一、业绩与能力对比分析个人基本信息绩效评估分析能力评估潜力评估序号姓名一级部门二级部门职务/岗位职级入职时间1-5月平均得分关键指标评估分析满分4分满分4分1、量化占比70%；关联上饶办业绩情况；销售收入达成率1***营销中心经理经理级2016/6/3106.65100.48%；2、单店日均销售收入达成率109%；3.403.333、销售费用率控制较好未超预算，1、量化占比70%；关联丰抚办业绩情况；2、销售收入达成率89.71%；2###营销中心经理经理级2015/3/23102.643、单店日均达成率平均各位107%；3.423.304、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率122.89%1、量化占比70%；关联赣州办办业绩情况；2、销售收入达成率103.09%；3！！！营销中心副经理经理级2006-4-1101.673、单店日均销售收入达成率各月平均103%；3.183.154、销售费用率控制较好未超预算；5、净利润达成率152.66%1、量化占比70%；关联鹰抚办业绩情况；2、销售收入达成率91.10%；4···营销中心经理经理级2014/2/11101.143、单店日均销售收入达成率各月平均112%；3.163.184、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率111.87%1、量化占比70%；关联宜春办业绩情况；2、销售收入达成率93.47%；5￥￥￥营销中心经理经理级2017/1/3100.803、单店日均销售收入达成率逐月递增，累计平均109%；2.953.034、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率136%1、量化占比70%；关联吉安办业绩情况；2、销售收入达成率93.56%；6%%%营销中心经理经理级2016/4/25100.103、单店日均销售收入达成率各月平均98.9%；3.393.434、销售费用率控制较好，未超预算；5、净利润达成率118.97%7———营销中心推广经理经理级2016/3/1098.341、关联营销二区业绩情况；2、累计销售收入达成率92.72%；3.363.381、量化占比70%；关联九江办业绩情况；8《〈〈营销中心副经理经理级2015/2/1298.332、销售收入达成率91.17%；3、单店日均销售收入达成率各月平均109%；3.263.354、销售费用率超预算0.52%；5、净利润达成率121.99%9〉〉》营销中心OTO推广副1、关联营销二区业绩情况；经理经理级2016/6/196.352、累计销售收入达成率92.72%；3.323.401、量化占比70%；关联景德镇办业绩情况；10？？？营销中心经理经理级2016/9/1095.502、销售收入达成率86.65%；3、单店日均销售收入达成率各月平均113%；3.403.354、销售费用率超预算0.51%；5、净利润达成率110.9%区域平均得分3.283.29二、人才分布地图－九宫格3.39
3.41
3.18
3.17
2.96
3.39
3.363.27
3.33
3.40
3.50%%%———？？？***3.30区域平均得分###***###！！！···￥￥￥潜力评估···！！！3.10%%%———《〈〈〉〉》￥￥￥？？？区域平均得分2.902.903.10能力评估3.303.50
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