您的当前位置:首页正文

员工绩效考核评分标准

2021-11-19 来源:好走旅游网
员工绩效考核评分标准(2016年版)

考核指标 考 核 标 准 能出色完成本职工作任务,且工作效率极高 工作绩效完成情况 (40%) 能胜任本职工作,工作任务能按时完成,且工作效率较高 工作不误期,表现仅限于基本符合要求 勉强胜任工作,表现一般,偶尔有差错(考核期间出现1-2次差错) 工作效率低,无法完成工作任务,且时有差错(考核期间出现3次及以上差错) 严格认真地履行岗位职责,并能够主动承担责任 认真履行岗位职责,工作上没有出现疏漏 工作责任心 基本上能够按照本岗位要求做,踏踏实实,工作上偶尔出现疏漏但不回避责任 (10%) 责任心不强,遇到问题不能主动解决,回避责任 工作避难就易,挑挑拣拣,无责任担当 工作非常积极主动,工作量很饱满,经常超额、提前完成任务 工作积极主动,工作量饱满,有时超额、提前完成任务 工作积极性 工作比较积极主动,工作量比较饱满,基本按要求完成任务 (10%) 工作积极性一般,工作量基本正常,大部分时间能够完成任务 工作积极性一般,工作量不太饱满,需要经常督促,完成情况较差 能够牺牲个人利益,顾全大局,和他人通力合作,积极达成目标 充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡献 团队合作精神理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力 (10%) 只关心本职工作,对其他工作不闻不问 只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围 不断自我提升学习,完全具备高品质完成本职工作的能力,还能一专多长 能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作操作得心应手 业务操作技能具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作 (10%) 具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导 基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导也无法完成基本工作 理解上级的工作安排,掌握重点,工作超出期望,并能进行及时主动的沟通反馈 能够很好的理解上级工作安排,工作基本达到期望,能够进行主动的沟通反馈 理解沟通能力 基本能够理解上级工作安排,并完成工作任务,但沟通反馈偶尔存在不及时主动的情况 (10%) 不能够很好理解上级工作安排,需要反复交代几次,时常需要提醒才进行反馈 理解能力差,反复交代也不能够较好地完成交办的工作,常常需要督促确认 考核期全勤无奖惩得10分,出现以下项进行加减分(其中事假、病假扣分最高扣5分): 出勤及奖惩加减 (10%) 1、 出勤:迟到、早退扣分/次;事假、病假扣分/天;旷工扣5分/天。 2、 奖励:嘉奖加2分/次;记功加5分/次。 3、 处罚:警告扣2分/次;记过扣5分/次。 7 6 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 7 6 10 9 8 分值 40-37 36-31 30-23 22-13 12 10 9

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容