 2Y 无 由总办直接任命 员工流失率排名 末3位 薪酬晋级 总监级 职位晋级

1Y 年薪制以年度目标责任书为准 无 由总办直接任命 保密等级：□绝密 □保密 ■普通

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职位晋级

0.5Y 无 2、事业部员工晋升标准

资历

职级 晋级类型 本岗任职 * 不良记 绩效指标 管理指标

业绩指标 项目管理 时间（≥） 录 人才培养 员工流失 完成半年度业绩 薪酬晋级 0.5Y 无 指标 / 完成半年度业绩 / / 员工级 职位晋级 0.5Y 无 指标且部门同岗 位排名第 1 名 / / / 完成半年度业绩 薪酬晋级 0.5Y 无 指标 / 完成半年度业绩 / / 主管级 职位晋级 1Y 无 指标且部门同岗 位排名第 1 名 至少可独立运 作 1 个项目 至少培养出储 / 备主管 1 人 完成半年度业绩 薪酬晋级 开发 1 个新项 目或可独立运 作至少 2 个项 目 1Y 无 指标 / / 经理级 职位晋级 由总办直接任命 至少培养出储 员工流失率排名 末 备经理 1 人 1Y 薪酬晋级

总监级

职位晋级

无 3 位 1Y

由总办直接任命

年薪制以年度目标责任书为准

备注：

（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评

（ 2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、 心、仓储物流事业部、生物公司研发中心

IT 信息中

保密等级：□绝密 □保密 ■普通

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（ 3）事业部：包括大客户事业部、 SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、 检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部

3、 降级标准：

（1）半年度有过警告以上通报批评 （2）连续三个月在职能中心或事业部绩效排名末位 （ 3）事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于 第八条、晋升降级流程

60%

1、 晋升流程： （1）申报：员工所在部门负责人根据《晋级标准》筛选符合条件者，填写《晋升申请表》提报人力资源 中心；

（2）复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋 升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；

（3）晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核

（4）结果公示： 总办审批结束后， 人力资源中心以通知 / 人事任命的形式通知。 （薪酬调整仅限个人知晓） 2、 降职流程： 由人力资源中心根据员工综合表现出具降职意见，经薪酬绩效小组对评价，报总办审批。

予以降职的，人力资源中心办理相关手续，其待遇按照降职后岗位标准执行。 第九条、本制度自 2019 年 9 月 1 日起执行，最终解释权归人力资源中心。 第十条、附表 《晋级申请表》

晋级申请表

任职资格（个人填写） 部门 姓名 岗位 直接上级 保密等级：□绝密 □保密 ■普通

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学历 类别 专业 入职时间 □职位晋升 □薪酬晋级 工作履历（包含过往主要工作成绩、任职履历） 司龄 资质复核（人资中心填写） 资历 绩效指标 管理指标 本岗任职时间 不良记录 业绩/ 绩效 项目管理 / 积 分排名 人才培养 员工流失 综合考评成绩 □合格 □不合格 结论 总分 =笔试（ 50%） 分 + 面试（ 50%） 分 = 分 原隶属部门及岗位 薪级及标准 调整后隶属部门及岗位 薪级及标准 审批意见 部门评估意见： 薪酬绩效委员会评估意见： 总办审批 保密等级：□绝密 □保密 ■普通