论公路桥梁建设的精细化管理

经济的发展让市场竞争越来越激烈，而竞争过程的优势体现主要是在管理角度，尤其是管理的细节。精细化管理是一种较为先进的管理理念，结合技术规范和流程，能提高整个工程的质量。从企业发展战略角度进行精细化管理，能提高资源的利用效率，这也是在公路桥梁建设过程中的重要管理内容。

目前公路桥梁建设管理过程中的阻碍

市场竞争不断激烈，对于公路桥梁建设提出了更高的要求，从目前公路桥梁建设案例人手，时常会出现安全问题，受到工程进度、施工人员综合素质、施工标准执行情况的综合影响，经常会出现为了盲目地追赶施工进度而忽视了施工标准的情况，一次两次发现省略了一些施工工序没有出现问题，就认为施工工序并不重要，直接忽视了施工标准，为了在预定工期内完成，并且获得更多的经济效益，往往都是选择铤而走险，这样很容易发生安全事故。 公路桥梁建设精细化管理内容

施工人员精细化管理。对于施工人员来说，精细化管理可以从培训人手，现场施工人员是在公路桥梁建设施工过程中的主要涉及人员，而在这一过程中，对于质量、安全等方

面进行培训，能明显地提高施工人员的综合素质。岗前培训、安全意识培训、事故技能培训等多种培训方案，能结合施工人员的具体情况，选择适合的培训内容，在上岗之前进行培训，能明确本次公路桥梁建设工程的施工要求，强化施工人员的安全意识。在公路桥梁建设施工过程中，可以选择一些本身基础知识过硬，具有较大发展空间的人员才加培训，形成高素质的施工队伍，这样能充分发挥他们的主观能动性。对于施工人员的精细化管理，需要将岗位责任落实下去，落实到每个人身上。

施工材料精细化管理。对于施工材料的精细化管理，可以从多个环节处理，包括采购、入场、储存等方面，每一个环节都需要做好管理措施。在原材料的采购上，需要对比多家的原材料质量、价格、信誉、供应能力等多个因素，这样在计算材料用量的基础上，选择一家或者多家作为材料供应商，进行整个公路桥梁建设工程的材料供应。材料进入到施工场地之前，需要进行检查，包括查验检测结果，并且进行现场检测，检测合格之后方能进入到施工现场。在储存上做好防雨防潮处理，保证原材料的使用质量，以免出现原材料的浪费。

施工机械设备精细化管理。在公路桥梁建设施工机械设备的精细化管理上，工程施工开始之前，需要安装设备机械，并且在安装过程中做好相应的调试，并且补齐相关配件，保

证机械设备的正常运转。结合机械设备的实际情况，制定维修方案和操作手册，充分发挥机械设备的功能，并且提高其使用效率。在机械设备的使用过程中，需要不断地强化安全第一、保证质量的意识，对于施工机械设备进行机械化管理。 质量控制精细化管理。在施工之前，管理人员需要结合公路桥梁建设内容，学习相应的法律法规、方针政策、施工标准、施工工艺、工程设计要求、施工组织方案等，这样对整个个项目进行全方面的了解，和施工人员之间做好技术交底工作，对整个过程进行质量控制。结合公路桥梁建设的具体要求，在每一个环节都制定施工方案，并且保证施工方案的详尽，和业主方面以及监理方面报批。在施工质量检验上，需要做好多级检验，包括对施工原始资料以及施工阶段和竣工之后的检验等。施工单位在公路桥梁建设施工过程中，需要保留原始的影像资料记录，监理单位对其进行检查，一个工序合格之后才能进行下一个工序的施工，同时要求质检工程师定期复检以及不定期抽查。公路桥梁建设施工项目的管理人员需要和施工人员以及质量检查人员相结合，共同进行公路桥梁建设的检查，找到质量隐患，更为快速地解决问题。对于公路桥梁建设质量的精细化管理，就需要重?每道工序的细节，控制施工质量。

安全、节约精细化。公路桥梁建设过程中，需要树立安全第一的思想，做好安全精细化管理，建立专门的安全管理

组织机构，加强对整个施工队伍的安全教育，并且有专门的安全管理监督人员，对施工人员进行安全技能的培训，尤其是刚刚进场的施工人员更是需要进行安全教育。特殊工种需要持证上岗，明确检查上岗职业资格证书，保证其上岗资格，在整个管理过程中，一旦出现安全隐患，需要及时清理，符合规定之后方能继续施工。公路桥梁建设施工现场的消防问题需要严格注意，相关的消防器材需要定期检查，保证能正常使用，不会出现缺失，并且结合公路桥梁建设现场的实际情况，制定应急处置方案，对施工现场进行消防安全的管理。在施工人员进入到现场的时候，需要检查是否正确佩戴安全防护措施，尤其是一些特殊作业，包括高空作业、夜晚作业等，需要严格检查相关的配套设施是否完善，杜绝安全隐患。 综上所述，在公路桥梁建设过程中，精细化管理是重要的管理方法，在全新的社会背景下，公路桥梁建设工作还应该进行全方面的精细化管理，从精细化管理的内涵和思路人手，对公路桥梁建设的多个方面进行控制处理。结合公路桥梁建设工程的实际要求，找到精细化管理人手点，并且从多个方面加以落实，进一步提高管理水平。 （作者单位：高台县县乡公路管理站）