中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师 资深企业营销管理专家 中国南方行动学习联盟 创始人
青岛啤酒“跨越千万”人才培养 特聘讲师 20年 世界500强跨国企业营销实战经验
营销管理经验 二十年跨国公司销售领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司企业高层管理实战经验； 主导百事可乐WAT（Wholesaler Assistant Team）营销系统建立、推广实施，并作为百事可乐POP(Pepsi Own the Peak)项目负责人，赢取了2000及2001年度大广州地区市场占有率超越对手，获得中国区销售管理最高荣誉奖；
在2003年，领导嘉士伯华南区销售团队克服“非典”的影响，通过渠道创新开发，获得连续超越目标，并使团队凝聚力进一步获得提升；
通过区域市场再规划、细分，完善销售管理系统，使公司市场销售在2004-06持续保持销量与利润超20%双增长势头„„。
近两年主要的培训经历 中国电信惠州公司《营业厅现场营销技巧训练》共6期； 联塑管道《创新渠道开发管理》共5期；
南方电网汕头公司《系统思考-综合协调能力提升》共5期； 奥克斯中央空调《营销问题分析解决》共4期；
青岛啤酒营销中心《营销问题分析解决》定20期（已进行8期） 华润怡宝西南、华东《创新渠道开发管理》共4期
已实施过的典型行动学习项目 广西扬翔饲料集团《营销体系建设与落地》行动学习项目，以2+2++1模式，3个月，为扬翔集团梳理并建立营销体系（包含饲料行业独特的销售拜访、技术服务体系，建立销售管理中客户信息反馈与管理销售团队管理体系，以及市场开发体系）
江苏中行《管理层“点金”行动学习》项目，以2+2+1模式，4个月，为江苏中行各分行开题、目标设立、问题原因分析探究、问题解决方略制定、阶段行动计划，期间以辅导、知识导入，问题再界定、阶段行动计划等，为江苏中行管理层“人员配置岗位设定”、“提高网点效能
5+年 职业培训师实战经验
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的标准化服务流程”、“表内外理财产品销售与转化”等课题的解决与落实输出满意的解决方案。
浙江宁波南苑e家连锁酒店《幸福团队，绩效倍增》，以2+2+1模式，每期以阶段行动改善计划实施，实现3个月内原1/3亏损门店扭亏、1/3未盈利门店实现业绩盈利倍增目标。
主要服务课程及项目方向 营销管理类：《营销团队建设管理》、《前线销售管理者三大技能》（或：《从销售高手到管理
能手》）、《区域市场规划管理》、《经销商开发管理》、；
销售技能类：《顾问式销售技巧》、《销售谈判技巧》、《销售人员八项技能提升训练》 营销综合类：《营销问题分析解决》
管理综合类：以行动学习项目模式为企业实施营销战略梳理、营销突破、系统建立等 服务客户 消费品行业：维达纸业（广东）有限公司，恒安集团，立白集团，青岛崂山矿泉水，艾派国际，深圳龙丹食品有限公司，华润怡宝，百事可乐，青岛啤酒，麒麟啤酒，云南白药，广东佳宝集团，李锦记（无限极），新怡食品（乳业），百代苹果皮具连锁加盟
家电/IT行业：联塑管道，美的集团，格兰仕公司，宁波奥克斯空调，四川豪特热水器公司，TCL多媒体，合广测控，宏正腾达（台湾）有限公司
金融行业：中国银行，工商银行，中国农业银行，中国邮政储蓄银行，中信银行信用卡中心，信诚保险
电信行业：中国电信，中国联通，中国移动，中兴通讯
医药行业：中山医医药发展有限公司，天启生物科技有限公司，一统药业，三诺生物
其他：信源集团，中石化中海燃料供应有限公司，广东省农业生产资料总公司，广州粤冠路桥有限公司，广东中烟工业有限公司，广州市自来水公司，中交四航局第一工程公司，广州邮政中心局，广州地下铁道设计研究院，广州飞机维修工程有限公司，广日物流，广州市越德企业管理咨询有限公司，东莞海耀实业有限公司，广西扬翔集团，„„。 【授课风格】
1、课程见解独到，结合自身工作经验深入浅出。
2、互动性强（思维严谨而不失幽默风趣），喜欢在课堂上带动学员一起思考，激发学员潜能。 3、课程具有较强的实战性和借鉴性。
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