在互联网时代的职场中，领导力已不是个人的一项特质或素质,而是个人综合实力的体现，这种综合实力，不仅仅包括智商、情商,还包括着决策判断、逻辑分析、沟通表达等能力，领导力不是与生俱来的能力，而是一系列可训练、可模仿、可践行的能力，通过对樊登老师《可复制的领导力》一书的学习,我深刻的理解到了什么是可复制的领导力、领导者和管理者的区别、管理者角色、领导力技术等内容。
一、明确角色定位.
管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才.在实际工作中管理者要学会授权,别怕员工犯错，管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感,让他感觉这件事跟他自己是有关系的，是需要他自己想办法解决的。要充分调动员工解决具体问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系。
二、构建和谐的工作组织，让工作变得更加激励、有趣。
伴随着互联网成长起来的新一代员工,金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要理由,让工作变得有趣或许是一个不错的方式。要想组建一支优秀的团队,第一步就是要设定宏大的企业愿景，这个愿景必须清晰而具体，让团队中每个成员由衷认同,并愿为之不懈努力。
制定清晰的游戏规则,游戏的前提是规则清晰，人人遵守，游戏才有继续的可能。企业管理者的职责是为员工提供清晰且富有吸引力的规则.这种规则一旦确定，且被职工广泛认同，企业就可以实现快速发展.这个过程中，团队的管理者需要不断优化规则，包括团队的激励机制,奖惩制度,绩效考核制度。 三、理清关系，打造团队一致性。
团队就是“球队”，目标就是“赢球\"，对于团队来说,应该提倡“这是我们的船\"“我们是一支球队\"，这种提法很清楚，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀.这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员必须进步，有一些调整是完全正常的.
在团队的日常管理中，可以随时随地向员工传达团队的目标，这样有利于打造一致性.最好的时机是在任何一个员工需要反馈的时机.当员工在倾听管理者反馈的时候，是非常认真的，管理者要把握住每一次反馈的机会，像员工传递团队一致性的理念。把你要员工做的事，变成他自己要做的事，很多员工始终觉得自己是在为老板工作,为企业工作,为父母工作，为孩子工作，就不是为自己工作,如果你能把自己想要让员工做的事,变成他们自己想要做的事，他们就会迸发出更大的热情和动力。
四、用目标管人，而不是人管人
目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说,目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。
企业管理，说到底就是目标管理,目标管理贯穿整个企业内部的各个层级，对每个成员都能起到积极作用.目标管理就是要从个目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。管理者不仅是方向型目标的践行者和推动者，保证企业每一个员工的行为都围绕方向型目标展开，还是团队具体目标的制定者和维护者，必须保证团队具体目标和企业目标是一致的.
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