部门:
考核项目考核内容1.按时开早会和部内会议准时率100％指 标每少1次扣3分品质部25姓名:
奖扣分评分部门配分（100）考核时间:最终评分
年 月考核人签名原因分析工作能力2.及时发现份内工作存在问题,并及在未给公司造成重大损失前发现问题,未及时发现的范围内扣5分/次,范围外扣2分/次（25）时处理并及时处理未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次4.解决职责内的工作及事项能独立安排与执行自己的工作细节扣6分误判1次扣10分,造成影响的1次扣30分,造成直接1.月误判次数0次/月经济损失的1次扣全月50分2.过程检验质量至客户投诉次数工作业绩3.检验数据表报正确性（50）4.检验质量达成度5.职业守则与责任1.正确传达和按时执行上级指示2.出勤率0次/月准确率100％造成退货0次/月按标准验收准确与执行率100％按公司考勤制度1.当月表现2.执行公司规章制度2.执行5s要求投诉1次扣20分数据不准确1次扣5分,造成影响1次扣10分,主要原因造成影响1次扣50分退货1次扣100分未按标准验收1次扣50分,弄虚作假1扣100分未传达或执行1次扣3分,造成后果或影响1次扣10分迟到早退一次扣5分;请假8H以内扣10分,请假16H内扣20分,旷工一天扣50分警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分(功过可相抵)5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分品质部50工作态度（25）品质部25100主管评语评分汇总 1、品质部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分2元（100分×2元=200元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。本人确认 统计: 确认： 稽核: 复核: 审核: 批准:
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