(工程名称)
项 目 目 标 责 任 书
中国建筑一局〔集团〕
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工程目标责任书
为有效落实工程的目标管理责任，确保 工程的各项责任目标的实现。特与以授权委托人工程经理 为第一责任人的工程责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标 1.目标值描述
1.1在 工程所在地及本工程客户 范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2 该工程履约 时间跨度内以工程经理本人或工程团队成员为主牵头人承接不低于 万元合同额的新工程。
1.3其它约定： 1、工程上报辩论内容、投标商务策略及技术方案；2、工程现场品牌建设；3、配合工程考察；4、该大工程部市场专员对接公司 。
……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本工程履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格，扣罚工程经理本人本工程兑现 万元。如导致丧失本业主一定时期内的全部后续市场，扣罚工程经理本人本工程兑现 万元。
编号：
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3.2其他约定：未到达上述各工程标要求，除按公司各相关管理要求进行处分外，每未到达一个目标，扣除工程最终兑现奖励额的1%-1.5%。
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二、经济目标 1．目标值描述
1.1上交企业层预收益率：本工程预收益率为 [ +N×〔∑xi〕÷自施合同额〔自施结算额〕] %，N=1.2；过程中按〔实际完成自施工程量〕×〔预收益率〕计取上缴；结算后按〔自施工程结算总价〕×〔预收益率〕计取上缴。
对工程款回收目标完成，经过完全本钱计算后，已足额上交企业层预收益后的超收益局部，〔兑现方法各单位可自行约定，也可参考如下约定〕约定：如超收益率在 (0,3］个百分点，企业层与工程按照 2:8 比例分成；如超收益率在〔3，+］个百分点，企业层与工程按照 3:7 比例分成；假设大工程部经理个人奖励超过500万元，超过局部金额另行协商。
1.2 商务筹划创效目标：详见商务筹划书。
1.3 专项本钱控制目标：钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内，混凝土损耗量控制在图示净用量〔扣除钢筋〕的1%以内。
1.4工程款回收率：按合同约定或过程工程款回收率〔工程款累计回收额/业主累计确认量〕不低于100%。
1.5工程款回收时限：按合同约定时限内回收工程款。
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1.6业主过程结算率〔业主过程确认量/工程过程完成工作量〕：施工过程中不低于 95 %；
节点要求：地下工程完工不低于 95 %；主体结构完工不低于95%；竣工交付后不低于100%；。
1.7分包分供结算完成时限： 分供商供货结束后7天内完成，分包工程验收合格后90天内完成；工程竣工后7天内锁定工程本钱。
1.8业主结算完成时限：按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存与借款约定：执行企业层资金管理规定，计取或收取资金占用利息；
工程〔如为垫资工程〕实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10 工程团队向企业层交纳风险责任抵押金：工程部共交纳 万元，其中大工程经理交纳 万元，工程经理交纳 万元；其他成员交纳：
职 位 大工程经理 工程经理 姓 名 交纳金额 〔万元〕 ……
2.对应的考核依据文件或约定
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2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为：工程全部竣工 ，其具体时间及比例为：结算完成且工程尾款〔除保修金外〕全部回收的14天内兑现，兑现比例100% 。
2.2 最终兑现应为扣除预提保修金后的本钱为计算基数。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标，按公司风险抵押文件及各相关文件执行。 3.2上述1.2要求目标根据工程情况设定专项奖励方案，奖励进入工程本钱。 3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标，将不给予过程阶段兑现，并对工程经理扣罚在本工程的个人收益 2 万元。
3.3 如工程发生超资金方案的借款，除承当1.8条借款占用利息本钱外，另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮工程预收益率。
3.4 如发生超出本钱锁定金额的额外费用，本工程的工程经理或商务经理承诺从本工程的个人应得收益中扣除相应额外本钱支出费用。
三、管理目标 1.目标值描述
1.1工期目标： 合同要求工期及重大施工节点工期要求 。
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1.2质量创优目标： 属地地级市结构优质奖〔如业主合同约定奖项，按业主合同填〕。
1.3 质量管理目标:单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。 1.4平安管理目标：工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4‰以内；不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标：火警为零，火灾事故为零。
1.6标化工地目标：文明平安工地〔省级、地市级〕、AAA级平安文明标准化诚信工地等。
1.7 节能减排〔四节一环保〕目标：预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。 1.8 品牌宣传目标：CI达标、中建总公司CI 奖，在集团及以上报刊媒体宣传刊稿 〔篇〕。
1.9党群建设目标：创立集团级书香工程、 组建青年突击队支, 创立集团标准化〔红旗〕党支部。
1.10人才培养目标：自身培养、裂变工程中层以上骨干人员 名。 1.11员工关爱目标：建设职工书屋，年度文体类活动 次。 1.12行业或地区奖目标： 。 1.13 职业健康平安要求：建立职业健康平安管理体系并有效运行。 1.14 集中采购管理要求：除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
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2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控方案。
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2.2 按工程实际管理要求。 …
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各工程标要求，除按公司各相关管理要求进行处分外，每未到达一个目标扣除工程最终兑现奖励额的 1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款，对工程经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益 5 万元。
…
四、成果目标 1.目标值描述
1.1工法：完成国家级、总公司级、集团级工法 项。
1.2论文：完成科技论文篇，工艺标准 篇，竣工工程技术总结 篇。 1.3专著：出版工程工程管理的专业书籍 本。 1.4专利：申报专利 项。
1.5科技示范工程：通过 科技示范工程验收。 1.6 QC成果：总公司级 项，国家级 项。 1.7管理创新〔含信息化〕： 。 1.8工程管理奖〔中建杯〕： 。 1.9优秀施组和优秀方案： 篇。 …
2.对应的考核依据文件或约定
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3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各工程标要求，除按公司各相关管理要求进行处分外，每未到达一个目标，扣除工程最终兑现奖励额的 1%-1.5%。
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五、相关方满意目标 1.目标值描述
1.1业主重大管理投诉〔利益争议除外〕： 无 。 1.2企业层各层级业务系统管理过程检查结果： 合格 。 1.3各种不良记录：根据实际影响后果断定处分。
1.4企业层对本工程牵扯大量精力，超常规投入的资源： 。 1.5影响品牌和市场投标的事件：影响市场投标事件的为零。 1.6重大法律诉讼：以法务核查部评价为准。
1.7 分包/分供或劳务人员起诉公司案件 零发生 。 1.8 工程越权签约行为：零发生。
1.9管理责任引起的群体稳定事件：零发生。
1.10管理团队成员发生侵害企业或工程团队利益行为被举报并查实：零发生。
1.11管理体系及内外部 满足管理体系运行要求，到达代表企业接受内外审标准。
1.12社会责任和荣誉：不影响上市公司形象或引起股价波动。 1.13媒体宣传与报道：区域市场美誉度上升、负面报道等。
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1.14管理创新：奉献有推广价值的工程管理经验 项。 1.15优秀工程经理：获得 级优秀工程经理奖项。 ……
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工程及有关负责人因受到行业主管部门动态监管处理或处分记分的，按人员资格动态监督管理相关内容执行。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如发生业主重大管理投诉〔利益争议除外〕到达股份公司领导层级，每发生1起，扣罚工程经理2万元，执行经理1万元。
3.2如向其他工程每培养输送1名工程班子成员，奖励工程经理5000元。 3.3如本工程履约完成后能够裂变出一个新的工程团队，奖励工程经理3万元，其他班子成员3万元。
3.4每流失一名骨干员工，罚工程经理3000元。 ……
六、递延目标 1.目标值描述
1.1尽职延续完成原负责的 工程的未尽事宜，包括但不限于内外结算、收款、清欠、遗留的法律诉讼及仲裁等。
1.2 严重的工程质量投诉：零发生。
1.3 发生超过预提保修金费用的保修费用支出： 不超过 ……
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2.对应的考核依据文件或约定
2.1 1.1项考核以企业层负责结算、清欠、法律部门的系统要求为准。 2.2 1.2、1.3项以质量部门、工程管理部门接到的 或文书计量。 ……
3.对应的主要奖罚条件
3.1如发生已锁定结算外的分包分供方结算费用或超过预提保修金费用的保修费用支出，本工程的工程经理承诺从本工程的个人应得收益中扣除相应费用。
3.2因工作推诿或不积极主动导致结算额或清欠额受损，或因质量问题交工后导致业主大量扣罚质量保修金等影响企业利益，企业层相关管理部门有权做出经济处分，工程经理或商务经理承诺从本工程的个人应得收益中扣除。
七、补充条款
八、附那么
1、本责任书中的责任担当体为工程经理和工程班子成员；工程经理是第一终身责任人。
2、如本工程执行期间因故发生调换责任担当体成员时，考核将严格按照规定的管理责任分界线分别进行。
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3、本责任书执行期间，如发生重大调整或不可预知事宜，工程经理应及时向企业层提交专项报告，企业层以书面方式做相应的目标和考核、奖惩条件的调整，与本责任书具有同等效力。
4、同一工程新订补充合同，如预收益率目标及其他目标不发生变化时，可不重新签订目标责任书，如发生变化需签订补充目标责任书。
5、本责任书自签字之日起生效，至工程保修金全部收回后终止；本责任书一式两份，公司总部和工程各存一份。
九、目标责任书签字确认
企业层 工程层 〔董事长或总经理〕： 〔责任担当体〕：
工程经理：
其他工程班子成员：
年 月 日 年 月 日
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