浅谈建筑施工企业成本管理

浅谈建筑施工企业成本管理

于 洋

吉林亚泰建筑工程有限公司，吉林 长春 130000

摘要:建筑施工企业的成本管理对企业的发展至关重要,为了合理控制工程成本,达到全面成本管理的目的,增加企业利润,提高企业经济效益,本文结合自身工作经验,就施工企业成本管理的重要性、成本管理过程中存在的问题及解决措施展开分析。

关键词:建筑施工企业；成本管理；成本控制

一、建筑施工企业成本管理及重要性

建筑施工企业的成本包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费及间接费用。建筑施工企业成本管理，主要是指建筑施工企业在生产经营活动中发生的各项成本，利用预测以及计划等活动，在确保工程质量的前提下，将相关措施运用其中，进行综合管理，进而降低成本，最终达到成本控制目标。

成本管理在企业管理中具有重要的影响作用，是具有全过程、全方位管理的工作，从项目前期工程预测投标、合同签订到项目施工实施过程中的项目管理、人材机等成本的控制，最后项目竣工结算、后期维修等各个阶段，贯穿于项目工程的整个过程中。每一道环节都要认真监控，合理控制，保证建筑施工项目成本管理落实到位。

二、建筑施工企业成本管理存在问题

1 风险意识不强，合同签订中条款不够严谨

在我国的市场竞争中，建筑施工企业数量多，竞争压力大。部分企业为获取更多的工程项目，在工程投标及承建时，对项目未进行充分的成本预测分析，导致企业可能会盲目投资，带来经营风险。建筑施工企业自身具有生产经营周期长、产品规模庞大等特点，一般从项目投标到竣工结算少则一两年，多则几年，需要较长的时间周期，这就占用了企业大量的人力、物力、财力等资源。

自2016年5月建筑施工企业实行“营改增”之后，建筑施工企业签订合同时要注重分别约定未税价格和税金，对于涉及到增值税税率变化的成本科目，未与合作方在合同条款中明确合同执行中税率变化对双方权责的影响。尤其根据2018年3月28日，国务院常务会议决定，从2018年5月1日起实施三项措施深化增值税改革，其中一项是将制造业等行业增值税税率从17%降至16%。此规定对建筑施工企业材料采购成本有较大影响，因此企业在签订合同时要明确各项条款。

2 企业各部门之间缺少协调配合，责任划分不清

成本管理工作是一项复杂的，需要各

个部门相互配合、相互协调、相互制约的工作，各部门之间既要明确责任划分，又要相互配合。在实际项目施工中，合同的签订、材料成本人工成本的控制以及施工过程中的成本管理，防止各部门之间相互推卸责任。既要对项目部的施工进行严格的监督，还要充分调动各职能部门人员的主动性和积极性，提升全员成本管理意识。

三、建筑施工企业成本管理应对措施

1 加强建筑施工企业的风险管理，防范企业经营风险

1.1加强对建筑施工的投标管理。投标工程前要对工程做全面的风险评估并制定出合理有效的施工计划。施工过程中按照合同内容做全面的成本管控，进行动态管理。企业可建立目标制成本管理体系，将各项成本管控落实到具体责任部门及具体责任人，各项目部在项目实施前签订责任书，确定各自的管理目标，针对目标进行管理、控制和实施。并对工作成果进行考核。

1.2 加强对建筑施工企业的财务成本管理

1.2.1资金成本问题

由于建筑施工企业的项目工期一般较长、项目投入资金多，就会导致企业为筹集所需资金，不断的向银行等金融机构募集资金，同时随着募集资金的增加会导致企业的融资成本偏高。过高的资金成本压力会使企业的资产负债率过高，所以企业应严格控制资金成本，合理评估项目的可行性，防范过高的资金成本对企业的经营带来风险。

1.2.2发票管理问题

建筑施工企业由于在项目工程实施过程中发生的成本包括材料成本、人工成本、机械使用费、其他直接费及间接费用。各项成本的发票来源于全国各地，对发票的审核管理至关重要。日常工作中要加强对发票的审核和查验工作。收到的成本发票要保持发票完整、不污损、不缺失，并且在税务局网站进行真伪查验，同时对所开发票的项目与合同相关条款做核对，核查业务的真实性。企业在签订合同时，一定要选择信誉好的供应商，合同中要约定开

发票的时间节点，并且约定未税金额与增值税税金，增值税发票的类型等相关信息。要坚持所收到的发票与真实经营业务一致，并与税务局网站信息相一致。加大发票的管理力度。

1.3增强人员培训学习，实行人员轮岗制度

企业人员在企业的成本管理中有着重要作用，建筑施工企业根据自身的业务特点对人员进行培训。

1.3.1财务人员培训学习

企业要加强对会计人员的培训，对新准则、税收政策、相关法律法规的学习，要求企业财务人员能够严格按照会计制度及相关税收政策与法规处理会计事项。并且能够熟练掌握财务管理的电子化与信息化，同时可参加专业财务培训机构组织的培训学习，不断提高自身的财务素质。

1.3.2专业技术人员培训学习

专业技术部门人员要根据项目实施的各个过程进行学习，不断掌握最新的行业技术标准和要求，不断提升自己的专业能力。同时还要建立相应的奖惩制度和绩效考核制度，充分发挥项目部人员及管理人员的积极性，创造良好的工作氛围。

四、结语

在建筑施工企业中，成本管理是其项目工程管理中重要的组成部分，对企业经营成果具有重要的影响。施工企业成本管理的程度对企业的经济运营具有重要的作用。因此，建筑施工企业要想在激烈的市场斗争中脱颖而出， 就必须做好财务成本管理工作，合理控制材料、人工、机械费及间接费用，加强企业的风险管理、财务成本管理，加强施工过程管理，不断完善自己的成本管理体系。总结经验，增强建筑施工企业的市场竞争力，使企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1]魏伟.建筑施工企业的成本管理控制要点浅析. 中国国际财经.2018(1)

[2]闫春秀.营改增对建筑施工企业成本管理的影响及应对策略. 管理观察.2018

[3]赵文婷.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究.经济管理.2018(5)

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