项目绩效考核管理制度

项目部绩效考核管理制度

为规范工程项目的管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，强化工程项目形象、创信誉、争效益的窗口作用，激发项目部管理人员的主动性与积极性，特制定本办法。

一、考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现及自身综合素质，以达到企业的经营目标，同时提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本办法适用于项目部全体员工。 二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考核的方法具有一致性。年终根据考核结果分析再做细部优化调整。

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 三、考核的办法

1.项目考核办法采用全方位考核法，分月考核，年度考核，项目考核 。

2.按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标，来层层分解，年终考核以月考核为基数累加计算绩效奖金，项目考核以年终考核为基数乘以1.5倍计算绩效奖金 。

3.评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为四个等级：A级:(90分-100分)；B 级：（80分-89分）；C 级：（60分—79分）；D 级：（0分-59分）。身兼两职者以最高一级等级计算。如：项目经理与施工员为同一人，则按照项目经理等级评价。 4.评价结果：

A 级优秀；B 级：良好；C 级：标准；D 级：较差；

四、考核的内容和分值

1、绩效考核的内容

绩效考核主要分为两部分，一个是绩效考核表，针对于项目经理部管理人员。绩效考核表针对于员工的工作态度、业务素养、工作协调、执行力、工作配合等方面，由员工的当月表现来衡量分值。项目经理部及一般管理人员的考核人为本部门及相紧密联系部门分别打分，并签字确认。另一个是关键绩效考核指标，针对各个项目经理部、项目相关领导班子成员及一般管理人员的考核分别做出了要求，具体内容如附件考核表中所示。

2、考核表（见附件）

五、项目绩效分配及计算方法 具体人员岗位划分及对应绩效：

绩效工资（元） 1800 1500 1200 600 1000 1000 1000 1000 1000 600 1000 1000 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 职 务 项目总负责 项目经理 施工员 施工员 安全员 质量员 预算员 材料员 资料员 资料员 机械员 技术员 薪酬等级 主管Ⅰ级 主管Ⅱ级 1级 见习1级 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级 见习Ⅰ级 Ⅰ级 Ⅰ级 绩效 （等级/元） A1800；B1200；C800；D0 A1500；B900；C500；D0 A1200；B600；C400；D0 A600；B400；C200；D0 A1000；B600；C400；D0 A1000；B600；C400；D0 A1000；B600；C400；D0 A1000；B600；C400；D0 A1000；B600；C400；D0 A600；B400；C200；D0 A1000；B600；C400；D0 A1000；B600；C400；D0 分值及计算： 等级 A 级 B 级 C 级 D 级 分值 95分-100分 85分-94分 75分—84分 0分-74分 评价结果 优秀 良好 标准 较差 考核等级系数 100% 100% 100% 100% 六、绩效考评的结果的输出

A 级: 建议给予晋升和增加低薪。 B 级：建议给予提薪；

C 级：需要加强目标管理或按照公司规定进行岗位培训； D 级：需要轮转岗位或进入淘汰机制； 七、绩效结果的反馈 1、考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，应在考核结束后5日内，向被考核者通知考核结果，通知形式主要是采用面谈形式。

绩效面谈是提高绩效的有效途径，执行经理在考核结束后5日内安排与项目经理的面谈；项目经理必须在考核结束后5日内安排与各分管领域的部门负责人面谈；各负责人在考核结束后5日内安排与本部门员工进行绩效面谈，分管领导酌情参加；对于表现最优秀员工与表现最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束后的7内将面谈记录原件交绩效考核办公室，部门留存复印件。 2、考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，则事先填写项目管理人员绩效考核意见反馈表，被考核者即可向上一级领导或人力资源部提出申诉，各级主管或人力资源主管在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。如果被考核者仍不满意，可向项目经理提出申诉（此级为本项目的终级申诉层级）。各级主管或绩效考核办公室对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。 八、其他事项

1.项目的考核工作由综合办统一负责；

2.考核次月5日进行上月考核。绩效奖金报财务部与工资统一发放。 3.项目部全体员工在第一次开展考核工作前要参加考核培训；

4.各岗位的考核实施细则在本办法基础上由项目经理部、各部门主管、综合办主任共同制定。

九、本办法自颁布之日起实行。

十、本办法由综合办公室负责解释、修订。

附件 项目总 绩效考核表（总分100分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核成员 自评 项目经理 分管经理 行政总监 平均分 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，10 下不保底。 工作态度 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，10 下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考综合考核 核。整个项目的进度、质量、安全、成本、资料、材料、文明施工的安排、监督执行与项目部内部及班组协调。每项扣5分，下不保底。 50 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次外部协调 扣5分，下不保底。 20 执行力 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制 度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 合 计： 10 100 考 核 日 期： 考 核 人 签 名：

附件 项目经理 绩效考核表（总分100分）

标准分 考核成员 自评 项目总 分管人事平均分 经理 总监 考核项目 考核内容和方式 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不安全生产 强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。 质量控制 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。 文明施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 20 20 5 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，非项目部原因不扣分。 工程进度 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每材料使用 扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。 成本控制 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 合 计： 考 核 日 期： 考 核 人 签 名： 25 15 15 100

附件 机械员 绩效考核表（100分）

考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 机械安装后未进行验收合格手续未做保护接零、未设置漏电保护器，扣5分。安装后机具、机械管理 未留有验收合格手续，扣5分。使用手持电动工具随意接长电源线或更换插头，扣3分。机械安装后未留有验收合格手续，扣10分。未设置二次空载降压保护器或二次侧漏电保护器，二次线接头超过3处或绝缘层老化，扣10分。 塔吊操作人员、起重吊装人员无证上岗的一次扣5分，对塔吊未及时巡检的且无记录的每次扣5分，发现塔吊等机械有隐患未及时处理的每次扣5分。 30 项目经理 项目总负责 分管 经理 行政总监 平均分 垂直运输机械 30 现场维护管理 未建立现场机械登记的每处扣2分，现场机械维护不及时的每次扣3分，现场临时水电维护不及时的每次扣3分。 20 资料管理 未制定设备管理制度(管理、使用、保养、租赁、机械设备平面布置图），扣5分。未按作业进行日常保养，扣5分。未制定机械设备台账，机械需用计划表、机械配置表，机械结算台账，扣5分。未及时回复上级单位下发的隐患整改回执单，扣5分。 20 合 计： 考 核 日 期： 考 核 人 签 名： 100

附件 安全员 绩效考核表（100分）

考核项目 考核者 考核内容和方式 项目经理、专职安全管理人员未按要求参加安全培训考核取证，扣2分。分包单位项目经理、专职安全生产管理人员未取得安全生产考核合格证书，扣2分。施工现场教育培训计划末开展、或开展不全面，扣3分。未提出班前安全活动要求，未保存活动记录，扣3分。 未按规定定期检查并保存记录，扣3分。专职安全员未按规定每日巡查，扣3分。安全生产、文明施工隐患未按照要求整改，整改不及时，扣2。未对系统的、严重的隐患分析原因，采取纠正和预防措施，扣2分。 末配备适用的职业健康安全技术标准、规范和操作规程，扣3分。未按策划的安排及时编制职业健康安全专项施工方案，扣3分。未对危险性较大的分部分项工程实行公示、告知，扣3分。未按规定对分部分项工程实行安全技术交底。交底内容针对性和可操作性不强。扣3分。未制定设备管理制度（管理、使用、保养、维修、大型设备安拆），扣3分。 未按规定编制专项应急预案、现场处置方案，扣3分。预案告知、公示、演练等实施应急方案 资金保障 文明施工 程序未能落实，扣3分。未建立生产安全事故报告与处理的管理程序，生产安全事故报表(包括事故月报告、零报告)管理不全面，扣2分。未对事故及职业病进行统计、分析，采取纠正和预防措施，扣2分。 未落实企业安全劳动防护用品资金、安全教育培训宣传专项资金、安全生产技术措施费和安全生产先进奖励资金，扣5分。 基坑支护防护不到位，脚手架搭设、安装不合理，扣5分。模板支撑系统搭设、安装不完善，混凝土浇筑时施工荷载不到位，扣5分。阳台、楼梯、楼层及屋面周边等临边防护不达标，扣5分。 合 计： 考 核 日 期： 考 核 人 签 名： 10 标准分 自评 项目经理 项目总 分管经理 行政总监 平均分 培训体系 监督体系 10 30 生产管理 15 10 25 100

附件 资料员 绩效考核表（100分）

考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 办公区 办公区环境不整洁扣3分。 应知应会资料内容不全扣5分，资料未能及时跟进扣5分，资料归档无序混乱扣5分，保证资料遗失一次扣15分。 未及时送检扣一次3分，不合格报告没有及时反馈处理的一次扣5分。未及时取回合格报告一次扣2分。 项目部的收发文件及时反馈、统计与汇报，建立来往文件的收发台账，发现一次遗漏或不符合要求扣2分。 5 项目经理 项目总负责 分管经理 行政总监 平均分 资料管理 35 实验管理 15 会议、文件资料管理 10 设计资料 收到图纸、变更、技术核定单等涉及到现场变更的文件，当日登记汇报并转发到责任人，并做好收发登记，延迟一天扣5分。 15 备案资料 严格遵守资料的整编要求，分类、归档、编码满足地方档案馆要求，没发现一处不符合要求的扣3分。 20 合 计： 考 核 日 期： 考 核 人 签 名： 100

附件 施工员 绩效考核表（100分）

考核项目 进度计划 考核者 考核内容和方式 现场形象进度与总进度计划对比：实际形象进度提前于进度计划每项加2分。实际形象进度落后于进度计划，扣4分。非项目部自身原因造成的延期不扣分。 未督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施，未留存会议记录，扣5分。项目部相关部门、岗位及各作业面、队对进度计划的掌握情况及项目每日检查情况无报告的管理，扣3分。项目对分包进度监督无管理，扣3分。项目部日常清洁、临时道路及仓库未进行管理，且执行效果不好，扣4分。施工日志不符合要求，有记录不及时、数据不真实、内容不全面，无具体操作时间、详细部位、工程量、施工机具、用工班组工种人数、负责人，无参与检查人的姓名及检查结果， 记录人未签字等情况，扣3分。项目部无工程影像管理制度；未对施工进度形象、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄管理；未按要求对拍摄影像按档案管理要求整理保管，扣3分。现场无技术交底的每次扣3分。 未提前做好材料计划与申报，造成采购延误的每次扣1分，材料错报漏报每次扣2分，材料造成浪费超过5%的每次扣3分，可倒扣。 环保管理体系内有不符合标准项，扣3分。现场检查各项环保措施的执行情况和管理情况，发现有不符合管理要求的地方，扣3分。项目车辆出入口未设有及使用洗车设施，扣3分。政府有对项目下发环保方面的处罚及整改要求，扣3分。未完成环保指标，扣3分。 因安排不合理造成停窝工，扣2分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，扣4分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分。施工安排无记录，扣2分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，扣2分。 合 计： 考 核 日 期： 考 核 人 签 名： 标准分 自评 项目经理 项目总 分管 经理 行政总监 平均分 20 现场管理 35 材料管理 环保情况 生产安排 10 15 20 100

附件 技术员 绩效考核表（100分）

考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 项目经理 项目总 分管经理 行政总监 平均分 方案设计 方案审批 方案实施 设备管理 资料管理 规范标准 技术创新 施工组织设计：内容不完整、指导性较差，扣5分。 方案编制目录：类别不准确、不齐全，扣5分。 质量、安全各专项方案：不齐全，扣5分。 项目、分公司及公司审批：正确、齐全、及时，加5分，不齐全、滞后，扣5分。 专家论证、监理审批：有效、及时加2分，不及时扣5分,应组织专家认证的未进行认证的，扣5分。 施工组织设计：完全实施，加5分，部分实施扣2分，质量、安全方案：完全实施，加5分，部分实施扣2分。施组、方案交底记录：不及时、没有针对性，扣5分。施工人员对交底情况不了解，扣1分。 测绘设备台帐、检定情况不准确、不及时，扣5分。保养不及时，测量人员没有上岗证书，扣3分。标样室、试验人员无上岗证书，扣3分。试验器具台帐、取样台帐不完善，扣2分。电子设备台帐不齐全，保养不及时，扣2分。 资料管理制度与管理体系：合理，加3分，不合理扣2分。资料收集整理情况：不齐全或不及时扣2分。资料签字盖章不齐全，扣2分。资料员未持证上岗证，扣2分。模架方案检查验收记录不齐全，扣2分。 没有规范标准和规程管理制度，扣5分。未建立采用的技术标准、规范的有效版本目录，未及时通知项目部相关人员，扣5分。 信息技术应用及管理：没有信息安全管理、信息规范化制度，扣5分。没有项目管理信息系统或与上级的项目管理信息系统未联动，扣5分。人员配备及科技投入情况不合理，扣5分。 合 计： 20 15 15 15 10 10 15 100 考 核 日 期： 考 核 人 签 名：

附件 质检员 绩效考核表（100分）

考核者 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 项目经理 项目总 分管经理 行政总监 平均分 岗位及目标管理 专职质量管理人员是否持证上岗，各岗位职责是否明确、齐全，不符合扣3分。质量目标是否明确并不低于合同及上级要求，不合格扣3分。是否建立工程质量培训制度、制定培训计划并实施，不符合扣3分。是否编制工程质量策划书并按要求审批，是否全面和较强的针对性。不全面扣3分。是否编制工程检验试验计划并审批，是否齐全和有较强可操作性，不符合扣3分。 钢筋接头位置是否设置在受力较小处且满足规范要求，同一构件内钢筋接头的错开位置是否满足规范要求，不达标扣3分。钢筋安装位置的偏差是否符合规范要求，箍筋加工及安装是否符合规范、图纸、图集相关要求，不符合扣3分。模板拼接是否严密、可靠，现浇结构外观质量一般缺陷及处理，符合要求加2分，不达标扣3分。现浇结构垂直度，预埋件中心线位置是否符合标准，不符合扣3分。钢结构普通涂层表面、钢平台、钢梯、钢栏杆是否连接牢固，无明显外观缺陷，不合格扣3分。 是否落实了 “样板”制度，且“样板”检查验收记录齐全，不齐全扣2分。是否落实了原材料进场验收制度，物资进场验收计划及记录，不符合扣5分。是否落实了工程质量专项治理措施，不符合扣3分。 是否从工程开工到工程竣工交付的全过程按要求落实成品保护制度，为落实扣5分。工程资料的整理是否规范，是否与工程同步，不同步扣3分。是否定期召开质量例会，未执行，扣2分。 是否落实了特殊过程、重要工序质量保证措施，未落实扣3分。 是否按制度执行质量过程“三检制”且质量检查记录齐全，未执行扣5分。质量问题整改完成后是否由专职质量管理人员进行验证、记录整改过程，未执行扣5分。是否执行了质量奖罚制度，未执行扣2分。 是否编制工程检验试验计划并审批，不齐全和不具有较强可操作性，扣5分。项目是否建立原材料进场验收制度，内容不齐全并不具有可操作性扣5分。 工艺试验记录及资料留存不完善扣5分。质量问题整改通知单是否有相应照片、明确的整改方法、及整改期限要求，不符合要求扣5分。分包单位资质是否与其所承接项目不符，扣5分。 合 计： 25 生产 15 文明施工 10 工程进度 10 过程控制 15 相关制度 资料管理 10 15 100 考 核 日 期： 考 核 人 签 名：

附件 材料员 绩效考核表（100分）

考核者 考核项目 考核内容和方式 物资供应管理信息平台的填报数据不准确、不详实，原始资料不完整的，扣3分。材料无合同有目录、建立档案，扣3分。材料合同评审资料齐全根据内容向相关部门的交底，不全扣3分、有合同备案资料，资料不齐全扣3分。材料验收无签字手续扣3分。 物资明细账（手工帐）（有目录、无涂改、有审核）如不清楚、不详细扣3分。物资回收再利用记录（周转料具发放回收登记表）记录不准确，不及时扣2分。联合收料单，收料凭证和项目班子成员值班签认记录，缺失一项扣2分。没有结算单，物资领料单、提料单扣5分。出门条编号、开票、携带、批准人、保卫签字不齐全扣3分。 未执行文明工地计划，扣2分。项目没有现场物资堆放规划图，扣3分。项目物资堆码布置无序，不整齐妨碍交通、超标、影响场容，扣3分。物资保管没有防火、防盗制度及设施，扣2分。 物资保管没有防雨、防潮措施，扣2分，有扬尘、污染要求的物资，保管时要有防扬尘、防污染措施；措施要合理、得力，不得影响场容和观瞻，无措施或不合理扣5分。现场仓库不整洁、货架摆放不合理、通道不畅通，扣3分现场仓库货架摆放物资不合理、规格型号区分不明显、料牌悬挂不准确、数量与实物不相符，扣5分。 未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣4分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 易燃易爆、危险品材料存放有保护措施，措施符合安全、消防规定，易燃易爆、危险品物资单独设库，如没有扣5分。安全网、安全带、安全帽厂商无证明资料，扣5分。如果是新厂商而且资料齐全可加5分。 现场没有设置废料池扣5分。废料池中有可利用、可回收物资，扣5分。有周转料具扣5分，如现场材料处理得当可加5分。 合 计： 考 核 日 期：

考 核 人 签 名： 标准分 自评 项目经理 项目总 分管经理 行政总监 平均分 材料管理 20 材料控制 文明施工 基础防护 材料使用 安全措施 废料处理 15 10 15 15 10 15 100

采购负责人 绩效考核表（总分100分）

考核成员 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 采购计划完成率 采购成本降低目标达成率 采购及时率 考核期内采购计划完成率达到 100 %以上（含公司取消采购部分），未完成项每项扣3分， 项目经理 分管经理 行政总监 平均分 30 考核期内采购成本降低目标达成率达到 95 %，做到货比三家。未提供三个不同厂家的每次扣3分，下不保底。 30 考核期内，及时采购率达到95%，每延迟一次扣3分。下不保底。 20 采购质量合格率 采购质量合格率100%，必须提供质保资料的及时提供。质量不达标每次扣3分，未及时提供质保资料的每次扣2分，下不保底。 合 计： 20 100 考 核 日 期： 考 核 人 签 名：

采购员 绩效考核表（总分100分）

考核成员 考核项目 考核内容和方式 标准分 自评 及时提供供应商及材料价格，采购比价建立货比三家原则，确定价格采购原则 与质量的可比性。违反一次扣3分，下不保底。 项目经理 分管经理 行政总监 平均分 30 价格、合同等相关资料的完整性，供应的及时性，不合格产品的退货采购管理 及时性。违反一次扣3分，不保底。 30 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每供应协调 次扣5分，下不保底。 20 执行力 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。 合 计： 20 100 考 核 日 期： 考 核 人 签 名：

附件 项目管理人员绩效考核意见反馈表

姓 名 岗位职务 个 人 自 我 鉴 定 日期： 年 月 日 考核时间 考核实得分 日期： 年 月 日 主 管 领 导 意 见 个人填写内容包括：

在本项目经理部完成的主要工作，履行岗位职责情况，存在的问题及改进措施

（填写月份）绩效考核汇总表

序号 职务 姓名 满分 考核量表 合计分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 制表人： 制表时间：