施工组织方案说明
本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程,由通辽市英科电子商贸承接。
我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性,和施工标准的高的特点,经公司施工设计部门现场勘察测算,严格的制定了相宜施工方案,现做如下说明: 一,在工程管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、工程质量管理、工程建立情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施,有效的提高了工程管理工作效率,实施了对工程的动态控制,切实保障了工程建立顺利实施。
二,本工程工程部技术及管理人员于2021年----月----日进驻,组建工程部。本工程开工日期为2021年4月--日,但正式具备开工条件并开场施工时间为2021年4月----日,竣工日期为2021年4月----日。
三、本工程主要工程工程施工情况
1、 理石撤除修复工程,墙面撤除封堵修复;
2、 修复防火门,
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3、 强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装;
4、 摄像头安装
5、 门禁系统安装
6、 机房设备调试
7、 卫生清理,现场文明施工。
四、工程进度障碍及处理情况
本标段自进场后,在由甲方制定人员及现场领导,如遇不可预见施工情况现场协调及结决,如有工程量增减及时签证,以保证如期完工。为保证甲方办公环境的正常使用,本次施工活动主要在夜间进展,恳请甲方在工人生活区,材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。
五、竣工验收、结算工程
为确保工程总体顺利交付使用,我方积极配合甲方进展设备调试以及卫生清理工作。编制结算书,竣工图纸及竣工验收相关资料。
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英科电子商贸
2021年3月29日
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