项目管理

用户需求了解，项目前期调研，可行性分析，合同签订。 输出文档：

（1）需求总表(含应用领域；应用范围；应用对象；实施方案；技术需求；其他特殊需求)；

（2）工作报告（即工作总结，是对工作日志的重点提炼，含谈判重大事项确定时间点）；

（3）可行性分析报告（含项目背景；实现目标；环境现状如社会条件、经济条件、市场条件、技术条件、资源条件；应用技术；市场预测含市场规模、市场供应现状、价格现状与预测、市场需求预测；概算投资含双方现有资源列表及资源条件评价、需投入资源列表及投入提供方确认；组织机构和人员配置效益分析含经济效益、社会效益；风险评估例如政策类、技术类、市场类）； （4）立项申请书； （5）立项审批单； （6）合同。 二、项目的计划

1.制定目标（即项目的总体目标）；

2.列出工作（含研发、测试、生产、市场、宣传、培训、文档、物料等子类，每一此类含若干小类）；

3.敲定资源（组织人员、建立部门、定义角色与责任、组织场地器材资金等其他资源）；

4.工作排序（优先级、工期长短、工作衔接）； 5.确定进度（计算日期、项目进度计划总表）。 输出文档：

（1）项目组成员职务及联系表；

（2）项目管理计划（含项目推进流程、部门职责及岗位职责、工作制度、会议制度、财务制度、考核制度、审批制度、采购制度、报销制度、可预测风险应急制度等）；

（3）项目进度计划总表（推进流程梳理及时间节点控制）。

三、项目的实施及控制 1.工作任务分派

2.追踪进度，有效监督（所有成员工作日志：目前状况，上次报告以来的重要成绩，已发生或潜在的问题与机会；部门工作推进情况；项目例会；专题解决会） 输出文档：

（1）工作任务分配表（按项目组部门分配任务）；

（2）部门工作计划（含所有工作任务列表及时间节点控制，人力分配及所耗工时；工作优先级、工期长短、工作衔接）；

（3）项目组成员工作日志、部门日志、部门工作任务推进时间表； （4）会议纪要（例会、协调会会议纪要）；

（5）项目推进时间表（配合项目进度计划总表对比使用）； （6）进度通报 四、项目的收尾 1.项目移交评审 2.项目合同收尾 3.项目行政收尾 （输出文档： 五、项目的维护

风险管理 变更管理 采购管理