和安全的控制与管理］
（沈阳凯怡开发建设有限公司沈阳辽宁110000）
向管理要效益已成为整个建筑业行家里手的共识。搞好工程 项目管理是建筑滋工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面 就施工中质量和安全的管理进行阐述：
1质量管理
在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划 确定工程项目的质量目标。明确工程质量目标项目。经理部要根 据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准而且要使企业质 量验收标准高于国家验收标准。
严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符 合国家规范标准（含环保标准）和设计要求严格执行材料验收制 度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安 全关系到每个职工生命安全因此必须确保主体结构质量。重视装 饰质量。在滋工装饰阶段一定要克服质量通病搞好细部处理在装 饰水准上要高人一筹要有创新和特色。抓好关键部位滋工。越是 人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位既是施工的难点 又是检查的重点更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技 术新材料。随着科技进步新材料、新技术不断涌现施工企业要及 时掌握这些信息、积
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极应用到工程中来。样板引路。对每一个工 程都要按照设计要求做好样板间经甲方和监理单位认可后大面积 推广确保工程质量。加强培训提高员工素质。施工企业对施工管 理人员要进行定期培训开展继续教育不断提高管理水平和业务素 质。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底使工人心中明白所 进行工作必须达到的质量要求以及必须把握好的技术难点。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制用严谨的科学 态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项 技术政策科学地组织各项技术工作建立正常的工程技术秩序把技 术管理工作的重点集中放到提高工程质量缩短建设工期和提高经 济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权 限使每位工程技术人员各有专职、各司其事有职有权、有责。以 充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性为本工程建 设发挥应有的骨干作用。工程开工前将企业技术主管部门批准的 单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部 位的施工以及新技术新材料的使用滋工单位提前一周提出具体的 施工方案、施工技术保证措施以及新技术新材料的试验鉴定证明 材料呈报监理主管工程师审批。在施工前和施工过程中项目经理 组织有关人员根据企业有关规定制定符合本工程施工的详细的规 章制度和奖罚措施尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量 好的作业人员进行重奖对违章滋工造成质量事故的人员进行重罚 不允许出现不合格品。工程施工过程除按质量标准规定的复查、 检查内容进行严格的复查、检查外在
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重点工序施工前必须对关键 的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的 土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位 置、标高以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和 钢材、水泥的试验成果资料：特殊项目大样图的形状、尺寸以及 其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。
严格按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量 的关键特点关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则并设专 人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术 人员作为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机 构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应并将 新的指令信息传递给执行机构调整施工部署纠正偏差。形成一个 反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班 组的质量信息按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机 提样法客观地提取产品的质量数据为决策提供可靠依据。并采用 质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
2安全管理
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人 项目经理是项目安全生产第一责任人对安全工作负有重要责任。 公司、项目经理部、班组都要订立安全责任书发生安全事故各级 责任人和班组都要承担一定经济责任。
确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省特别是企业改
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制以后安全设施投入更不能省一旦发生安全事故造成的损失要比 你安全投入的费用大得多而且造成的影响很大。安全员要落实到 位。项目部要配备专职安全员班组要配备兼职安全员。加强安全 培训教育。要提高工人自我保护意识班前要进行安全交底并做好 记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键 人员要加强培训做到持证上岗对临边、洞口等关键部位要加强安 全防护措施对大型机械设备安全员要天天查发现问题及时处理。 搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开材料堆放整齐 道路通畅标语牌位置要醒目污水排放要有排水系统。确定安全生 产目标：达到五无目标即”无死亡事故无重大伤人事故无重大机械 事故无火灾无中毒事故”。
公司安全工作领导小组领导全面的安全工作主要职责是领导 公司开展安全教育贯彻宣传各类法规通知和上级部门的文件精神 制订各类管理条例每周对各项目工程进行安全工作检查、评比处 理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组并设专职安全 员主要职责是负责进行对工人的安全技术交底贯彻上级精神每天 检查工程施工安全工作每周召开工程安全会议一次。制订具体的 安全规程和违章处理措施并向公司安全领导小组汇报1次。各作 业班组设立兼职安全员主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐 心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。
在施工过程中除正常的安全检查外公司每月检查一次工程处
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每半月检查一次项目部每周检查一次发现问题落实到人限期整改 确保消除隐患。按照公司的安全教育制度加强宣传教育制订科学 合理的施工方案现场组织切合实际的作业程序正确严格地执行和 运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试统一进行安全 教育增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技 术交底认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过 培训交底达到合格的职工才允许上岗操作为安全工作顺利圆满开 展打下坚实的基础。在施工过程中建立每周一次的安全教育由项 目经理或专职安全员主持。同时在每道滋工工序进行前由专职安 全员做书面的安全技术交底各班组长带领施工人员认真贯彻落 实。
按照上述的分析方法我们在实际施工过程中制订了具体措施 并贯彻落实使施工质量和安全均达到业主及公司要求。
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