销售部优秀员工评选办法

第一篇：销售部优秀员工评选办法

销售部优秀员工评选办法

为加强企业文化建设，培养和塑造销售部员工的集体荣誉和使命感，有效地激励表扬优秀的员工，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法：

一、适用范围；

销售部全体员工均可参选、参评，但销售部领导不参选。 二、优秀员工的荣誉称号种类及名额；1、2、1、2、3、4、销售冠军：1名； 满勤之星：不限； 评选期内无违纪行为； 评选期内无重大服务、经济责任事故； 评选期内无矿工，迟到早退不超过三次（含）； 评选期内，累计请病、事假不超过4天。

三、参选优秀员工荣誉称号的基本条件： 四、评比标准： （一）销售冠军：

除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准1、2、3、完成或超额完成个人销售任务； 认真加强业务水平，业务娴熟； 客户口碑好，投诉少；

4、团队协作精神好。 （二）满勤之星：

除应符合本办法第三条规定的基本条件外，还应符合下列标准5、6、7、8、当月无请病、事假； 认真学习业务水平，业务技能成长快； 服务热情，客户口碑较佳； 团队协作精神好。 第二篇：《优秀员工评选办法》

优秀员工评选办法

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。本人创新了一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、

激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤： 1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20028——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。 四、表彰和奖励：

对于被评选为2002优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间：

2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司 2002年11月15日 2002优秀员工评价考评表 被测评人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分； 2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分； 3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； 4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； 5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分； 6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分； 第三篇：优秀员工评选办法

优秀员工评选办法 一：总则

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二：评选范围

面向全公司（含保洁、后勤）生产部一线员工，部门主管除外。三：评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1.每季度评选一次优秀员工；

2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额； 3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人； 4.综合上述第2、3两条结果，确定候选人；

5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行； 6.各车间优秀员工评选出以后，张榜三日，无人有异议即可生效； 第四篇：月度优秀员工评选办法

一、目的为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选名额

1、每月评选“月度优秀员工”2名 2、评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

4）、全年收费额排名为全体收费员的前30%；

5）、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录；

6）、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予评选

7）本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。 三、评选程序

1）收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人；

2）月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出；

4）优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布；

四、表彰和奖励

1）、获奖人员将全站通报进行表扬； 2）、颁发《月度优秀员工》荣誉证书；

3）、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励； 4）、获得各种荣誉的优先申报权； 第五篇：优秀员工评选办法2007

2006讯茂优秀员工评选办法

一.目的为了激励员工工作积极性，增强企业凝聚力，塑造典型形象，建立激励机制，活跃工作气氛，营建良性竞争氛围，特制定本办

法。

二.评选资格

2.1下列人员在选举中受限：

A.参与聚众不上班；B.全年旷工的总数达2次或1次达3天的； C．全年迟到和早退的总次数达到6次的；D．全年请假达到5次的。

E．2006年1月份起没有大过记录，自7月份以后没有小过记录，自10月份没有警告、旷工记录的；（期间请假超过1个月的必须向前延推1个月）

2.2特别强调在受限中的下列人员，酌情考虑、可适当放宽： A．有较为突出表现、贡献的；B．在本公司服务年限已达2～3年及以上的；

C．曾在本公司服务过，再次入职上岗的。 三.部门名额分配

各部门优秀员工指标名额的确定，基本上按部门和组别的人数提取比例。

PMC部：1人；人资部：1人；品质部：1人；电源部：7人；数码部：5人电装部：2人

四.评选程序 4.1审报

4.1.1员工自主报名：员工可以到本部门主管处直接报名参加选评，部门文员予以登记。

4.1.2各级干部推荐报名：生产线/工作组的基层干部也可把推荐员工名单递交给部门文员；

4.1.3部门文员根据推荐名单发放《优秀员工评选记录表》（见附件）。

4.2评选步骤

评选过程分四步：员工普选—自我评价—直接上级评价—主管评价；

4.2.1员工普选（50%）

即由本生产线/工作组员工投票选举，现场唱票、现场计票。员工普选占总分数的50%。计算方法

是：例如 甲员工所在的生产线员工为20名，实际参选人数为18人（请假1人弃权1人），甲员

得票12票，则得分为12÷18=0.67，记作67分。

4.2.2自我评价（30%）：入围参选员工在《优秀员工评选记录表》“自我评价”栏给自己评价打分，自

我评价占总分数的30%，如甲员工自我评价得分为90分。 4.2.3直接上级评价（20%）：入围参选员工的直接上级在《优秀员工评选记录表》“上级评价”栏给该

员工评价打分，直接上级评价占总分数的20%，如甲员工自我评价得分为87分。

4.2.4得分合计： 举上例来说明，该员工评选部分为 （67×50%）+（90×30%）+（87×20%）﹦77.98分

4.2.5主管评价：入围参选员工的最高主管对总分的修正权，在总分的基础上减加-3～+3分。

4.2.6录取：从高分到低分择优录取。 4.3审查批准

4.3.1部门助理将择优录取的优秀员工名单及《评选记录表》经部门最高主管确认后，送交人资部，人

资部对此进行认真审查，审查内容包括：

a.是否属于2.1所列示的受限人员；b.是否执行评选程序，如现场抽查员工普选是否切实实施； c.是否有徇私舞弊行为。

4.3.2人资部审查无问题，人资部最高主管签字，最后呈送总经理确认。

4.3.3管理部对因审查有问题造成的缺额，送选部门可以按原分数高低序列顺后再录取。

4.3.4 2006的优秀员工名单在2006年元月25日送交人资部。 五.奖励办法

5.1物质奖励： 颁发奖金。

5.2精神奖励：A．颁发荣誉证书；B．在工区公布栏公展优秀员工荣誉相；C．给优秀员工的家乡邮发喜

函，并报平安。5.3晋升奖励：优秀员工可列为储备干部的名单。 六.罚则 6.1员工可以对在评选中有徇私舞弊、裙带关系、地域观念等不良行为予以举报；

6.2经人资部调查属实的取消名额，并且限制该责任管理干部的推荐审核权；人资部：