上海静安区：“五看五谈”助力工资集体协商

惑考　他山之石　ＢＯＬＡＮ　上海静安区的环卫一线职　工收入增加了：江宁街道餐饮行　业将工资增长机制写进了集体　２００１年，静安区开始了工　资集体协商探索之路。经过９年　实践，从最初在１０家企业试点，　与行业协商谈标准　在推行工资协商中，区总］＿　会发现餐饮等行业职＿丁工资普　遍不高，基本上是在市最低工资　线上徘徊。面对这种情况，单个　的企业职工无力与老板谈工资，　合同：三和大厦职工的最低工资　标准有了１２％　２０％的增长……　最近．一个个关于职工工资增　长的消息不断从静安区传出　这是静安区工资集体协商迈上　到列入区劳动关系三方协商常　没性议题，至今形成与区域经济　发展格局相吻合、适应不同类型　企业的长效机制，静安区初步形　成了“企业协商谈增长、行业协　新台阶的成果展示——　商谈标准、区域协商谈底线”的　工资协商模式，实现了工资集体　协商工作的跨越式发展。截至去　年５月底，全区共签订集体合同　５３１份，覆盖职工６．３万余人，职　工收入实现稳步增长。　在实践中，静安区总结出　“五看”“五谈”丁作法：看利润增　长谈工资同步增长；看工资总额　增加谈工资平均增长；看消费价　格指数变化谈实际工资增长；看　工资增长指导线谈工资增长幅　度；看行业工资标准谈工资基础　底线　与企业协商谈增长　近年来，区总工会主动参　与国有、集体及其控股企业工资　集体协商工作，推动建立协商工　作与国企领导人员收入公开相　挂钩，与国有、集体及其控股企　业经营者业绩考核相挂钩的“双　挂钩”机制，建立起职工工资正　常增长机制。　在去年的一次调研中，区　总工会发现，环卫职工的劳动强　度明显增大。区总立即向区委、　区政府建议，切实提高环卫一线　职工的收入，加大因提高工作标　准和劳动强度等因素增加的资　金投入。通过直接与环建公司协　商，最终确定了一线职工的增资　方案。　职工收入难以提高，造成流动频　繁，企业发展也不稳定。对此，区　总集中精力推动行业工资集体　协商，以提高行业工资标准。　江宁路街道餐饮行业工会联　合会通过５次协商谈判，使街道　７０多家餐饮企业签订了《集体合　同》、《工资集体协议》以及《女职　：［特殊权益保障协议》，惠及８００　多名职工。这些协议不仅对餐饮　行业１５个工种的工资标准进行　了约定，还确立了职工¨＿Ｉ　资年增　幅不低于１０％，并增加奖金、工　龄工资、技能津贴等　＿ｒ资增长机　制。同时约定，企业超额完成年　度利润计划，将提取超出部分的　１０％一２０％作为对职工的额外奖　励。　工资增长机制的确立，尤其　是工龄工资的规定，降低了职工　无序流动率。作为工资集体协商　的另一个主角，企业方深感自己　也是获益者。　与区域协商谈底线　区域性工资协商的重点和　难点是工资标准问题，由于入驻　区域的企业性质不同、规模大小　不同、经营门类繁多，职工＿Ｔ资　差异显著，区域职工工资标准很　难制订。静安区工会通过与区域　协商谈底线，分类确定工资标准　的办法，破解了这一难题。　工会博览．２０１１．４上旬刊４７　攀煤大宝顶矿工会用“三个健全、三个确立、　四项活动、四个结合”　ｌ：作模式，给力班组建设，　提升了职　队伍综合素质和业务能力，促进了该矿　管理、生产组织、考核分配和其它管理的作用。　“四项活动”。包括：开展推广应用“白国周　班组管理法”的专题交流活动，促进班组工作均衡　发展；开展创建本质安全型班组活动，注重细节管　本质安全型机械化矿井的建设步伐。　“三个健全”，包括：健全并完善班组基础设　置，形成良好的管理体系；健全班组１二作机制，规　范班组工作流程；健全班组各项管理制度，完善班　理；开展安全劳动竞赛活动，创建效益型班组；开　展和谐班组创建活动，抓好班务公开工作，树立人　本管理理念，让员　有“满意感”、“归属感”和　“成就感”。　“四个结合”，包括：与“双基”工作相结合，细化　组基础记录和工作手册，建立班组长１二作日志。　“二个确立”，包括：确立班组建设工作目　标，培养造就一批优秀班组和优秀班组长，达到创　建“精细管理、和谐团队”的目的；确立１：作职　责任，明确目标；与安全质量标准化　作相结合，严　格规程措施，强化岗位操作标准；与内部市场化、精　责，出台《关于班组建设考评Ｔ作的暂行办法》和　细化管理相结合，完善管理制度，严格绩效考核；与