对生产部门的调研的心得
经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低本钱的运行。团队成员需有：
A、经营企业必须做第一，做到第二就要关闭；
B、成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。
一、高效率的团队
让过去的问题不再重演，想出方法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
提升团队战斗力
1. 生产中巡线并立即指导改善是最常用一种方法
2. 探讨效率改善：
3. 机台架动率提升.
4. 目标达标率的完成是通过节报〔固定时间段〕对生产方案及时追踪，修正并实施追加等以到达目标
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二、高品质的产品
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，效劳三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，效劳的绝对领先。
有以下问题，为了达成产量，从而投导致品质下降，最近几天订标和剪线头的返工率较高，从而导致人力资源浪费。
从品质管理来看：
1. 新进员工缺乏品质管制意识。
2. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺〔说话一流，文章二流，做事三流〕
3. 人的品质待教育，产品良率须提升。
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。〔即产品的品质，过程的品质和人的品质〕。只有高素质的人在最正确过程中，从事生产，才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中〔人，机，料，法，环〕尤其人的品质是决定产品品质的关键。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
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A：短期〔立即执行〕
B：中期〔有效训练措施〕
C：长期〔积极教育训练〕
三、低本钱的运行
本钱是料，工，费三方面支出的总和。
1. 材料方面
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。
B. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。
C. 损耗管理：人为原因预防；制程采用要因矫正预防。
D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升：追求生产绩效。
B. 人员管理：实施人力管理制度。
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C. 技朮品质：实施人员多能工训练，
3. 制造费用
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。
B. 事务杂费：定额预算制度。
C. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯，减少辅料浪费。
XXXX 2021年4月25日
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