前言
课程名称 课程英文名 课程性质 适用层次、专业 课程总学时 教学方法 先修课程 执笔人 房地产开发与经营 课程代码 专业选修课 学分 2 本科 土木工程 考核方式 考查 48 理论学时 39 实验学时 9 讲授 教学手段 多媒体 房屋建筑学、政治经济学、建筑工程概预算等 符向桃 本课程是为适应学院培养“宽口径”、“厚基础”、“重能力”的管理专门人才而开设的一门专业课程,是湖南工学院建工系工民建专业的课程之一。
本课程修读对象为工民建专业本科生。《房地产开发与经营》课程充分应用现代经营管理理论,结合新世纪对房地产业发展提出的要求,探讨房地产开发与经营管理的理论与方法,旨在使学生了解和掌握房地产开发与经营管理策略及其制定,房地产开发用地取得、可行性分析、项目管理,房地产的交易与营销,物业管理及其在我国的发展。
本课程理论联系实际,既有相关理论知识的介绍,又有具体案例分析,全面阐述了房地产开发与经营的运行机制。
本课程的先导课程为房屋建筑学、政治经济学、造价等专业基础课程。
《房地产开发与经营》教学大纲目录
教学内容
第一章 绪论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1 第二章 房地产开发与经营理论和策略 „„„„„„„„„„„„„„„„ 1 第三章 房地产开发项目可行性分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 3 第四章 房地产开发项目用地的获取 „„„„„„„„„„„„„„„„„ 5 第五章 房地产开发项目管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 6 第六章 房地产营销 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8 第七章 房地产交易 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9 第八章 房地产企业 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11 第九章 物业管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 重点章节(重要问题) „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 参考书目 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 课时分配 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
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教学内容
第一章 绪论
教学要求:
本章讲述房地产开发与经营的相关概念、内容和特点,对学科的形成、研究内容和方法也作了介绍。要求掌握房地产开发与经营的基本含义、特点,把握房地产开发与经营的形式和内容,了解该学科的研究内容和方法。
内容结构:
第一节 房地产开发与经营及其特点 一、房地产开发与经营的基本含义 1 房地产开发 2 房地产经营 3 有关概念的讨论 二、房地产开发与经营的特点 1 房地产开发与经营难度较大 2 房地产开发与经营风险较大 3 房地产开发与经营政策性强 第二节 房地产开发与经营的形式和内容 一、房地产开发的形式与内容 二、房地产经营的形式与内容 三、房地产开发与经营的程序与内容 第三节 房地产开发与经营学科的建设 一、房地产开发与经营学科的形成和发展 二、房地产开发与经营学科的研究内容和方法 本章重点(重要问题):
房地产开发与经营的基本含义 房地产开发与经营的形式和内容
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第二章 房地产开发与经营理论和策略
教学要求:
本章讲述收益最大原理、可行性分析、消费者市场购买行为、市场环境市场需求预测以及价格确定等原理,介绍了房地产开发与经营中的财务策略、生产策略、市场开发策略以及价格策略,讨论了最终的决策问题。要求掌握房地产开发与经营的基本理论,房地产开发与经营策略的主要内容,把握房地产开发与经营决策。
内容结构: 第一节
房地产开发与经营理论概述
一、收益(利润)最大原理 1 收益、成本指标的确定 2 项目最佳规模确定 3 经济效益分析方法 二、可行性研究 1可行性研究的过程 2 现金流量分析
三、消费者市场购买行为理论 1 消费者购买动机 2 购买决策过程 3消费者购买行为分析 四、市场环境分析 1 宏观环境 2 微观环境 五、市场需求预测 1 有关概念 2 影响因素分析 3 主要方法 六、价格确定理论 第二节
房地产开发与经营策略分析
一、房地产开发与经营策略的主要内容
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1 生产策略 2 市场开发策略 3 价格策略 二、房地产价格策略
1 房地产产品的生命周期和市场周期 2 不同时期房地产价格策略 第三节
房地产开发与经营决策
一、房地产开发与经营决策类型 1 构成决策问题的基本条件 2 决策类型开发与经营决策原则 二、房地产开发与经营决策准则 1 肯定型决策准则 2 风险型决策 3 不确定型决策
三、房地产开发与经营决策程序与方法 1 发现问题 2 确定目标 3 拟制方案 4 分析评价 5 选择方案 6实施追踪
本章重点(重要问题):
收益(利润)最大原理 消费者市场购买行为理论 主要内容 房地产开发与经营决策类型
房地产开发与经营策略的湖南工学院教学大纲(2009年 符向桃编制) 《房地产开发与经营》 5
第三章 房地产开发项目可行性分析
教学要求:
本章讲述房地产开发项目可行性研究的步骤和方法,包括开发方案的选择、项目的财务评价和国民经济评价以及不确定性分析等基本方法。要求掌握可行性研究的概念和作用、步骤和内容,把握财务评价方法,了解国民经济评价及不确定性分析。 内容结构:
第一节 房地产可行性分析概述 一、可行性研究的概念和作用 二、可行性研究的步骤和内容 第二节 房地产市场调研 一、房地产市场调研步骤 1 市场分析数据的收集 2 对原始数据进行加工分析 3 加工信息在市场分析中的应用 第三节 房地产开发方案选择 一、开发方案选择程序
二、居住开发方案的技术经济指标 1 用地平衡表 2 技术经济指标 三、开发方案的综合评价 1 加法模型 2 乘法模型 3 加乘混合模型 4 除法模型 第四节 财务评价方法 一、成本数据预测与分析
二、房地产开发项目成本费用估算方法 三、成本费用估算结果的汇总
四、房地产开发项目租售方案及租售收入的测算
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五、财务评价指标
六、房地产开发项目财务评估中所使用的基本报表 第五节 不确定性分析 一、敏感性分析 二、概率分析 三、盈亏平衡分析 第六节 国民经济评价
一、国民经济评价与财务评价的主要区别 二、国民经济评价的基本步骤 本章重点(重要问题):
可行性研究的概念和作用 可行性研究的步骤和内容 经济指标 房地产开发项目租售方案及租售收入的测算
居住开发方案的技术湖南工学院教学大纲(2009年 符向桃编制) 《房地产开发与经营》 7
第四章 房地产开发项目用地的获取
教学要求:
本章讲述建设项目用地的三种取得方式以及项目的土地使用证、建设用地规划许可证和建设项目施工许可证的审办程序。要求掌握土地使用权出让、划拨、转让的概念、特点和程序,了解三种许可证获取的步骤。
内容结构: 第一节
土地使用权出让
一、土地使用权出让的概念 二、土地使用权出让的法律依据 三、土地出让的方式和程序 1 拍卖 2 招标 3 协议
4 三种出让方式的比较 四、土地使用权出让合同 第二节
土地使用权转让
一、土地使用权转让的概念 二、土地使用权转让的法律条件 三、土地使用权转让的特点 四、土地使用权转让的程序 五、土地使用权转让与出让的区别 第三节
土地使用权划拨
一、土地使用权划拨的概念 二、土地使用权划拨的法律规定 三、土地征用的特点 四、土地征用(划拨)程序 五、土地征用的补偿与安置 第四节
房地产开发的前期工作
一、前期工作的内容和特点
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1 前期工作的内容 2、前期工作的特点 3、前期工作的现状和问题 二、建设用地规划许可证的取得 三、建设工程规划许可证的取得 四、施工(开工)许可证的获取 本章重点(重要问题):
土地使用权出让的概念 土地出让的方式 土地使用权转让的概念 土地使用权转让与出让的区别 土地使用权划拨的概念 土地征用的补偿与安置
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第五章
教学要求:
房地产开发项目管理
本章讲述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理,同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。要求掌握房地产开发项目的特点、房地产项目管理的概念、把握质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的主要内容,了解协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理。
内容结构:
第一节 房地产开发项目管理概述 一、房地产开发项目及特点 二、房地产开发项目管理的概念 三、房地产开发项目管理的任务 第二节 房地产开发项目质量管理 一、工程项目质量管理的特点 二、质量管理的主要内容
1 施工前的准备阶段 2 施工过程中的质量管理
三、项目工程质量管理的主要途径和方法
1 审核有关技术文件、报告或报表 2 现场监督与检查
四、施工阶段质量监督控制手段 五、房地产开发项目的竣工验收 第三节 房地产开发项目进度管理 一、项目进度管理的概念 二、项目进度管理的主要任务 三、项目进度管理措施 四、房地产开发项目管理系统 第四节
房地产开发项目成本管理
一、开发项目成本管理的概念 二、开发项目成本管理原则
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三、开发项目成本管理的主要内容 第五节 房地产开发项目其他管理 一、开发项目合同管理 二、项目协调管理 三、项目资料管理 四、开发项目现场管理
五、项目信息管理
第六节 房地产开发项目管理案例分析 一、案例简介
二、开发项目的工作安排 三、分析
本章重点(重要问题):
房地产开发项目及特点 房地产开发项目管理的概念 房地产开发项目管理的任务 工程项目质量管理的特点 项目进度管理的概念 项目进度管理措施
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第六章
教学要求:
房地产营销
本章讲述房地产营销的有关概念、基本理论,房地产营销的策划与运作。要求掌握房地产营销的概念、4P理论、4C理论、5S规则,房地产营销的方式,把握房地产营销策划。
内容结构:
第一节 房地产营销概念与基本理念 一、房地产营销的概念 二、房地产营销的基本理念 1 房地产营销中的4P理论 2 房地产营销中的4C理论 3房地产营销中的5S 规则 三、房地产营销新观念 1 文化品位 2 品牌 3 生态环境 4 知识经济
第二节 房地产营销的策划与运作 一、房地产营销的方式
1 销售渠道基本类型 2 销售渠道的选择 二、房地产营销策划
1 房地产公开出售的策划与运作 2 大宗交易的策划与运作 三、房地产广告策划
四、房地产市场营销中的物业代理
1 物业代理的作用 2 物业代理形式 3 物业代理佣金的收取
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第三节 房地产营销案例分析 一、案例一 二、案例二
本章重点(重要问题):
房地产营销的概念 4P理论 4C理论 5S 规则 房地产营销新观念 房地产营销的方式 物业代理的作用
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第七章
教学要求:
房地产交易
本章讲述房地产交易的形式和特点、阐述房地产交易的特殊规律,重点讲授房地产的买卖、房地产租赁和土地交易。要求掌握房地产交易的概念、形式和特点,国有土地使用权出让的含义及出让方式,把握房屋买卖和租赁的程序及技巧。
内容结构:
第一节 房地产交易概述 一、房地产交易的概念及形式 1 房产交易 2 地产交易
二、房地产交易的特性及原则 三、房地产市场
四、房地产交易管理机构与房地产交易所 1 交易所固定化 2 交易活动公开化 3 服务内容全面化 第二节 土地交易 一、 国有土地使用权出让
1 国有土地使用权出让的含义 2 国有土地使用权出让原则 3 国有土地使用权出让方式 4 国有土地使用权出让程序
5 国有土地使用权出让价格 6 国有土地使用权出让合同
二、土地年租制 1 土地年租制的含义
2 土地使用权年租制的合理性
3 土地使用权年租制租期及租金标准的确定 4 推行土地使用权年租制应注意的事项
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第三节 房地产买卖 一、 房地产买卖市场细分 二、房地产买卖程序及操作技巧 三、房地产买卖价格 四、房地产买卖合同 第四节 房地产租赁 一、 房地产租赁市场细分
二、房地产租赁程序、方法与操作技巧 三、房地产租赁价格
四、房地产租赁法律条款与合同 五、租赁契约的建立、终止、调解与仲裁 六、租约的价值 七、租赁合同范本 第五节 案例分析 一、 案例一 二、案例二
本章重点(重要问题):
房地产交易的概念及形式 房地产交易的特性及原则 国有土地使用权出让的含义、原则、出让方式 土地年租制的含义 房地产买卖市场细分 房地产租赁市场细分
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第八章
教学要求:
房地产企业
本章讲述房地产企业的性质、类型和特征,房地产业机构设置,房地产中介机构以及房地产行业的管理。要求掌握房地产企业的概念和性质,组建房地产企业的条件,把握房地产中介机构的业务,了解房地产行业管理。
内容结构:
第一节 房地产企业的性质和任务 一、房地产企业的概念和性质 二、房地产企业的类型 三、房地产企业的特征
四、房地产企业经营管理的任务与职能 第二节 房地产企业的建立与机构设置 一、 房地产企业的建立
1 组建房地产企业的条件 2 房地产开发经营企业的设立程序 3 房地产企业的资质管理 二、房地产企业的机构设置 三、房地产企业的规章制度 1 领导制度 2 内部管理制度 3 内部经济责任制度 四、房地产开发企业的登记 1 涉外房地产开发企业 2 内资开发企业 第三节 房地产中介机构 一、房地产中介机构的建立 二、房地产中介机构的设置 1 中介机构的设置
2 英国房地产顾问机构简介
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三、房地产中介机构的业务 四、房地产中介机构的完善 1 性质定位 2 功能定位 3 市场定位
第四节 房地产行业管理 一、房地产行业管理内容 1 建立有效的行业管理制度 2 健全行业自律组织 3 完善法规制度 二、房地产行业协会 1 房地产行业协会的特征 2 房地产行业协会的任务 3 房地产行业协会的组织 三、房地产行政管理 1 房地产行政管理的概念 2 房地产行政管理的内容 本章重点(重要问题):
房地产企业的概念和性质 组建房地产企业的条件 中介机构的设置
房地产中介机构的业务 湖南工学院教学大纲(2009年 符向桃编制) 《房地产开发与经营》 17
第九章
教学要求:
物业管理
本章讲述物业管理的基本概念、内容与程序、机构与人员等内容,要求掌握物业的含义、特点,物业管理公司与业主委员会的内容,把握物业管理机构模式,了解我国物业管理的现状。
内容结构:
第一节 物业管理概述 一、物业管理的概念 1 物业的含义 2 物业管理
二、物业管理的目标与任务 三、物业管理的发展历程
第二节 物业管理的内容与程序 一、物业管理的内容
1 以生活资料为主的专向服务与管理 2 与业主相关的配套服务与管理 3 与所在社区相结合的服务与管理 二、物业管理的特点 三、物业管理程序 第三节
物业管理机构与人员
一、现有物业管理机构及其特点 1 物业管理公司 2 业主委员会 二、物业管理机构职责 1 物业管理公司的职责 2 业主委员会的职责 三、物业管理机构模式 第四节 物业管理案例分析 一、国内外物业管理的成功案例
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二、经营型物业管理模式及案例分析 1 经营型物业管理模式
2 经营型物业管理模式的案例分析 本章重点(重要问题):
物业管理的概念 物业管理的内容 现有物业管理机构及其特点
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重 点 章 节
第一章: 第1、2节; 第二章: 第1、2节; 第三章: 第1、3、4节; 第四章:第五章:第六章:第七章:第八章:第九章:第 1、2、3节; 第 2、3、4节; 第 1、2节; 第 1、2、3、4节; 第 1、3节; 第 1、2节。
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课 时 分 配
章次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绪论 房地产开发与经营理论和策略 房地产开发项目可行性分析 房地产开发项目用地的获取 房地产开发项目管理 房地产营销 房地产交易 房地产企业 物业管理 章 节 名 称 总计课时 授课课时 辅导练习 课时 3 5 6 6 5 6 6 5 6 合 计
说明:本课程为学期课,按每学期16教学周、 3 课时/周计算,共 48 课时。其中:讲授39课时,占81%,实践环节9课时,占19 %。
48 3 5 4 4 5 3 4 5 6 39 2 2 3 2 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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