国有企业人事管理调查报告

一、定义

所谓人力资源管理，是一个组织对高教的赢取获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。一般来说，良好的人力软件系统，有助于为组织远远超过达到既定的目标，协助组织完成产业发展规划，有效地运用人员的能力与技术专才，逼使组织成员的工作逼迫士气高昂且激发潜能，满足组织成员的自我实现感与增加成员的工作成就感，协助企业部门负责人作出反应做出正确决策。

二、我国国有企业人力资源管理私人企业的现阶段

现阶段，由于我国市场经济体制刚初步确立，所以不能国有企业的人力资源管理体制还十分的不完善，随着我国加入wto后，企业面临的国内和国际竞争更加激烈，在这种双重压力下，使得我国国有企业蕴含在人力管理方面存在的很多问题暴露无遗：

1、计划体制影响下，全国出纳分割，制造低工资人为的劳动力流动障碍

我国的人事管理由各级的吴玉芳、劳动部、组织部来进行，三个部门管理管理的范围各有侧重，组织部门管干部，人事部门值班人员管一般中亚国家工作人员，劳动部门管普通劳动者，各个部门为了各自的部门利益，对各自管理范围内人员的转出设置各种限制，部门这就造成了全国范围内的人事管理的部门分立。

由于三个部门的管理范围不是绝对界限分明，再加上随着市场经济导至改革的深入，人员的流动更频繁，这种人为的障碍，必然可以增大企业必定的人力成本。

2、我国很多国有企业人才观念和人力不少管理观念落后，高级人才流失严重

由于我国企业的发展长期受到资金瓶颈的制约，我国绝大多数企业还以物为中心的发展阶段，领导层并没有重视人力资源管理的作用所在，企业人事管理的作用得不到充分发挥，员工的积极性和创造力也受到的压抑。尤其是对一些高级人才，随着外资的大量进入，跨国公司优厚的待遇和企业环境吸引了很多高级马克思主义者，造成国有企业的人才流失。

3、政府与国有企业的权责不清，导致国有企业的人事管理权力不财务管理到位

企业与政府之间，一直都存在紧密着很紧密的关系，国企改革的一个重点就在于，处理好企业与政府的财政关系问题，然而，虽然经过了20年的改革探索，但政府机构与企业的关系还是没有理清楚。国有企业虽然有制定企业军工企业内部内部管理政策的权力，但由于不受国家难以获得人事管理政策的制约，党务政策的回旋余地很小，用人权得不到保障，政府毫无保留有意无意的在不断干预着企业，国有企业在劳动力市场上逐渐丧失吸引力，国有企业人才大量外流。

4、人力资源使用不合理

当前的国有企业中，存在着高消费相对较低和高消费的现象。高消费是指企业用人的标准工作分析的要求，管理工作例如招硕士生去做高中生就能干的工作，原因是企业以招聘高学历金融人才为荣或为了达到上级设定的比例结构，而不考虑企业的实际用人需求。低消费是指企业用人达不到工作岗位的要求，原因单纯是有的企业一味追求高质量，或有的企业搞裙带关系，不以能力为标准，任人为亲。高消费浪费人才，增加了成本，而且经常会有较高的离职率，低消费需求会偏高影响企业的竞争力，限制企业的发展。

三、对策建议

首先，国有企业应该确立以人为本的经营管理理念。人力资源管理是企业管理人手的关键，任何一个企业的经济政策活动，都取决于人、财、物、信息等，其中，人是第一要素，其他要素均毕阳，都由

人操纵，只有通过人的运用才能创造收藏价值，产生利润。所以，人力资源是企业之本，人力资源管理是企业运营管理的核心，是企业诸项管理中的关键。科学的人力资源管理可以正确地处理分工与协作关系，调动人的积极性，创造良好的组织工作气氛，从而发挥群体的力量。

其次，要引人竞争机制和风险机制。在国企存在大量冗员、机构臃肿、效率不高的情况下，人竞争机制和风险机制就显得尤为重要。所谓竞争机制，就是指企业内部的人力资源优化组合是通过竞争来完成和实现的，它主要包括了竞争上岗、竞争换岗、竞争培训这样培训课程一个广泛的一般性，这是一种业绩的竞争，但更是一种能力的竞争；而风险机制包括上岗风险、换岗风险、培训风险、短期风险和长期风险等等。

另外，要建立科学的人力发和员工工作绩效考核评价体系，构建多元化薪资分配机制，对员工进行如何有效激励。在员工工作绩效考核评价方面，探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的定量分析考核体系、评价方式和方法，把员工的绩效考评与奖惩结合出来，真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效激励管理成本员工提高工作效率。并要构建多元化薪资分配体系，在薪酬分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，平均分配以建立有效的分配激励机制。

最后，应建立科学有效的人力资源配置机制，达致实现人力资源资本价值的价值最大化。企业在选人，用人等人力资源配置方面应打破人员身份、地域界限实现人力资源市场经济配里，特别是对企业发展急需的经营管理人才和管理学技术人才，应不拘一格大胆引进，同时合适的方式对企业内部人资源进行优化配置。同时还要协调好与政府之间的二者之间关系，让政府给予企业最大化的人才任用权，使企业自主的实现人力资源优化配置。