《工程项目管理》课后练习题
一、单项选择题
1.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是( D ) A.决策层 B.操作层 C.协调层 D.执行层
2.现代项目管理与传统项目管理的最大区别是( C ) A.现代项目管理强调质量能否达到预先设定的技术标准 B.现代项目管理强调成本是否在预算之内 C.现代项目管理强调是否以客户为中心 D.现代项目管理强调进度是否与计划一致
3.项目的生命周期包括概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及( D ) A.计划阶段 B.验收阶段 C.定义阶段 D.运行与维护阶段 4.一般来说,项目影响者主要影响项目的( A )
A.决策、设计的前期 B.决策、设计的中期 C.决策、设计的后期 D.收尾阶段
5.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序为(B ) A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标 D.质量目标—时间目标—费用目标
6.确定一个项目的里程碑数量的依据是( C )
A.人员的多少 B.资金的大小 C.项目的大小 D.工作包的大小 7.一般情况下,风险发生的可能性小,发生后对项目的影响就会( B ) A.很小 B.很大 C.很不确定 D.无影响 8.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的( B)
A.平行组织结构 B.垂直组织结构 C.混合组织结构 D.矩阵组织结构 9.在项目组织中,项目管理的主体是(D )
A.总经理 B.部门经理 C.职能经理 D.项目经理
10.结果简单易懂,直观形象,能展示出项目的整体进度,适合用于公司管理层和执行层安排时间计划的是( A)
A.甘特图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.时标网络图 11.下列网络图图示所显示的关系说法错误的是(A ) ..
B A C
A.活动C只有在活动A和活动B完成之后才能开始 B.活动B和C是活动A的后续活动
C.活动A是活动B和C的前导活动
D.活动A的后续活动之间即活动B和C是平行关系
12.PERT是风险管理的一种方法,特别适用于对下列哪项不确定性工作进行计划安排( D ) A.项目实施阶段 B.项目决策阶段 C.项目验收阶段 D.项目计划阶段
13.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标。如果偏差为正值,则表明项目在当前状况下( A )
A.进度超前 B.进度延误 C.进度一致 D.进度停滞 14.单价合同适用于( B )
A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目 B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目 C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目 D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目
15.业主在项目进行过程中发出大量变更指令,承包商为此不得不随时修改时间计划,项目因此而延迟。这类延迟( B )
A.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由承包商承担 B.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由业主承担 C.承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失也由业主承担 D.承包商可以获得工期延展,给项目造成的损失应由承包商承担 16.如果需要以最快的速度完成复杂的项目,最好选择( C)
A.职能式组织形式 B.矩阵式组织形式 C.项目式组织形式 D.混合式组织形式 17.沟通已成为现代项目管理中极为重要的部分,项目中的沟通应以( D )
A.间接沟通为主 B.个别沟通为主 C.单向沟通为主 D.双向沟通为主 18.项目的影响者和参与者越多,项目管理就会( C )
A.效率越高 B.越简单 C.越复杂 D.效率越低 19.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是( D ) ...A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出
B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用 C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常 D.客户层负责确定标准化工作操作指令
20.某项活动最早可以在第3个月就开始,可以接受的最晚结束时间是第7个月,工期是2个月。该项活动的最晚开始时间和最早结束时间分别是( C )
A.第5个月第7个月 B.第7个月第5个月 C.第5个月第5个月 D.第3个月第7个月 21.相对于日常作业,项目受资源的约束( A )
A.大 B.小 C.相同 D.为零 22.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成( C) A.正比关系 B.反比关系 C.抛物线关系 D.不确定 23.克服费用限制障碍的有效方法是( D)
A.降低技术标准 B.设计变更 C.加快进度 D.减少资源投入 24.项目参与者的职能是(C )
A.影响项目决策,决定项目的建设时间 B.监督项目施工,进行项目组织的思想干涉 C.参与项目生产,保证项目按目标完成 D.提供项目信息,增加项目技术难度
25.如果一个项目里程碑数量太多,则工作包( C )
A.大 B.小 C.不变 D.不稳定 26.目前在项目管理中最先进的计划编制方法是( )
A.一次性计划编制方法 B.滚动式计划编制方法 C.尝试式计划编制方法 D.倒推式计划编制方法
27.工作分解结构按项目的一定顺序进行分解,一直到可操作的具体工作,分解的是顺序( ) A.总目标—工作包—里程碑—任务—活动 B.总目标—任务—里程碑—工作包—活动 C.总目标—里程碑—工作包—活动—任务 D.总目标—里程碑—工作包—任务—活动 28.最不重要的项目风险类型是( )的风险
A.高概率一高影响 B.低概率一高影响 C.高概率一低影响 D.低概率一低影响 29.项目式组织适合于以项目生产为主的企业从事的( ) A.大型、复杂的项目
B.规模小、外界环境不复杂的项目
C.在实施中需要提供多种专业和资源支持的科研项目 D.技术特征明显的项目
30.如果需要成员是以项目为中心,以最快的速度完成复杂的项目,最好选择( ) A.职能式组织形式 B.矩阵式组织形式 C.项目式组织形式 D.指挥部式组织形式 31.当项目经理打算拖延活动的开始时间时,应首先考虑选择有( )
A.总时差的活动 B.关键时差的活动 C.自由时差的活动 D.零时差的活动 32.单价合同适用于( )
A.工程内容不明确、生产时间长、风险大的项目 B.工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目 C.工程内容不明确、生产时间长、风险小的项目 D.工程内容比较明确、生产时间长、风险小的项目 33.在网络图中,某项活动的总时差等于( ) A.该活动的最晚开始时间减最早开始时间 B.该活动的最晚结束时间减最晚结束时间 C.该活动的最晚开始时间减最早结束时间 D.该活动的最早结束时间减最早开始时间 34.项目估算依据的层面越低,估算精确度( )
A.越低 B.越高 C.不变 D.为零 35.分析型的项目经理适用于( )
A.软件开发项目 B.工程项目
C.科研项目 D.资本密集型、技术密集型的项目 36.网络图是用来计算项目进度的一种数学技术,其基础是( ) A.关键线路法 B.德尔非法 C.正推法 D.逆推法 37.下列不属于项目概念阶段的工作内容的是( ) A.定义项目 B.确定关键角色
C.测算预算与时间进程 D.评价资源约束条件
38.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性( ) A.最大 B.最小 C.较小 D.不大
39.我们可以根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求,制定出项目的( ) A.管理制度 B.施工组织设计 C.工作时间表 D.施工方案
40.进度偏差是反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标,如果进度偏差等于零,则表明( ) A.进度超前 B.进度延误 C.进度一致 D.进度停滞 41.项目的技术标准确定在一个什么样的水平上,要在( ) A.客户满意度、预算和进度之间进行权衡 B.技术要求和实现难度之间进行权衡
C.国家规范要求、设计和施工组织之间进行权衡 D.项目设计标准和批准的建设规模之间进行权衡
42.项目越大,受到社会政治、经济、环境、法律和相关技术的影响( ) A.为零 B.不变 C.越小 D.越大 43.项目管理的职能是( )
A.可行性研究和施工组织 B.计划和执行 C.施工和验收 D.预测和实现 44.下列属于项目规划阶段的工作内容的是( )
A.制作进度计划 B.获取材料及服务 C.评估与验收 D.确定关键角色 45.判断是否是项目关键角色的焦点应是( )
A.这些角色与项目是否利益相关 B.这些角色的职权大小
C.这些角色拥有的资源多少 D.这些角色的社会影响程度大小
46.如果里程碑数量太少,则工作包大,不能提供一个清晰的工作框架,不利于( ) A.详细计划的制定 B.质量控制 C.确定关键角色 D.定义项目
47.某项活动最早可以在第3天就开始,可以接受的最晚结束时间是第7天,工期是2天。该项活动的最晚开始时间是( )
A.第3天 B.第4天 C.第5天 D.第7天 48.在确定质量目标时,需要考虑的最重要因素是( ) A.资源条件 B.工期 C.费用 D.市场 49.项目组织最基本的功能是( )
A.将从事同一个项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
B.将从事不同项目的人员组织在一个团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
C.将从事同一个项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
D.将从事不同项目的人员组织在不同的团队中并使每一个成员都有共同的目标并为这个目标而努力工作
50.管理层次是指组织结构中从最高管理者到执行者之间的管理层的数量,管理层次越多,组织的纵向深度( )
A.越小 B.越大 C.不变 D.为零 51.在矩阵式组织中,职能经理的工作是( )
A.定义项目 B.确定项目目标 C.控制项目成本 D.考虑采用什么方法做项目 52.现代项目管理中人力资源管理已由原来的行政支持的角色,上升到( )
A.行政管理的角色 B.伴随项目的发展而实现项目目标的保证手段 C.政府支持的角色 D.伴随项目的发展而实现行政目标的保证手段
53.正式沟通渠道是项目中的主要沟通渠道,项目中的信息主要是由其进行传递的,这种渠道传递的
信息( )
A.比较规范 B.比较快 C.失真 D.比较多 54.如果进度偏差为负值表明( )
A.进度超前 B.进度延误 C.进度一致 D.进度停滞 55.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )
A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 56.在下图所示网络图中,活动B和C是( )
3 1 2 4
A.紧前关系 B.紧后关系 C.平行关系 D.垂直关系
57.大型的隧道工程项目存在很多的不可预测因素,项目的执行过程中存在很大的风险,项目管理人员大多没有从事类似项目的经验,难以对项目的费用做出正确的估价。所以一般不会选择( ) A.工程量单价合同 B.成本加酬金合同 C.纯单价合同 D.总价合同 58.对项目关键角色进行管理的重要原则是( )
A.积极实施高压管理战略 B.积极实施亲情战略 C.积极实施知情权战略 D.积极实施激励措施 59.项目执行工作围绕着WBS的( )
A.所有层级进行计划、组织、协调和控制 B.中间层级进行计划、组织、协调和控制 C.最高层级进行计划、组织、协调和控制 D.最低层级进行计划、组织、协调和控制
60.在大型复杂的项目中,为有效地整合系统的力量去完成项目目标,通常采用( ) A.弱矩阵式组织 B.强矩阵式组织 C.职能式组织 D.混合式组织 61.下列不属于项目实施阶段的工作内容的是( ) ...A.风险评估 B.获取材料及服务 C.建立项目组织 D.实施激励机制 62.一个里程碑计划应该是( )
A.对项目未来的精确描绘 B.项目控制的直接结果 C.在决策层上做出项目整体的描述 D.针对项目的详尽计划 63.项目工作分解结构的最基本思想是( ) A.将项目层层分包,统一管理 B.将项目层层分解,包干管理
C.将项目分解成不同层次的工作内容,同时又保证项目所需的所有工作的完整性、逻辑性和连续性
D.将项目分解成相同层次的工作内容,同时又保证项目所需的所有工作的完整性、逻辑性和连续性
64.从WBS中所发现的风险多是( )
A.与技术有关的风险 B.外部风险 C.环境风险 D.市场风险
65.管理跨度是指在一个组织系统中上一级领导直接领导下属的数目。管理跨度越大,管理者管理的
( )
A.管理层次越多 B.人员数量越多 C.管理级别越多 D.时间越多 66.直线式组织结构的管理层次多,但是每个管理层上的( )
A.管理跨度小 B.管理难度小 C.管理级别小 D.管理信息小
67.人力资源管理的目的是最大限度地利用有限的人力资源,在安排项目的人员时( ) A.首先考虑从社会人才市场获得,不能满足要求时,再考虑从企业内部获得 B.首先考虑职业介绍机构的推荐,无法满足要求时,再考虑广告招聘
C.首先考虑从企业内部获得,无法满足要求时,再考虑从社会人才市场获得 D.首先考虑广告招聘,无法满足要求时,再考虑从企业内部获得 68.在项目管理中,沟通渠道的不畅通主要表现在( ) A.项目经理不善言谈,项目成员不合群 B.项目团队不团结,缺乏集体主义精神
C.组织结构存在的问题,双向沟通渠道不畅通 D.项目成员拉帮结派,明争暗斗 69.质量保证属于项目的( )
A.控制管理系统 B.执行管理系统 C.计划管理系统 D.决策管理系统 70.下列项目的环境因素属于项目管理环境的是( )
A.办公条件 B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况 D.项目作业所要求的气候条件
71.同时将项目完成的工作量及其费用支出的比值(已完工作价值)与计划的比值(计划工作价值)进行比较,的技术是( )
A.计划评审技术 B.WBS C.挣值法 D.自下而上估算法
72.扁平式组织结构的管理层次少,但是每个管理层上的管理者领导的人员数量相对较多,即( ) A.管理跨度大 B.管理难度大 C.管理级别高 D.管理信息多 73.克服项目费用限制障碍的有效方法是( )
A.降低技术标准 B.设计变更 C.加快进度 D.减少资源投入 74.项目组织中不同的管理层的控制职能应有差别,下列说法不正确的是( ) ...A.最高层通常负责控制的是整个项目费用的支出
B.中层管理者控制的是确保营运资金得到最有效的使用 C.执行层控制的是管理监督生产活动是否正常 D.客户层负责确定标准化工作操作指令
75.以工料清单进行报价的项目,在项目结算管理中遵循( ) A.价变,量不变的原则 B.量变,价不变的原则 C.量、价都不变的原则 D.量、价都变的原则
76.通常情况下,项目组织中有三类人员,即管理人员、技术人员和执行人员,他们都可以成为培训的对象。但是,实践经验表明项目培训应优先考虑培训( )
A.管理人员和执行人员 B.技术人员和执行人员 C.管理人员和技术人员 D.执行人员
77.项目中存在多种类型的沟通,如人际沟通、群体沟通、组织沟通和多文化沟通等,它们同时在项目的管理中发挥作用,但是所起的作用是( )
A.相互的 B.相斥的 C.相同的 D.不同的 78.项目在其生命周期中,通常有一个较明确的阶段顺序,可以通过( ) A.关键线路来区分每一个阶段 B.决策树来区分每一个阶段
C.决策点来区分每一个阶段 D.节点来区分每一个阶段 79.如果项目需要强调领导的权威性,其信息传递模式最好采用( )
A.环型模式 B.Y型模式 C.链型模式 D.轮盘型模式 80.总时差是指活动可以延长时间长度而不影响( )
A.项目资金 B.项目工期 C.项目质量 D.项目管理 81.项目参与者的职能是参与( )
A.项目决策 B.项目预测 C.项目生产 D.项目分包 82.项目执行过程中更多地考虑人的行为因素,管理的重点是( )
A.人的协调 B.材料的调配 C.资金的筹集 D.时间安排 83.在一定程度上,项目的时间与费用、客户满意度成( )
A.正比关系 B.反比关系 C.抛物线关系 D.不确定 84.项目工作结构分解过程中应注意将项目的( )
A.大小和所处的环境有机地结合起来 B.费用和工期有机地结合起来
C.编码和资源有机地结合起来 D.阶段划分、组织结构和组织中责任的划分有机地结合起来 85.如果项目持续时间长、成本高、复杂程度高,涉及的风险因素范围就会( ) A.大一些 B.小一些 C.消失 D.不变 86.风险管理的重点项目是( )
A.后期 B.前期 C.中期 D.投产后
87.组织结构中垂直方向的层次越少,由项目经理传向各结构层的信息就( ) A.越多 B.越少 C.越慢 D.越快、越准确
88.在项目组织中,能够领导他人顺利完成项目全部工作,从当项目管理主体的是( ) A.项目经理 B.业主 C.承包商 D.监理工程师 89.项目质量目标并不是越高越好,通常是以( )
A.客户的要求和行业的技术标准为准 B.所能达到的技术难度为准 C.绩效考核指标为准 D.设计深度和广度为准 90.在矩阵式组织中,项目经理的工作是( )
A.考虑采用什么方法做项目 B.调配人员
C.控制项目成本 D.考虑需要什么样的技术人员和设备 91.下列不属于项目收尾阶段的工作内容的是( ) ...A.评估与验收 B.获取材料及服务 C.培训职能人员 D.处理资源
92.通过项目工作分解结构可以确定项目所需的各类人员,并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间,在此基础上将各类专业人员进行汇总列表,可以得到( ) A.项目人力资源需求计划 B.项目人力资源花名册 C.项目人力资源结构图 D.项目人员流动信息 93.下列关于项目影响者说法不正确的是( ) ...A.项目影响者往往是通过参与者来影响项目
B.一般来说,影响者主要影响项目的决策、设计的前期阶段 C.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越高 D.项目影响者多,受社会的影响就小
94.挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,判断( )
A.项目进度和费用的执行情况 B.项目规范的执行情况
C.目标分解结构的执行情况 D.合同的执行情况 95.项目中的信息主要是由( )
A.正式沟通渠道进行传递 B.非正式沟通渠道进行传递 C.语言沟通渠道进行传递 D.非语言沟通渠道进行传递 96.预测项目变更的最佳方法是对项目进行( )
A.分解 B.整合 C.价值评估 D.风险评估 97.项目培训需求的识别包括客户需求识别、项目需求识别和( )
A.知识需求识别 B.能力需求识别 C.员工需求识别 D.管理需求识别 98.单代号网络图中活动之间的依赖关系通过( )
A.节点连接 B.箭线连接 C.节点编号连接 D.直线连接 99.事后纠偏给项目带来最直接的结果是( )
A.工期延误 B.质量下降 C.成本增加 D.管理滞后
100.项目组织中普遍使用的沟通方式有语言沟通、非语言沟通、会议沟通和( ) A.电话沟通 B.书面沟通 C.网络沟通 D.肢体沟通 101.现代项目管理的核心思想是整合管理、有效地利用资源以及( ) A.以产品为中心的管理 B.以客户为中心的管理 C.以成本为中心的管理 D.以进度为中心的管理 102.下列关于项目参与者说法不正确的是( ) ...
A.项目的参与者与项目的大小和性质无关
B.小型的工程项目参与者可能只有业主、承包商、供应商和客户
C.大型的工程项目可能由投资方、建设方、承包方、分包方、供应商、项目咨询方和客户等参加 D.小型的软件开发参与者可能只有开发者和客户
103.在项目管理实践中确定项目目标应遵循的顺序是( )
A.费用目标—时间目标—质量目标 B.时间目标—质量目标—费用目标 C.时间目标—费用目标—质量目标 D.质量目标—时间目标—费用目标 104.组织结构中水平方向职能经理的数量越少,越( ) A.难于管理 B.需要减少管理层次 C.不利于项目经理的管理 D.有利于项目经理的管理 105.项目经理要确保项目的质量符合( )
A.技术标准的规定 B.规范图集的规定 C.合同条款的规定 D.担保和保证的规定 106.下列项目的环境因素属于项目作业环境的是( )
A.办公条件 B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况 D.项目作业所要求的气候条件 107.当项目经理打算拖延活动的开始时间时,应首先考虑选择有( )
A.总时差的活动 B.关键时差的活动 C.自由时差的活动 D.零时差的活动
108.矩阵式组织是将职能式组织和项目式组织有机地结合在企业内部而形成的一种混合的组织形式,其中( )
A.项目组织是纵向的,职能组织是横向的 B.项目组织是主要的,职能组织是次要的 C.项目组织是横向的,职能组织是纵向的 D.项目组织是次要的,职能组织是主要的 109.根据WBS估计出工时、项目工期和资源需求,可以制定出项目的( ) A.管理制度 B.施工组织设计 C.工作时间表 D.施工方案
110.项目费用构成中,人工费、材料费、设备费都是直接消耗在项目的具体工作上的,这些费用与工作分解结构中的工作内容存在着( )
A.一一对应的关系 B.对立关系 C.重叠关系 D.互利关系 111.按照工作分解结构的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层的估算方法是( ) A.自上而下估算法 B.自下而上估算法 C.定额估算法 D.生产能力系数估算法
112.通过项目工作分解结构可以确定项目所需的各类人员,并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间,在此基础上将各类专业人员进行汇总列表,可以得到( ) A.项目人力资源需求计划 B.项目人力资源花名册 C.项目人力资源结构图 D.项目人员流动信息 113.下列用于项目质量控制的方法是( )
A.行为观察量表法、目标管理 B.自上而下估算法、挣值法
C.关键事件法、分类评价法、比较法D.质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法 114.项目前期是风险管理的重点,此时进行风险管理的优点是( ) A.及早发现风险,最大可能地避开所有风险
B.增强管理者克服风险的信心,增加项目成功的可能性 C.降低风险水平,消除所有的风险 D.尽情享受风险带来的乐趣
115.双代号网络图中可以用来表示项目活动的是( )
A.节点 B.文字 C.节点之间的箭线 D.箭线左节点编号 116.项目影响者主要影响项目的( )
A.决策、设计的前期阶段 B.计划、执行的前期阶段 C.决策、设计的后期阶段 D.计划、执行的后期阶段 117.下列项目的环境因素属于项目技术环境的是( )
A.办公条件 B.项目组织系统
C.项目所处地域的政治、经济状况 D.项目作业所要求的气候条件 118.弱矩阵式组织主要保留( )
A.项目式组织的特征 B.职能式组织的特征 C.矩阵式组织的特征 D.指挥部式组织的特征 119.下列对项目概念阶段的描述不正确的是( ) ...A.要评价资源对项目的约束程度
B.着重于可行性研究和操作原则以及方法的调查
C.所需要的资源相对较少,但对整个项目的投资影响巨大 D.是项目灵感出现并需要深思熟虑的时期
120.通过WBS可以确定项目所需的各类人员,并根据项目进度计划安排确定需要各类人员的时间,进而汇总列表得到( )
A.项目人力资源需求计划 B.项目人力资源花名册 C.项目人力资源结构图 D.项目人员流动信息 121.在网络计划中,关键工作是指( )
A.总时差最小的工作 B.自由时差最小的工作 C.时标网络计划中无波形线的工作 D.持续时间最长的工作 122.在项目目标动态控制的工作程序中,第一步的工作内容是( )
A.项目决策策划 B.制定纠偏措施 C.目标分解 D.收集实际数据 123.项目实施阶段管理的主要任务是( )
A.保证三大目标能实现 B.进行项目策划和项目控制 C.通过管理使项目目标得以实现 D.实现项目整体利益 124.建设工程项目管理实施规划的编制应由( )
A.项目投资控制专家负责 B.项目技术负责人负责 C.项目进度控制专家负责 D.项目经理负责
125.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )
A.横道图法、表格法、和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.网络图法、表格法和曲线法
126.某项目进行成本偏差分析,结果为:巳完工程预算施工成本—已完工程实际施工成本>0;巳完工程预算施工成本—计划工作预算施工成本<0。则说明( ) A.成本超支,进度提前 B.成本节约,进度提前 C.成本超支,进度拖后 D.成本节约,进度拖后
127.与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能( ) A.直观表示计划中工作的持续时间 B.确定实施计划所需要的资源数量 C.直观表示计划完成所需要的时间 D.确定计划中的关键工作和时差
128.已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为14,最早开始时间为10;工作C的最迟完成时间为16,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为( ) A.5天 B.7天 C.9天 D.1l天 129.单代号网络计划中,( )
A.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作,箭线表示工作进行的方向
C.箭线表示工作及其进行的方向,节点表示工作的开始或结束 D.节点表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系 130.项目决策期管理的主要任务是( )
A.确定项目的范围 B.确定项目的定义 C.确定项目的初步设计 D.确定项目的WBS 131.以项目为目标的垂直组织结构是( )
A.职能式组织 B.项目式组织 C.矩阵式组织 D.扁平式组织 132.下列反映投资偏差的相对数或偏离严重程度的指标是( )
A.进度偏差 B.费用偏差 C.绝对偏差 D.相对偏差 133.下列哪项不是现代项目管理中沟通的作用( )
A.沟通能改变员工的行为 B.沟通能调动员工的积极性 C.改善人际关系 D.节约项目成本
134.对于存在很多不可预测因素的工程项目,一般不会选择( )
A.工程量单价合同 B.成本加酬金合同 C.纯单价合同 D.总价合同 135.弱矩阵式组织主要保留( )
A.项目式组织的特征 B.职能式组织的特征 C.矩阵式组织的特征 D.指挥部式组织的特征 136.挣值法的“挣值”是指( )
A.已完成工作的预算费用 B.已完成工作的实际费用 C.计划工作的预算费用 D.计划工作的实际费用
137.时标网络图分析投资偏差是将时间与下列哪一项结合而计算评价指标的方法。() A.网络图 B.投资费用 C.技术标准 D.时标 138.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )
A.唯一性特征 B.一次性特征 C.整体性特征 D.不可逆转性特征 139.用投资时间曲线进行偏差分析时,曲线表示的是( )
A.个别偏差 B.加权偏差 C.瞬时偏差 D.累计偏差 140.下列不属于项目运行与维护阶段的工作内容的是( ) ...A.了解客户需要 B.估计维护费用
C.培训职能人员 D.保证高效运转的技术支持 141.当网络计划的计算工期不等于计划工期时,以下正确的是( ) A.关键工作的自由时差为零
B.关键线路上相邻工作的时间间隔为零 C.关键工作最早开始时间等于最迟开始时间 D.关键线路上总时差为零
142.单代号搭接网络计划中,工作之间逻辑关系表现为( ) A.相邻工作的时间间距 B.工作的总时差 C.工作的自由时差 D.工作的持续时间 143.建设工程质量监督档案按( )。
A.分项工程建立 B.分部工程建立 C.单位工程建立 D.检验批准建立 144.进行有效的成本偏差控制,成本分析是( )
A.中心 B.重点 C.核心 D.关键
145.项目的结构编码应对项目结构的每一层的每一组成部分进行编码,其依据是( ) A.项目管理组织矩阵图 B.项目组织结构图 C.系统结构图 D.项目结构图
146.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( ) A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
147.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的( ) A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 148.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )
A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 149.不属于职能式项目管理组织结构缺点的是( )
A.项目团队成员不易产生成就感 B.易使项目组织产生小团体观念 C.项目发展空间易受到限制 D.项目管理没有权威性 150列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是( )
A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设一名协调员 151.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是( )
A.形成一磨合一规范一表现一休整 B.形成一表现一磨合一规范一休整 C.表现一磨合一形成一规范一休整 D.形成一规范一磨合一表现一休整 152.可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括( )
A.对供应商或承包商比较了解 B.拟招标项目采用的技术比较成熟 C.拟招标项目的价值比较低 D.对市场供给情况比较了解 153.控制合同风险的途径不包括( )
A.重视合同谈判 B.签订完善的合同 C.推行工程保险制度 D.加强合同履行管理 154.在工程项目进度管理中,工作定义的基本依据是( )
A.工作分解结构 B.成果说明文件 C.工作逻辑关系 D.工作清单
155.在工程项目进度管理中,安排工作顺序常用的方法是( )
A.进度曲线法 B.网络图法 C.直方图法 D.相关图法
156.建设工程项目总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为( )
A.①—②—③—④ B.①—②—④—③ C.②—①—③—④ D.③—①—②—④ 157.建立工程项目质量管理体系的步骤不包括( ) A.结合项目工作结构的分解,层层分解质量目标 B.制定工程项目的质量计划 C.制定成品质量检验制度 D.明确各层次的质量管理目标 158.风险识别工作不包括( )
A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D.制定风险对策 159.下列关于定性风险分析的表述,错误的是( )
A.定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能性及其后果的严重性 B.定性风险分析的方法包括模拟法
C.一般来说,技术含量越高的项目风险程度就越高 D.定性风险分析工作要形成风险总排队
160.在进行投资偏差分析时,进度偏差中拟完工程计划投资的表达式为( ) A.计划单价×拟完成工程量 B.实际单价×拟完成工程量 C.计划单价×已完成工程量 D.实际单价×已完成工程量 二、填空题
1.项目的四维目标是指 、时间、技术标准和费用。 2.项目管理的两大职能是指 职能和执行职能。
3.项目计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和 。
4.在确定项目优先级时,项目经理应仔细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够及时、高效地完成,同时也是 最高的项目。
5.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的 计划,然后在此基础上编制更低层次的计划。
6.项目组织与其他形式组织的最大差别是它的 ,这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾遇到过的事情,其管理没有特定的规则。
7.人力资源计划首先应对项目的 进行分析,然后确定人力资源的需求,从而对人力资源进行系统安排。
8.通常情况下,甘特图适合用于公司管理层和执行层安排 计划。
9.网络优化可从两方面进行:一是缩短项目的工期,满足管理上的需要;二是 ,满足经济上的要求。
10.项目过程中的合同管理包括合同实施控制、 、支付系统控制和合同争端的解决。 11.日常作业是一种重复性、周期性的活动,项目是临时的、 的活动。
12.现代项目管理的核心思想是以 为中心的管理、整合管理以及有效地利用资源。 13.一般来说,项目影响者主要影响项目的决策、设计的 阶段。 14.项目的参与者与项目的 和性质有关。
15.使用项目选择评价法的关键是 的选择和设置指标权重。 16.在下图所示的组织结构中,核心的管理层是 。
总经理 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员 职能经理 职员 职员 职员
17.在矩阵式组织中,项目经理负责组织 ,职能部门负责提供项目支持,组织对职能专长以及项目需求两者均予以关注。
18.项目的人力资源计划主要是考虑 项目对人力资源的需求,并兼顾组织长期发展对人力资源的需求。
19.与横道图相比,网络技术的最大特点是能反映工作之间的逻辑关系和 关系,突出了前导关系。
20.在项目质量管理中,质量 比质量控制发挥着更为重要的作用。
21.项目活动过程中存在很多不确定因素,它们影响项目的效益甚至成败,这些不确定因素成为项目的 。
22.建立一个选择的指标框架体系来确定项目的优先级,这个体系便于我们对每一个备选项目进行评价,以确定其中最有价值的项目,这种方法是 。
23.项目计划需要先对项目进行远景规划,即确定项目的 计划,然后在此基础上编制更低层次的计划。
24. 全过程的动态管理要求在项目的 内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,使项目执行的全过程处于最佳的运行状态。
25.甘特图不仅能用于表示时间计划,还能用来表示项目 状况。
26. 因承包商引起的延迟,承包商不能获得工期延展,给项目造成的损失由 承担。
27.适用于工程内容比较明确、生产时间长、风险大的项目,特别适用于土木工程建设的项目的合同类型是 合同。
28.组织结构中垂直方向的层次 ,由项目经理传向各结构层的信息就能越快、越准确地到达。 29.网络图是基于 ,用来计算项目进度的一种数学技术。 30.已完工作预算费用-已完工作实际费用= 。 31.项目最惨重的失败是所完成的项目不能让 接受。 32.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就 。
33.项目具有可知的寿命周期,项目活动是以一种连续的生命周期的模式进行,这就决定了项目管理过程也应具有 性和周期性。
34.项目识别包括两个方面的工作即了解客户需求和 。
35.建立一个选择的指标框架体系来确定项目的优先级,这个体系便于我们对每一个备选项目进行评价,以确定其中最有价值的项目,这种方法是 。
36.在确定项目优先级时,项目经理应仔细考虑达到项目目标需要花费的时间、投入的人员、消耗的
资源,最终选择的项目应该有充分的资源,以保证它能够及时、高效地完成,同时也是
最高的项目。
37.将职能式和项目式有机地结合在企业内部而形成的一种组织形式是 式组织。
38.现代项目管理中,项目经理的工作重点由关心系统内部的规则,转向关心与 环境的联系。 39.项目人力资源管理就是要将来自不同部门的临时人员组成一个充满生机、有战斗力的 。
40.项目的沟通是使 在领导者与项目参与者、项目参与者与项目参与者之间进行双向传递,并获得彼此理解的过程。
41.项目的技术标准的确定要在 、预算和进度之间进行权衡。
42.每一个阶段开始或结束时,都需要管理者进行明确的决策,以决定下一个阶段是否应当继续或如何继续,这个时间点形象地称为 。
43.项目组织的要选择合适的人做合适的工作,并给每个人分配管理的 。 44.在确定质量目标时, 是需要考虑的最重要因素。
45.滚动式计划编制方法是让计划在 中逐渐形成,从项目的开始到结束,涉及每一个阶段的细节。
46.项目人力资源计划的制定是基于对实现目标所需 进行预测和系统安排的结果。 47.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有:组织的领导者、组织的监督者、组织的推动者、组织的 和联络者。
48.确定人力资源需求的目的就是对人力资源的使用进行系统的安排,根据项目的工作内容和时间安排,确定 的数量、种类和时间。
49.项目质量管理的程序是依据 的原理建立起来的。
50.项目费用的预算应在项目的 阶段完成,预算是在WBS分项工作层面上对工作内容进行的详细化和精确化。
51.项目参与者的职能是参与 ,保证项目按目标完成。
52.项目在其生命周期中,通常有一个较明确的阶段顺序,我们通过 来区分每一个阶段。 53.计划过程中管理的重点是根据项目特点进行时间安排和资源分配,因此项目的计划职能更多地考虑运用 因素和相关的技巧。
54.项目的目标可以从时间目标、质量目标、费用目标和 四个方面去定义,安全地完成这四个目标应成为项目管理的信条之一。
55.工作分解结构是在项目范围确定后进行的,以项目范围说明书和 为依据,是项目范围管理的继续和细化。
56.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以 为目标的垂直组织结构。
57.项目是否要进行人力资源的培训,要根据项目发展的情况进行 的识别,它包括客户需求识别、项目需求识别和员工需求识别。
58.工作时间就是指活动或项目持续的时间,估算工作时间是 的核心。
59.项目费用的预算应在项目的 阶段完成,预算是在WBS分项工作层面上对工作内容进行的详细化和精确化。
60.对关键角色进行管理的重要原则是积极实施 战略。
61.在建立WBS图形表时,可以采用 的方式表示后续的更低一级的工作,这样可以使项目的总目标、里程碑、工作包、任务和活动一目了然,便于理解和实际操作。
62.在工作分解过程中应保证层级的工作之间的界面清晰,不存在任务的 ;否则,会增加项目实施中的协调管理。
63.最简单有效的项目风险应急计划是储备 和应急时间来减少意外事件造成的损失。 64.当项目经理打算拖延活动的开始时间时,应首先考虑选择有 时差的活动。
65.项目管理中的合同变更主要指物价波动、延迟和 变化。
66.已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为16,最早开始时间为11;工作C的最迟完成时间为17,最早完成时间为14;工作A的自由时差为5天,则工作A的总时差为 天。 67.施工成本控制工作的一般步骤是比较、分析、预测、 、检查。
68.工作分解结构按项目的总目标、里程碑、工作包、任务、活动的顺序进行分解,一直到 可操作的 。
69.在建设工程项目施工中处于中心地位,对建设工程项目施工负有全面管理责任的是施工企业 。
70.项目的 构成了项目组织的核心,组织要通过他们形成项目整体合力。 71.在进行人力资源开发与管理时,最基本工作是 。 72.进度安排的灵活性是由 决定的。
73.在弱矩阵和强矩阵组织形式中,可导致冲突的主要条件是 。 74.与职工谈心、召开座谈会、听取情况汇报属于 沟通。
75.成本估算与成本预算都以 为依据,所应用的工具与方法相同。
76.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的 特征。
77.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有 的特征。 78.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的 。 79.项目管理方法的核心是风险管理与 相结合。 80.建设工程项目管理实施规划的编制应由 负责。 三、判断改错题(在题后的括号内,正确的打“√”,错误的打“×”并在题下空处进行改正。) 1.项目经理的任务是在符合技术标准的前提下,在预定时间和费用内,完成客户能满意接受的项目。( )
2.在一定程度上,时间与费用、客户满意度成反比,与质量成正比。 ( ) 3.减少项目完成的时间,意味着项目的成本将会降低,但客户的满意度会提高。 ( ) 4.项目是临时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标。 ( )
5.项目管理不同的生命周期阶段有不同的工作内容和可交付成果,各阶段项目管理的主要任务就是保证本阶段的工作顺利完成。 ( )
6.为了优化资源配置,项目质量目标通常是以客户的要求和行业的技术标准为准,也许同一个产品能将它的质量做得很好,而且质量越高越好。 ( ) 7.对于一个项目,里程碑数量越多,工作包越大;反之,数量越少,工作包越小。( ) 8.分析型的项目经理适用于软件开发项目,尤其是该项目的前期管理。 ( ) 9.所有网络图的顺序都是从左到右。 ( ) 10.每一次的PDCA循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶。 ( )
11.项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元,围绕项目需求来组织资源,在组织内共享专业资源,以减少直接成本和间接成本,避免资源的闲置和浪费,“用最少的人干最多的事”。 ( )
12.项目受社会因素影响越大,项目管理的难度就越低。 ( )
13.一个里程碑计划应该是:被项目的参与者理解和接受;项目决策的直接结果;在决策层上做出项目整体的描述。 ( ) 14.通常情况下,在项目的概念、规划阶段存在风险的可能性最大。 ( ) 15.水平方向职能经理的数量越少,越有利于项目经理的管理。 ( ) 16.对于房地产开发项目,项目概念阶段的可交付成果可能是建筑物实体。 ( ) 17.项目的人力资源计划是侧重长期的计划管理,而不是组织短期的人力资源发展战略。( )
18.凡是最早开始时间等于最晚开始时间的活动连接成的线路,都是关键线路。 ( ) 19.总时差总是小于等于自由时差且不能为负值。 ( )
20.自上而下估算法是按照WBS的层级先从最上层开始估算,然后层层向下分解直至最底层。 ( ) 21.项目是临时的、一次性的活动,具有明确的开始时间和确定的目标。 ( ) 22.项目的参与者与项目的大小和性质无关。 ( ) 23.网络图中的箭线表示前导关系和流向。 ( ) 24.WBS是在项目范围确定前进行的,以项目范围说明书和里程碑计划为依据。 ( ) 25.组织结构中垂直方向的层次越多,由项目经理传向各结构层的信息就能越快、越准确地到达。( ) 26.职能式组织中,项目管理是通过相关职能部门或各职能部门互相合作完成的。 ( )
27.对于大型项目,技术复杂,外部环境因素多且不稳定,目标多样并有可能发生变化,项目任务需要各种专业技术互相合作才能完成,可以采用项目式或矩阵式组织形式。 ( ) 28.工作分解结构的目的是保证项目所有活动被识别,使项目的参与者明确所要做的事情。( ) 29.项目的计划职能管理的重点是根据项目特点进行时间安排和资源分配,而执行过程中,管理的重点是人的协调。 ( )
30.双代号网络图用节点表示项目的活动,每一个活动都用一个节点表示。 ( )
31.现代项目管理一般是采用矩阵式的组织结构,可以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,并能根据项目生命周期各个阶段的具体需要。 ( )
32.项目活动是以一种连续的生命周期的模式进行,这就决定了项目管理过程也应具有连续性和周期性。 ( )
33.对于房地产开发项目,项目实施阶段的可交付成果可能是批准使用的建筑。 ( ) 34.项目的关键角色可能是项目的参与者,也可能是项目的利益相关者。 ( ) 35.影响项目的风险中,最不重要的风险类型是高概率一低影响的风险。 ( ) 36.工作分解结构的编码数字中含零的个数越多,说明此项工作的层级就越低。 ( ) 37.一般情况下,减少组织的管理跨度就意味着增加组织的管理层次。 ( ) 38.平衡矩阵式组织在弱矩阵式组织的基础上加大了职能式组织的特征。 ( ) 39.凡是最早结束时间等于最晚结束时间的活动连接成的线路,都是关键线路。 ( ) 40.项目管理中的合同变更主要指物价波动、延迟和工作范围变化。 ( )
41.项目管理是对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制的手段,并在时间、费用和技术效果上达到预定目标。 ( )
42.项目技术性越强,其管理的复杂程度也越高。 ( ) 43.对于房地产开发项目,项目运行与维护阶段的可交付成果是工作范围描述。 ( ) 44.里程碑计划是策略性计划,只需要描述出项目的中间产品就可以了。 ( )
45.项目中存在多种类型的沟通,如人际沟通、群体沟通、组织沟通和多文化沟通等,它们同时在项目的管理中发挥作用,但是所起的作用是相同的。 ( )
46.质量保证的活动内容涉及从项目的概念到详细设计、实施、验收等各阶段,一直到完成产品投入使用。 ( ) 47.网络图中不能出现循环线路,不能出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的倾斜箭线。( ) 48.风险管理的目的是消灭项目所有的风险。 ( ) 49.扁平式组织结构跨度大,降低了组织的纵向协调工作量和难度。 ( ) 50.凡是总时差等于零的活动,其自由时差也为零。 ( )
51.项目管理的本质是预测、计划、组织、激励、协调和控制一次性的工作,在明确的时间期限内达到预期目标,一旦目标实现,项目组织就会解体而不复存在。 ( )
52.项目影响者以及项目的投资者、项目经理、承包商、供应商和客户必然是相互关联的,保持他们
之间的利益平衡是项目管理的难点,也是项目成功的一个关键因素。 ( )
53.工作分解结构的目的是保证项目所有活动被识别,使项目的参与者明确所要做的事情。( ) 54.如果项目要求信息传播的速度,最好采用轮盘型模式或全通道型模式传递信息。 ( ) 55.关键线路上的所有活动,其自由时差为零。 ( ) 56.项目估算依据的层面越高,估算精确度越低。 ( ) 57.应急储备应由项目管理人员掌握,不应告诉项目团队的其他成员。 ( )
58.在项目组织中,项目经理的工作目标是领导他人顺利完成项目全部工作,并使所有项目相关者满意,所以项目经理是项目管理的主体。 ( )
59.在项目不同阶段的决策点上,都应有可交付的成果。 ( ) 60.自下而上估算法是按照结构设计高度的层级从下至上、层层汇总直至最上层得到项目总费用。( ) 61.项目计划和工作分解结构是项目范围的基础,项目范围是对项目计划和工作分解结构的细化。( ) 62.风险管理的目的不是消灭项目所有的风险,而是给管理者在决策时提供一个项目风险的框架,帮助他们认识风险,并对风险做出适当的反应。 ( )
63.项目的影响者和参与者是项目组织中的关键角色,他们作为与项目有关的机构或个人,在项目中共同承担责任或享受利益。 ( )
64.项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现质量目标。 ( )
65.组织论中反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是组织结构模式。( ) 66.某工程为了更好地进行施工成本控制,需要获取大量信息。获取工程实际完成量、成本实际支付情况等的重要信息,主要是通过工程变更。 ( )
67.在运用比较法进行成本分析时,能够看出各项技术经济指标变动情况和反映施工管理水平提高程度的对比分析是通过本期实际指标与上期实际指标的对比。 ( )
68.在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程质量的前提下,控制工程的进度。 ( )
69.建设工程施工质量计划的编制主体是设计单位。 ( ) 70.双代号时标网络计划中,关键线路的特性是线路上自始至终不出现波形线。 ( ) 71.项目不是独特的,因为总是由某些方面是以前做过的。 ( ) 72.自由时差是指一项任务延迟而又不影响项目竣工日期的时间。 ( ) 73.麦格雷戈的X理论认为,人们总是逃避工作,需要自始至终的监督。 ( ) 74.项目可交付结果是在完全定义了工作之后确定的。 ( )
75.物质激励的作用是有限的,尤其对于已经具有很高收入的项目经理人员和项目员工来说更是如此。( )
76.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。 ( )
77.风险识别是指项目管理要确定措施或建立控制方法,减少和避免风险对项目过程或组成部分的影响。 ( )
78.挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度,是一项进行费用进度综合控制的技术。( )
79.对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目,项目型组织类型是最好的。 ( ) 80.项目进度计划控制是一种循环的例行性活动。 ( ) 四、名词解释 1.项目生命周期 2.里程碑计划 3.项目经理
4.双代号网络图 5.挣值法 6.项目管理
7.项目的四维目标 8.工作包 9.项目影响者 10.PDCA循环
11.工作分解结构(WBS) 12.关键线路 13.时标网络图 14.费用偏差 15.项目式组织 16.决策点 17.项目参与者 18.项目范围说明书 19.风险应急计划
20.项目人力资源绩效评价 21.项目范围 22.项目优先级 23.时间计划 24.项目岗位描述 25.可交付成果 26.横道图 27.总时差 28.管理跨度 29.项目的沟通 30.单代号网络图 31.时标网络图 32.风险成本
33.项目管理信息系统 34.一级项目经理 35.矩阵制组织形式 36.人力资源招聘 37.项目绩效考核 38.关键事件法 39.目标管理 40.控制图法 五、简答题
1.项目范围说明书一般应包括哪些内容?
2.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些?
3.项目工期取决于内部和外部两方面的因素,它需要项目管理者花费更多的时间考虑变化因素,对项目工期进行估算。请问哪些途径适合进行项目工期估算? 4.简述项目质量的影响要素
5.现代的项目管理与传统的项目管理最大的区别是什么? 6.确定项目时间目标要考虑哪些因素?
7.通常情况下,一个项目团队中的关键角色有哪些?
8.沟通在现代项目管理中的地位越来越重要,项目环境中存在的很多挑战性的问题,都需要通过项目管理者与参与者进行有效的沟通来解决。请问在项目沟通中要注意哪些问题? 9.项目人力资源绩效评价常用方法有哪些? 10.简述项目的特征
11.简述成功管理项目的法则 12.简述甘特图的优点和局限 13.简述项目管理的基本特点 14.简述项目经理的主要职能
15.项目管理者选择组织的基本原则是什么? 16.如何确定项目范围
17.简述项目规划阶段的主要工作内容。
18.对关键角色进行管理的重要原则是什么,为什么? 19.简述项目管理应遵循的信条。
20.纠正项目投资偏差和进度偏差的措施有哪些? 21.制定项目计划前,项目管理者应明确哪些问题? 22.简述滚动式计划的编制过程。 23.项目培训的目的是什么?
24.项目的活动之间存在着约束条件,它要求项目的活动必须按照一定的顺序进行。一般情况下,活动之间有哪几种约束条件?
25.成本分析的基本方法有哪些? 26.项目管理与企业管理有什么区别?
27.施工项目管理的地位和作用是什么? 28.简述工程项目的建设程序? 29.简述评价项目资源的步骤。
30.在项目的实施阶段人力资源绩效评价的重点是什么? 31.项目团队的发展要经历哪些阶段?
32.用投资时间曲线进行偏差分析时,要用到三种曲线,即计划工作的预算费用曲线(pews)、已完成工作的预算费用曲线(PCWC)、已完成工作的实际费用曲线(ACWC)。在项目实施中,这三条曲线最理想的状态是什么样的? 六、案例分析题
1.某投资商拟投资建设一个年产60万吨尿素的化肥厂,已知在2001年建设58万吨尿素的化肥厂总投资为5.3亿元,其单位产品的造价为1 080元/吨尿素。假设从2001年至2010年每年平均工程综合造价指数为1.08,即每年递增8%。
(1)按单位生产能力估算2010年拟建60万吨尿素的化肥厂的总投资; (2)按总投资额估算2010年拟建60万吨尿素的化肥厂的总投资。
2.下表(表1)是某建设项目混凝土分项工程网络信息,根据要求完成以下问题: (1)请按照给出的节点图表(表2)的要求,绘制该分项工程的单代号网络图;
(2)计算最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF)、工期(DUR)和总时差(TF)填入网络图的节点;
(3)用双箭线 标出关键线路。
表1 某建设项目混凝土分项工程网络信息
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目活动 柱扎钢筋 柱支模板 楼梯支模板 梁支模板 楼板支模板 楼梯扎钢筋 柱浇混凝土 敷设暗管 梁、板扎钢筋 梁、板、楼梯浇混凝土 代码 A B C D E F G H I J 紧前活动 A A B D C、D E G G F、H、I 工作时间(天) 1 1 1 2 1 l 1 1 2 1 表2 节点图示 ES LS DUR 活动描述 TF LF
3.下图是某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题 (1)该活动计划的工作时间是多少?
(2)计划时间在第3天应完成该活动工作量的百分比;
(3)第3天检查项目实际进展情况时,该活动的工作量已完成百分比; (4)分析该项目活动计划完成情况。
第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 0 10 30 50 80 100 实际进程 实际的累计完成工作量
0 55 8 28
检查日
4.检查某建筑工程项目100根现浇混凝土梁外观质量,发现其中12根有质量问题,经过了解,生产100根梁的施工班组有三个,分别是A、B、C班组,分别按操作者进行分层分析,其结果如表1所示。考虑到当时进行混凝土施工时,正好是夏天,而天气因素对混凝土质量也有较大影响,为了更进一步地发现问题,对施工的时间段进行分层调查,结果如表2所示。现浇混凝土梁外观质量综合分层分析的结果如表3示。 (1)计算现浇混凝土梁的不合格率。 (2)分析A、B、C三个班组的施工质量。
(3)白天施工和夜间施工应如何安排施工班组,才能提高现浇混凝土梁的施工质量。
表1 按操作者分层调查表 操作者 A B C 合格产品数量 33 32 23 不合格产品数量 2 3 7 不合格率% 5.7 8.6 23.3 EF
合计 施工时段 白天 夜间 合计 88 12 表2 按施工的时间段分层调查表 合格产品数量 46 42 88 不合格产品数量 5 7 12 12 不合格率% 9.8 14.3 12 表3 某建筑工程现浇混凝土梁外观质量综合分层分析
白天 夜间 合计 操作者 生产质量 生产量 不合格率% 生产量 不合格率% 生产量 不合格率% A 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 17 2 17 0 12 3 46 5 10.5 16 O 15 3 11 4 42 7 0 33 2 32 3 23 7 88 12 5.7 B C 合计 O 20 9.8 16.7 26.7 14.3 8.6 23.3 12
5.下图是某项目用前锋线管理时间的图示。根据图示回答以下问题:
(1)活动C实际进度比计划时间提前还是滞后,相差多少天?对后续活动和整个项目的总工期有
何影响,为什么?
(2)活动D实际进度比计划时间提前还是滞后,相差多少天?对后续活动和整个项目的总工期有
何影响,为什么?
(3)活动E实际进度与计划时间的符合程度如何?
0 1 A 2 3 D 4 5 6 F 7 8 9 10(天)
B C E G H I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10(天)
前锋
6.某建设项目混凝土分项工程网络信息如下表所示,请据以绘制该混凝土分项工程的双代号网络图。
某建设项目混凝土分项工程网络信息
序号 项目 1 柱扎钢筋 2 柱支模板 3 楼梯支模板 4 梁支模板 5 楼板支模板 6 楼梯扎钢筋 7 柱浇混凝土 8 敷设暗管 9 梁、板扎钢筋 10 梁、板、楼梯浇混凝土 代码 A B C D E F G H I J 紧前活动 A A B D C、D E G G F、H、I 工作时间(天) 1 1 1 2 1 l 1 1 2 1
7.下图所示为某项目活动计划的甘特图,根据该图回答以下问题
(1)第1天计划完成活动工作量和实际完成活动工作量的百分比分别是多少?
(2)第2天按计划应完成活动工作量的百分比是多少,实际完成多少?到第2天末计划工作量是
否完成,为什么?
(3)计算按计划第4天和第5天应分别完成活动工作量的百分比。 (4)计算第4天和第5天所用的时间占活动持续时间的的百分比。
第1天 第2天 第3天 第4天 0 10 50 30 第5天 80 第6天 100 计划 时间 第7天 实际完成时间 0 8 28 55 75 90 96 检查日 100
8.某建筑土方工程每一天计划完成的工作量和实际完成的工作量见下表。
某建筑土方工程工作量统计表
时间(天) 计划工作量(m) 实际工作量(m) 累计计划工作量(m) 累计实际工作量(m) 33331 2 3 4 5 6 7 8 9 10 190 580 990 1390 1790 1810 1395 1000 570 200 200 600 1020 1450 1820 1850 1400 1010 565 - (1)计算累计计划工作量和累计实际工作量填入表中。
(2)根据表中数据绘制计划进程的S曲线(用虚线表示)和实际进程的S曲线(用实线表示)。 (3)如果第7天为检查日,根据绘制的S曲线,分析在检查日该土方工程完成情况。
9.下表记录的是某项目时标网络图法表示的投资偏差,根据表中的数据,计算项目进行到5月份的投资偏差、进度偏差和相对偏差,分析投资偏差的原因。
检查日
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 工作时间 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A(150) E(180) C(120) D(30) H(150) F(90) G(60) 时标网络图 B(90) 月份 费用(万元) 计划预算费用(PCWS) 计划预算费用累计 已完工作预算费用(PCWC) 已完工作预算费用累计 已完工作实际费用(ACWC) 已完工作实际费用累计
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 240 240 240 240 240 240 240 480 250 490 260 500 360 330 300 180 150 90 840 1170 1470 1650 1800 1890 380 330 310 - - - 870 1200 1510 - - - 400 330 320 - - - 900 1230 1550 - - -
10.某工程项目招标文件的工料清单中基础部分施工的土方工程量是:
3
挖土:859 m
3
回填压实:839 m
3
运送土方:20 m
招标文件的合同协议部分中有关条款规定“所有的挖土和废弃材料都必须运出现场”,承包商在投标时按工程量清单中的工程量报价并中标。
(1)按招标文件的合同协议部分中有关条款规定,施工的土方工程量应是多少,工料清单中基础
部分施工的土方工程量是否一致?
(2)项目实施中给中标者是否带来实质损害,如何处理,为什么?
11.某活动的甘特图如下图所示,假设活动的进度与其完成的工作量是呈线性关系。 (1)该活动计划的工作时间是几天?
(2)计算分析第3天检查日时该活动实际进度完成情况
第1天 第2天 第3天 第4天 第5天
计划进度 实际进度
检查日
12.某建筑公司在国外承包了一个五星级宾馆的建设任务,项目施工到第3个月时开始出现了费用、进度偏差,其计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用如下表所示。
某五星级宾馆的投资参数 (单位:万元)
时间进度 计划工作的预算费用 已完成工作的预算赞用 已完成工作的实际费用
(1)计算第3个月的费用偏差(CV)、费用偏差度(CVP)、进度偏差(SV)、进度偏差度(SVP); (2)根据计算结果分析第3个月的偏差程度。
13.某工程网络计划如下图所示,根据图示条件计算: (1)该工程网络计划的工期
(2)工作F的最早开工时间和最迟开工时间 (3)工作D的总时差和自由时差
B
7
A F G D 6 5 4 1 2 3 2 8 E C 4 4 3
14.在某工程网络计划中,已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天,工程师检查实际进度时,发现该工作的持续时间延长了5天。
(1)检查日工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天? (2)时间的推迟是否影响总工期?
15.某工程网络计划中,工作M总时差3天,自由时差0天,该计划执行过程中,只有M工作的实际进度后延4天。
(1)计算M工作的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟多少天? (2)计算M工作的实际进度后延使总工期延长多少天? 16.某分部工程双代号网络图如下图所示,有七项工作组成。 (1)该网络计划的工期为多少天? (2)工作E最早开始时间为第几天?
(3)如果工作E拖延6天开始,则对总工期有何影响? C 2 4 2 F A 4 3 6 D 1 7 B G 5 3
E 5 3 5
第1个月 150 150 150 第2个月 200 199 200 第3个月 300 270 300
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