总经理考核表2

2013部门考核项权重驱动因素KPI指标指标定义资金管控财务日均资金占用22%费用控制效益目标总资金占用库存现金及银行存款日均余额资金、预付账款、整车库存、二手车库存、备件精品库存控制在限额之内不含折旧租金利息的费用预算平均达成率(同比增长率）专营店财务报表的利润总额集团制度的执行落实，厂家政策的了解掌握执行，规章制度的建立完善落实收款、付款、车价、系统操作等合同、价格、资金、有价证券、物资万元收入可控费用利润总额制度执行及岗位职责财务内部管理流程各类权限的执行落内控制度实财务审核监督发票、收据的核销73%财务基础管理规范基础管理应收账款控制会计信息及会计报表财务分析机构、权限、账务风险控制商务政策执行财务核算（包括收银、开票、报销、往来、对账、调账等项目）规范性、及时性、准确性3个月以上或超过协议收款期限的应收账款财务账务、报表及时准确全面性、准确性和建议的可行性无财务经营风险事故及风险隐患无被厂家通报批评人均每季度培训时间员工合计5%100%员工发展财务人员内部培训2013总经理财务考核表分值5计算方法∑(银行存款当日余额+库存现金当日余额）/90∑（各占用账户当日余额）/90否决02013年季度达成及分值未达标必达目标挑战性目标1挑战性目标20.611.21.5得分系数分值00当年与上年财务报表3实际利润/目标利润4财务稽核3财务稽核询价记录、盘点记录等330财务稽核32322050财务稽核财务稽核总经理掌握本店及可比店的经营情况财务稽核厂家、金融通报批评培训计划及实施备注