(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 工作业绩 能跟踪,按期完成工作任务 30% 在监督下能完成工作任务 在指导下,亦不能完成工作任务 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 10% 缺乏成本意识,稍有浪费 无成本意识,经常浪费 职业行为规范执行很出色 职业职业行为规范执行基本不出错 道德 职业行为规范执行时有违反现象 5% 职业行为规范执行不认真 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 自 评 上级审核 工作信息态管理 度 10% 30% 合作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 15% 与他人或部门很少合作 市场 工了解作与开发 能10% 力 20% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 产品对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 认识 对产品,材料及相关技术的掌握很面 10% 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 备注: 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期
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