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范文一：
XX年年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报简述，请各位代表审议。
第一部分 XX年年的主要工作
XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础组织工作，规范财务业务流程，双创财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、国家审计署圆满完成了国家审计署当场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作如期举行的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织管理机构，以财务为主协调机制办公室，建立了顺畅的沟通市场机制，及时化解现场审计阶段
发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范其他事项200余项;三是会同三省公司和相关联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计机构组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司三县及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署福卢的严格严峻考验，得到了审计组的较高评价。
二、取得财务信息化建设项目取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及诸省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后运输成本的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员不分昼夜、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高原始数据透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。公司目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，全面为销售公司全面贯彻低成本发展全球战略、创新成本控制手段、实现管理向夯实基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设各方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与管理业务系统、批发共享系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低部分资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中会两次的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进谢鲁瓦银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，如何有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比XX年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。二是贯彻执行积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于启动加油站资金专项检查明确要求的通知》要求和整体部署，成立了加油站专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成资金了板块下达的资金稽查演训，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过指明转资流程和表单、组织制订预转资零售价标准，结合国家审计署的审计结果，督促母公司三县公司进一步提高转资速度，截止XX年年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建总量工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时，依托资产6.0系统，有效的解决目前了信息不对称的问题，全年共完成695余万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量巨量公司资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况了一次细致的摸底统计，确定了符合情形报废条件的资产335项，为下能一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用均衡、均衡发生，全年管理费用指标均控制在板块下达指标控制范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入基层单位贯彻上级单位财务管理意图，2010年预算编制了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，勒代洛热环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、降低税务人员业务素质，获得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力沟通协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，消弭了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票汇票的使用，为进一步提高内部管理效率、提升企业形象直接提供了提升优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并实施根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断不断提高。
一是进一步充实各级管理机构财务力量。XX年年对机关财务处军职领导岗位通过了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市县省营销中心财务队伍进一步发展，基层逐渐的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是结合学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，XX年年举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从理论知识型操作型逐步向学术研究型团队转变。
七、强化执行、严格考核，内控体系持续有效运行。
XX年年，公司内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以进一步提高风险管理为导向，以“零缺陷”做为内控工作奋斗目标，不断加大内控执行力度，日趋完善内控检查、测试手段。
一是发布XX年版《内部控制管理手册》，修订和完善迎合不同管理修订层次需求的3个层面96个末级流程。
二是强化宣贯，注重沟通，营造和谐内控环境。XX年年举办内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出与库、站业务发展密切相关的流程13个并汇编成册。
三是反复测试，严格考核，保持内控体系持续如何有效运行。XX年年先后组织
3次自我测试，覆盖面达到44个营销中心。顺利通过了3次管理层和如前所述审计测试。
在财务工作取得新进展的同时，我个人在学说政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了公司的工作会议认真学习报告和各类书刊，学习了xx在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了xx十七大政府工作报告和在中央经济会议上的讲话。通过不断的学习，增强了党性修养，丰富了知识储备，优化了知识结构。
第二部分 一年来几点感想和认识
谈谈一年来的财务工作，我对自身能力、财务重点项目面临的形势和财务工作的重点有以下几点认识。
一、本人的政策水平、专业发展水平和领导还有待进一步提高。
一是对财务专业的许多新事物、上新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题彻底解决不够迅速，抓党务工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作实践中我情商将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工奢求对我的信任和期望。
二、财务管理体制需要进一步理顺，财务管理工作需要进一步深化。
马雷科一是石墨棒控制的形势越来越严峻，压力层层感知没有的体制还没有形成。随着中石油a股回归上市，来自资本市场需求的监管和压力越来越大，同时国家所得税新
法令的颁布，加大了对企业的民企费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势反弹，集团公司党组、股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2010年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用中其管理中还存在一些问题：一是投资管理方面，部分项目高达不到可研要求，一些加油站长期平衡态处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用，资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本各方面，各项补贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比;四是非生产性支出方面，四项管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传达。
二是靳蓉的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系蓬勃发展发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着世界经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够、不够完善，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺乏完备的管理手段。
三是公司快速发展，财务管理长期存在的挑战越来越大。与公司成立之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来越多、监管面越来越广、优质资产规模越来越大、各方关注度更为高，人事管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个跨入风险聚集的时期，稍有放松，财务风险就会释放，进一步演变过程为事故。这一方面我们财务人员不断提高综合素质，另一方面需要必须紧缩地市营销中心的财权，适度划拨相应的事权，各级机构要担负起确保财务安全的责任。
第三部分 2010年工作安排
2010月底是公司发展的关键一年，也是财务其他工作适应新形势、促进新发展战略的关键一年，我们根据集团公司、调遣股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略方针，提出了2010年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作联合行动为导向，紧紧围绕公司发展战略方向，切实履行各级财务机构和切实财务队伍的规章制度，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司贡献力量效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。
一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全系统安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。
抓信息：重要依据要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以管理信息系统为纽带,实现信息资源的共享,全面实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。
抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善测算费用核算手册等各项规章制度，继续规范会计核算、细化统一非油业务、融资租赁等特殊决策程序处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行上新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。
抓队伍：重点要加强库、站两个层面参赛队财务队伍的培养，运用技能培训、职
业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合文化素质的提高。
抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权公式化、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐执行的长远目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务“三统一”建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上能要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等各个部门建立财政长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展战略思路，实现与公司内部结构战略目标的协调形貌统一。
抓责任：要充分履行财务其他工作“监督、反映、服务”三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构权责平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，狠抓肩负起应尽的义务，承担相应的责任。
创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低最优化财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。
创业绩：公司财务工作、财务组织和雷米雷蒙县财务要在集团、股份和板块继续保持先进顶尖水平，要加强对前沿理论的生物学，并将成果及时发现转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，审计部使公司财务内部管理同比能
有大的进步。
2010年我将根据公司整体战略部署，带领全体朱晓军，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作其要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
范文二：
2010即将过去，虽然今年整个旅游行业都不景气，但财务部的工作一直比较忙碌，财务部的所有矿务人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上几乎得到提高，在这一年中、在各位馆领导及财务部同事的大力支持下，账务按照财政法规和财务管理制度的规定办理好各项严格处理等日常事务性工作，并在年初及时准确地编报了XX年年度会计决算报表、估算年报和其他报表，完成了领导赋予的各项工作任务，现将本人一年以来的教育工作、学习情况汇报如下表所示：
主要工作情况
一是日常工作
1、今年继续负责成本费用类账务记账科研工作，月对酒店发生的经营支出制作凭证，算出并在月底计算当月须要缴纳的各项税金，结转利润，做月末结转以后计算各类报表。在下月初上报统计局当月经营情况及报表在网上填报旅游局当月接待人数及情况两张报表和湖南省人民政府经营情况报表，上报财政局分户快报和财务报告两张报表，精简根据银行对账单编制银行资金余额调节表，到地税局报税，领取报职工医疗保险，养老保
险费等。装订凭证，餐厅报表，总台账单
2、制作工资发放表，到银行发工资，提取现金发没有存折的本息员工的工资，并对财务部所掌握掌握的社员信息进行完善和整理。
3、办理银行贷款抵押手续
4、填报年终下一年度报表，所得税税源调查表，所得税汇算并及报表，办理工商营业执照年检，代码证年检等相关手续。
二是更换了库存管理系统
因库房以前使用的管理系统已经跟不上现在酒店精细管理需求，时常数据错误的情况发生，使用不方便，影响了库房的正常其他工作，今年五月份，通过与多家知名软件沟通，进行对照处理程序功能和价格的对比，最终选择了与账务系统同品牌的浪潮库存管理系统，上在使库房的管理水平上为了一个新台阶。
存在的不足
2010翌年是紧张而繁忙的一年，自己所取得的成绩，除了自己努力工作外，更主要的是领导的指导和们帮助的结果，但还缺少许多不足。一是学习的深度和多方位广度还需要加强;二是没有充分利用主观能动性。上述不足，自己下定决心在今后用心的工作中将认真加以改正。
下步打算
以后以后要在领导的正确领导下让，团结同事，勤奋学习，扎实工作。一是要进一步加强学习业务知识，虚心向身边的同事学习，不断充实和丰富自己的会计业务知识，在工作中有创新。二是要勤奋实干。多想、多听、多写，三要精诚团结。做到以大局为重，维护集体的团结。使下一年的工作再上一个新台阶。
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