员工激励体系研究

为有效完善南方电网员工的激励体系，强化“以人为本”，创造“和谐发展”。

为了提升企业的竞争力,企业必须改变传统的激励理念。构建企业员工激励机制要转变激励理念,树立“以人为本”的激励机制

根据马斯洛需求理论基础除了物质激励外，我们主要是从非物质激励理念着手，

根据员工在不同的年龄阶段和职业发展阶段对激励的需求作用，设计多样化、个对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，性化的弹性福利激励体系。 弹性福利激励 体系

物质激励

增加企业家、员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。

业绩表现积分激励 个性化激励套餐 成就激励 表现形式就是合理晋升。内部晋升或重点培养等 非积分激励 荣誉激励 如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 激励策略

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。

综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。

1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 2. 激励要把握最佳时机。

——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。

——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3. 激励要有足够力度。

——对有突出贡献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。

——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4. 激励要公平准确、奖罚分明

——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。

——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。

4、激励方式的多样化

根据激励的原则，激励手段必须针对被激励者未得到满足的需求，才能得到好的激励效果，而员工的需求多种多样，因此设计的激励手段也应该多样化，例如绩效结果的运用不单体现在绩效奖金的兑现，而且与评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面挂钩，制定出一个“激励套餐”。

弹性福利套餐方式：

员工可以从几种套餐计划中任选一种 套餐式

核心部分由公司统一安排，自选部分员工在预算内根据需要自行选择 核心 + 自选式

5、绩效考核结果的强制分布

绩效考核分为日常（月度或季度）和年度考核，借鉴先进企业经验，建议日常考核结果不做强制分布，直接将绩效考核结果运用于月度绩效奖金，年度考核结果需做强制分布，强制分布的等级运用于评先评优、授予荣誉、岗位调整、工资晋级、职务任免、职业发展等方面。 6、绩效积分制度及个性化的激励套餐

为使年度绩效结果更好地实施，考虑设计绩效积分制度，即按照年度考核等级高低给予相应的绩效积分，例如：

年度考核等级 绩效积分 A 10 B 5 C 0 D -5 员工根据自身需要，在同等预算或积分内自主选择福利产品 全自助式

绩效积分可进行积累，可设计为岗位升降、职务竞聘的前提条件，例如：

1、累计绩效积分达到XX分，岗级晋升1小级 2、累计绩效积分低于XX分，岗级降低1小级 3、累计绩效积分达到XX分，才有资格参加XX高级职务竞聘 ……

员工也可以自主选择将绩效积分兑换为“激励套餐”中的各项奖励，以满足员工个性化的奖励需求，例如：

奖励手段 奖学金 旅游基金（国外） 旅游基金（国内） 外出培训 购书卡XX元 …… 兑换积分 XX XX XX XX XX …… 说明 由公司提供XX人民币以内的奖学金，奖学金仅用于员工学位深造、职业技能学习的学费报销。 由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X万元，超过限额部分由员工承担 由公司组织国外旅游一次，总费用不超过X千元，超过限额部分由员工承担 公司提供价值不高于XXX的外出培训一次，超过限额部分由员工承担 用于员工购书 ……