董事长寄语
1、一定要把企业办成国内一流水平。
2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。
3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。
4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。
5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。
6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥
出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。
7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是 这样创造出来的。
8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。
9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。
10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在 别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做 的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。
11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。
12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。
13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出 的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。
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14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。
15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出 一个壮美的创业蓝图。
16、你只要真想完成任务，就一定能完成。
17、我们成功了，成就是大家的 ，这就是团队了， 团队精神需要大家认可
18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。
19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认 为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。
20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的 较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。
21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们 已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。
22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。
24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维 的敏捷。
25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题， 多加沟通协调。
26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏 踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。
27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有 不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻 心。
28、干了事业要允许有“毛病” ，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因 素，领导尤为关键。
29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协 调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有 完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都 可以直言不讳。
30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出 来的。
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一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动 脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。
31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才 能不断地提升。
32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都 在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。
33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的 干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。
34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。 既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美 的创业蓝图。
35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。
36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任 放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族 品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。
37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设 计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车 间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。
38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给 下属、给员工，你这个领导就称职了。
39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德 心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心； 为言者，心行一为信，慎言自度心。
40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的 规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。
41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手 段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔 了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。
42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动， 也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最 大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。
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43、ISO9000、ISO9001 的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导 的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实 加强对 ISO9000、ISO9001 的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发 自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永 恒的光芒。
44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键 是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢， 地动山摇；基石愈坚，愈利发展。
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