摘要：随着近年来社会经济的迅速发展，建筑行业间的竞争也愈加激烈，若要想在激烈的竞争中始终处于不败之地，就要加强对成本的控制与管理，建筑工程项目成本的控制与管理既是为了防止工程的开销突破预算成本，也是为了促进工程施工的顺利进行，使施工企业的人力、物力和财力资源都得到最优化配置，最终使企业取得良好的经济效益和社会效益。
本文针对建筑工程成本控制管理中存在的问题进行分析探究，从而高效实现建筑工程成本管理和控制工作。
1建筑工程成本控制与管理中存在的问题 1.1成本管理人员观念落后，项目成本管理意识差
如果想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，只有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业来说，有很多相关工作人员素质较低，专业知识和管理水平不高，没有及时地学习成本管理的新理念，自然无法适应成本控制的需要。还有相当一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，主要表现在两个方面：一是在工程项目投标阶段，忽视了成本预算的决定作用；二是在工程项目施工组织设计阶段，忽视了施工准备工作，并且在工程项目施工中与施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。
1.2忽视对建筑工程工期成本的控制，管理体制不完善 在建筑企业的工程项目施工中，一方面，我国出行的相关法律法规执行起来存在着许多问题。比如说在传统的成本管理模式下，工程项目的成本管理是完全分裂开的，各个部门负责不同的事项，但是工程项目责任成本等问题却得不到落实，因而工程项目成本责任制度无法得到贯彻落实。另一方面，建设工程项目的成本管理体制不健全，导致项目管理欠规范、在建设工程项目施工管理中，许多管理人员权责不清，如项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任，这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。此外，在建设工程项目管理中，还存在着各种管理漏洞，比如过分夸大项目组的作用，使项目组缺乏约束；或者对项目组的调控力度过大，无法提高工作人员的积极性。
1.3过分注重对施工成本的控制，缺乏对全局的掌控
对建设工程项目的成本控制需要贯穿整个工程的全过程，然而在实际的成本管理过程中，往往会产生很多问题，主要表现在几方面：一是过分注重施工成本，在工程项目管理中，项目部相对重视施工成本的控制；二是忽视质量成本的管理，很多建筑企业只强调项目质量，从而忽视了项目的成本，导致企业的利润大大降低；三是工程项目的工期成本控制不严，每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成木就会发生变化，在此过程中，若是仅
对工期单纯进行控制，但对成本以及工期之间的关系没有进行深入的研究，就会出现盲目追赶工期，成本增加的状祝。
2实现建筑工程成本控制的有效措施
2.1增强和提高相关人员的责任意识和工作理念
工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而建筑施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。要对施工作业队组织大规模的成本管理教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证；加大成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴，切实增强全员责任成本意识，使成本得到有效控制，从每一个工作人员的成本控制理念抓起，积极做好对施工成本的控制和管理工作，主动树立起成本经济的观念，从而在根木上实现对工程成木管理的最终目的。
2.2加强成本管理在建筑施工过程前、中期的控制
成本管理的事前控制是加强项目成本核算的重要保证。对项目成本的管理，要做好预测预控。签订合同后根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案，为今后成本控制做好准备。另外，根据工程施工任务单和所需机械，再结合当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，选择合格劳务分包方。项目部应加强劳务资金的集中管理，每月对劳务队伍的已完成工作量
进行核算，并及时汇总上报，以便施工管理部门及时核定。总之，应当把成本控制的重心放在主要施工阶段上，对成本实行动态管理，以便及时发现问题，采取措施控制成本。
2.3做好招标工作，优化工程的体制规划
在工程招投标阶段，要充分利用招投标进行工程造价控制，一方面，招标文
件编制必须规范和严谨，要有明确的工程地址、工程招标范围、工程承包方式、
投标报价要求和合同价的确定方式等等，其中最重要的是要明确投标人统一计价
口径和计量依据；另一方面，项目经理和造价部门工作人员要充分熟悉整个招标
文件的内容，以专业的眼光找出业主招标文件的错误和漏洞；还要对投标工程成
本进行预测，根据工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本以及上级公司
管理费和税金等，得出工程预算成本，作为公司投标报价的最低报价。
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况设备和施工等条件做好全方面的检查。同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对
工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
2.4加强现场材料管理，保证施工质量和工期
在对施工过程中材料的成本管理工作是整个工程造价成本管理的核心，如果忽视材料成本的管理，项目成本管理就无从谈起。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要进行多向选择。选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，这样才能在第一时间掌握市场动态，并及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。材料需求量计划是项目部对操作员限额领料的依据。现场的材料管理应做到现场验收有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。施工机械设备的管理也是实现成本管理的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，后配以辅助机械，使机械效能得到充分发挥。保证机械的正常运转和合理使用，有效地控制机械设备费用成本。
3结语
总之，随着近年来社会经济的迅速发展，建筑行业间的竞争也愈加激烈，若要想在激烈的竞争中始终处于不败之地，就要加强对成本的控制与管理，建筑工程项目成本的控制与管理既是为了防止工程的开销突破预算成本，也是为了促进工程施工的顺利进行，使施工企业的人力、物力和财力资源都得到最优化配置，最终使企业取得良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯，2006（31） [2]王晓波.建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2010（02）
[3]刘静.浅谈建筑工程成本管理与控制的方法[J].全国商情，2013（03）
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