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关于新时代下做好女工工作的思考
侯会芳 陕西送变电工程有限公司
摘 要 党的十八大以来，*总书记就妇女事业、妇女工作和妇联工作作出一系列重要讲话和指示批示，深刻阐明了事关中国妇女运动发展的一系列方向性、根本性、战略性问题，强调要坚持党的领导，坚定不移走中国特色社会主义妇女发展道路。党的十九大报告指出，推动妇联等群团组织增强政治性、先进性、群众性，发挥联系群众的桥梁纽带作用，组织动员广大人民群众坚定不移跟党走。这些新思想新论断新要求凝结着*总书记对中国妇女运动的科学把握和战略思考，为做好新时代妇女工作提供了根本遵循。在新时代发展进程中，女职工人数占比较大，是企业的中坚力量，在企业发展中起到了非常重要的作用，如何做好女工工作，充分发挥女职工“半边天”作用，是当前女工工作的首要问题。文章对此进行分析，并且提出了几点浅见。关键词 新时代 企业发展 女工工作 现状分析 优化策略
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）25-128-02
一、企业女职工工作现状分析（一）工作落实问题
目前，陕西送变电工程有限公司女职工约占职工总人数的三分之一，是公司生产、经营、管理等各个工作领域中不可缺少的重要力量。在各个领域、各条战线、各种岗位中，都有女职工的身影，女职工不仅可以胜任管理岗位，而且在基层岗位也游刃有余。女职工与男职工在心理层面上存在较大差异，女职工心思缜密，工作细致，但是她们的心理承受能力往往较差，容易产生心理郁结，尤其是在工作落实方面，很容易与企业的安排出现冲突，导致女职工对企业满意度的下降。陕西送变电工程有限公司是一个野外施工企业，根据工作需要，女职工往往存在下工地、长期坚守施工一线的情况。由于离家较远，而且工作环境相对恶劣，对女职工的心理产生了极大的影响，心理落差的出现，导致女职工在工作中状态消极，自身的作用无法得到有效发挥。另外，关于女工的管理机制也缺乏合理性，尤其是在绩效考核方面，与实际的工作以及发展需求存在明显冲突，考核机制的缺失，造成女职工在工作中自由散漫，没有就当前的岗位现状，积极地进行创新，自身工作落实度不高，从而对企业的发展造成了较大的影响[1]。
（二）女职工自我提升问题
在企业中，女职工的工作职责与男职工无异，但是她们的工作任务往往更重，除了要负责企业中的工作之外，还需要兼顾家庭，工作之余要操持家务，看管孩子，自己的学习时间较少，难以及时摄取新知识。公司虽然会定期地开展员工教育工作，但是这种教育工作过于形式化，实际意义不大。所以，在当前的企业中，往往存在女职工学习提升难的问题，需要引起企业方面的高度重视，加强对女职工的教育培训，也是企业管理的首要任务之一[2]。
（三）维权问题
在新时代背景下，企业面临着更大的生存压力，许多的企业都不堪重负，企业如果想要更好地立足于社会，就必须要改变发展思路，以社会需求为导向，响应政府号召，积极地进行转型升级，尤其是在内部管理方面，更需要做出及时的改进。就目前来看，在现阶段的许多企业中，女职工都存在不同程度的维权问题，尤其是在岗位竞争方面，更为明显。在工作任务分配上，女职工承担的任务越发繁重，自己对工作和生活上的要求，无法得到合理的答复，权益受损是当前女职工面临的主要问题，由于维权困难，女职工对企业逐渐地生出了不满情绪，对企业的和谐稳定发展产生了影响，女职工自身的重要价值也无法得到真正地发挥[3]。
二、新时期做好女工工作优化策略（一）加强人员教育
在新时代背景下，企业要注重对女职工的培训和教育，以女职工整体素质提升为导向，针对性地开展工作，对于女职工人员的招收，要适当地提升录用标准，对应聘人员进行系统化的考核，提升考核难度，在基本环节入手，提高女职工队伍的整体素质。另外，在日常的工作中，企业也要定期地进行女职工教育培训，针对女职工自身能力的欠缺，采取相应的教育培训模式，确定具体的培训内容，比如，对于专业素质不足的人员，主要以专业培训为主，加深她们对工作准则和专业知识的理解，对于实践能力缺失的人员，要给她们创造工作机会，让她们深入现场，促进女职工实践能力的提升，为高效的企业管理奠定一个良好的基础。在针对女职工的培训教育中，不能出现形式化的问题，必须要有具体的内容，体现出一定的针对性，唯有如此，才能达到预期的管理目标，实现女职工队伍素质的整体性提升[4]。
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人力资源
（二）保证绩效考核人性化
在企业的绩效管理过程中，绩效管理工作必须要与薪资挂钩，唯有如此，才能让女职工对绩效管理产生认知，真正地认识到此项工作的重要性，否则，绩效管理就会出现形式化的问题。以往企业在制定薪酬水平以及绩效考核标准时，通常是从管理人员角度出发，按照自身的经验和企业发展情况向女职工发放薪酬，导致女职工对薪酬管理、绩效考核制度的了解程度不够，影响女职工对管理制度实行的配合程度。人性化管理是当前每个企业都需要重视的管理理念。在绩效考核过程中，应该努力使管理模式向更加人性化方向发展，作为人力资源管理人员，在制定绩效考核制度时，应深入一线，掌握女职工的真实想法，了解不同阶层女职工对于自身薪酬水平的认知以及未来的需求，及时对薪酬管理体系和绩效考核标准进行调整，提升薪酬管理以及绩效考核工作的灵活性，通过这种方式，进一步地激发女职工的工作积极性，为其注入更多的工作动力，提升整体生产水平[5]。
（三）加强工会介入
女职工素质的高低直接关系着企业健康运转的质量和效率。在实际工作中，工会各级女工组织要发挥职能作用，把提高女职工整体素质作为工作的着力点，大力开展职业道德教育和读书学习交流活动，不断提升女职工思想道德素质和业务文化水平。要创新管理方式，运用载体，将企业的发展规划、奋斗目标、企业文化、爱岗敬业教育融入各项女职工教育和活动中，坚定女职工的思想认识，形成正确的工作观念，让女职工认识到企业与自身发展的关系，在根本上消除女职工的惰性思维和消极工作状态[6]。
（四）丰富女职工业余生活
女职工与男职工在心理层面上存在较大差异，女职工更加注重精神追求，尤其是在外地工作的女职工，非常渴望集体生活，所以，企业要给予女职工高度的重视，创造良好的工作和生活氛围，开展丰富多彩的活动，并确保有新意和吸引力，让女职工不仅学习本岗位的知识和技能，也要有丰富的业余文化生活。女职工的身体素质与男职工存在较大的差异，许多企业在分配任务的时候，都没有考虑到这一点，任务的分配一视同仁，导致女职工的工作压力陡增，针对这种情况，企业方面要对员工进行差异性对待，根据女职工的身体素质，合理设置工作岗位，划分工作任务。对女职工诉求要及时地响应，尽最大的努力，来满足她们的诉求，全面提升女职工工作积极性，达到预期的企业管理目标。同时，企业要为女职工设置特权，激励她们积极学习多方面技术知识，拓展潜能，主动参与到企业的发展决策中来，提升女职工的归属感和存在感，成为企业的主人，自发地维护企业的形象，关注企业的利益，逐渐地形成优
秀的企业文化。鼓励女职工与时代同步伐、与企业齐奋进，勇挑重担、锐意进取，彰显才华，以积极的心态，投身自己的本职工作，成为勇于创新、适合企业发展需要的复合型人才，充分发挥女职工优势与“半边天”作用[7]。
三、结语
综上所述，女职工是推动企业稳定和谐发展的重要力量，女工工作的优化和落实具有非常重要的现实意义，是企业发展的重要动力。工会各级女工组织要高度关注，切实维护女职工的合法权益和特殊利益，满足她们对美好生活和工作的需求，不断调动女职工的工作积极性和创造性，积极引导和带领女职工充分发挥自身优势，立足生产发展实际，创新工作手段，提升工作内涵，激发女职工开拓进取、奋发向上、岗位建功的热情与能力，为开创企业稳步健康发展新局面提供强大动力支撑。
参考文献：
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[3]王晋霞.企业工会女工工作创新之我见[C].《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集（下）.《决策与信息》杂志社、北京大学经济管理学院:《科技与企业》编辑部,2016:111-112.
[4]王静.新时期做好基层女工工作的几点思考——神华准格尔能源有限责任公司黑岱沟实业公司女工工作经验浅谈[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2015(10):60-61.
[5]张虹.有的放矢,将高校工会女工工作做到实处——以湖南第一师范学院为例[J].牡丹江教育学院学报,2015(06):57-58.
[6]李烜,陈秀兰.浅谈新形势下创新转型企业工会的女工工作机制[C].《五月风》论文专辑-2014.:内蒙古工人杂志社,2015:53-55.
[7]杨蓉.创新女工工作新机制,拓宽女工工作模式——工会女工工作的几点思考[J].科技与企业,2014(05):229.
[8]赵煦.创新工会女工工作推动企业文化发展[C].贵州省毕节地区社会科学界联合会.2008乌蒙论坛论文集（三）.贵州省毕节地区社会科学界联合会:贵州省毕节地区社会科学界联合会,2008:58-60.
2021.9(上)第25期 总第568期129
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