工程项目招投标及风险管理对策研究

作者：陈奇

来源：《中国房地产业·中旬》2020年第05期

摘要：在工程项目中，招投标属于非常重要的环节，加大招投标期间的监管力度，对期间违规操作进行有效控制，可以有效规避风险，促进企业长期稳定发展。下文针对工程项目招投标及风险管理对策进行深入分析，希望可以有效提升招投标选评质量，对招投标风险发生进行更好的规避。

关键词：工程项目;招投标;风险管理;管理对策

招投标属于一种保证市场公平自由竞争的市场交易制度，在目前建筑工程项目管理中得到了广泛的应用，成为了建筑工程承发包的主要形式。在工程项目中，对招投标进行引进，可以帮助项目业主单位挑选合适的承包单位与供货单位，并且还可以对市场资源配置进行有效优化，进而构建优胜劣汰的市场竞争机制。但是，由于受到多种因素的影响，工程项目招投标存在一些风险，若无法有效应对这些风险，会严重阻碍工程项目的建设。因此，相关人员应深入分析工程项目招投标风险，并通过针对性说短，加强招投标风险管理，有效规避风险，促进企业长期稳定发展。

1 工程项目招投标风险类型

第一，设计风险。在工程项目中，设计是招标的前提，设计变更是工程索赔的主要原因，而在工程项目难免会出现设计变更问题，这对业主与承包商来讲都是不利的。第二，施工技术风险。无论是哪种施工方案，都无法保证没有设计变更和索赔，尤其是在利用新的施工方法与技术时，会增加设计变更和索赔的风险概率[1]。第三，自然和环境风险。自然和环境风险属于不可抗拒自然力风险，例如雷电、火灾、地震、洪水等，此外复杂的地质条件、恶劣的气候条件等都属于潜在风险因素。在招投标中若没有充分考虑自然和环境因素，会严重影响到工程的顺利实施，通常情况下承包商仅仅可以得到工期延误的补偿。第四，合同风险。工程项目合同属于法律文件，是整个项目风险管理中的重要依据。相关人员在对合同文件进行订立时，若没有对合同中的每条内容进行认真分析和研究，会给项目带来较大的损失。 2 工程项目招投标风险管理对策 2.1 挑选合适的合同计价形式

在工程项目招投标中，结合不同工程项目内容挑选不同合同计价类型，结合不同工程项目特点与实际挑选合适计价形式，进而对工程合同风险进行降低。针对工程项目施工周期较短、工程量变化相对较小、风险量较小的，可以利用固定价合同形式，进而以较低的报价提升自身

的竞争能力[2]。针对工程项目工程量变化较大的，可以利用可调价合同，在工程量有可能变化的合理幅度范围内，利用不同的结算单价。针对工程项目招投标段建材市场价格较高的，应在合同中对材料调价条款进行注明，由于招标阶段和实际实施阶段存在时间差，在该段时间内部分材料有可能会出现降价的现象，尤其攀升较高的材料，价格继续上涨的空间相对较小。 2.2 科学合理分配招投标风险

现阶段，我国建筑市场属于买方市场，以至于招标人在合同中列出了一些不对称的条款，利用风险转移条款，对风险进行转嫁。在该过程中，由于受到风险责任和权力平衡关系的影响，导致给后续的工作带来了更大的风险。例如，A承包商，为了对风险造成的损失进行抵偿承担，对索赔力度进行了增加，把注意力集中在了索赔工作中，这不仅会对工程投资造成影响，还会对施工进度、施工质量造成影响。此外，一些承包商因为对较大的风险损失进行承担，不得不通过偷工减料的形式，获得经济效益，甚至部分承包商因为风险带来的压力，出现了倒闭的情况。因此，应对招投标风险进行科学合理分配，可以结合风险基本理论，工程项目风险应该由相关方进行分担，分散的原则为无论是哪种风险都应该由最适合承担该风险，或者是最优能力进行损失制止的一方承担该风险，利用该种方法对风险进行转移，具有较强的合理性，且可以实现多赢的目的。 2.3 注重对投标风险的评估

部分承保公司常常利用意外费用，对投标报价中的风险进行承担，对投标中无把握因素进行应付，该种方法是非常不可取的，投标人觉得存在无把握因素，那么就表示其心中无底，很难对风险大小进行判断，以至于无法对意外费用进行准确计算。若意外风险费用计算较少，工程承包会由于风险过多而发生亏损，若意外风险费用设计较多，会使标价增加，失去中标的机会。因此，针对工程项目中有可能发生的风险，承包人需要通过有效的手段，对风险的种类和程度进行分清，并把风险责任进行合理转移。在投标承包中，针对设计变更、自然地质条件变换造成的损失，应该由业主承担和负责;针对水灾、地震、火灾等造成的损失，可以利用保险进行结节，承包人可以通过保险，尽量把风险转移给保险公司。若工程项目的风险因素较多，很难对风险程度进行预估，尤其是技术不落实工程，承包人应谨慎分析和决定是否利用意外费用，对风险进行承担。 3 结语

总而言之，在新时代背景下，加强工程项目招投标风险管理是非常重要的，不仅有效规避招投标风险，还可以使工程项目顺利实施，促进企业长期稳定发展。因此，相关人员应给予招投标风险管理足够的重视，结合实际情况，分析存在的招投标风险，并通过科学合理的手段，应对招投标风险，进而从根本上提升招投标风险管理质量和水平。 参考文献：

[1]袁尉華.建筑工程项目招投标中的风险管理策略探究[J].门窗，2019（09）：71. [2]石卫国.建筑工程项目招投标的风险管理策略研究[J].居舍，2019（12）：125+163. 作者简介：陈奇（1991年3月），性别：女，民族：汉族，籍贯：河北省邯郸市，学历：本科，职称：助理工程师，现主要从事招投标商务部分工作，之前从事过项目部资料及试验工作。