**医院
2012年工作要点及发展思路
一、指导思想
2012年是实施“十二五规划”的开局年，也是深化医药卫生体制改革的关键年。以科学发展观为指导，深入贯彻落实市第五次党代会、第六届人代会精神，巩固改革成果、建立长效机制、创新卫生管理、改变发展方式、转变服务模式；以“内强素质、外树形象、人才强医、提高质量”为抓手；以深化医改和扩权强镇为契机，实现跨越式、持续、健康、快速发展。
二、工作目标
1、医疗业务收入实现二千万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%，人均贡献15万，人均工资上升20%。
2、实现国有资产增值率达8%以上，资产负债率控制在40%内，非生产性支出占业务收入比重在上年的基础上下降五个百分点。
3、抓好公共卫生服务体系建设和一体化管理阵地建设，确保2个村卫生室创省示范，确保新农合、医保管理规范、运行健康，无违法、违规、违纪现象发生。
4、以“医疗质量求生存，医疗安全求效益”规范医、护、药、技、基本药物规范运行。
5、新建住院部六层楼开工、使用，改建老住院部，增设综合内科、ICU病房、门诊急
救科室。
6、筹备“六十年”院庆。院容院貌大改观、住院条件大改善、医疗质量大提高、院风院纪大转变。
7、职工高层宿舍楼规划、筹备完成，与胡集副中心城市的发展相适应，让职工安居乐业，住宿舒心、上班安心、工作顺心。
8、严格卫生执法，打击非法行医、打击“两非”行为，实行全行业卫生管理，全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故、无计划外生育发生。
9、恢复中心卫生院名称，向上争取项目，逐年化解过去债务和遗留问题。
10、加重党风廉政建设，做好信访维稳，创建平安和谐医院，落实上级各项工作任务。
三、工作措施
1、坚定加快发展的超新理念
回顾我院的发展历程，我们从困境中走到今天，靠的是信念。“逆水行舟，不进则退”，医疗市场竞争激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只争朝夕的发展观念；超越自我的发展信念；创新管理的发展理念。
2、提升规划水平，夯实综合实力
①加强硬件建设：新修六层住院部一幢，增加住院床位100张、增设综合内科、ICU
病房、门诊急救科室、健康体检中心、改建旧病房、增容变压器、将工作区与生活区分开。
②加强重点建设：提升医院规划水平，整改院容院貌，科学定位发展方向，坚持“规划一张图，建设一盘棋”。走出去，请进来，利用现有设备“腹腔镜技术”配套胆道镜，使腹腔镜技术在普外、泌外、妇科方面要有新起点，疼痛科与骨科要开展“腰椎间盘突出病”的微创治疗技术，内科要积极开展糖尿病治疗新技术，专科技术要在胡、双、磷形成本院特点。
③实施“人材强医”战略，招聘本科生筑巢引凤，给予优厚待遇，提供良好环境，有计划安排在岗人员到省市医院学习深造。
3、着力做好“三条腿”走路，真正实现快速发展
①**区域医疗市场潜力较大，以医疗质量求发展，抓好“八抓一改”实现医疗业务收入突破二千万，“十二五”规划达到三千万。
②**区域城乡居民逐年增多，以村卫生室为网底，抓好公共卫生服务管理，实现国家公卫经费全额到位。
③***区域矿企业居多，以健康档案为诱饵，抓好健康体检和“扩权强镇”的权力下放，实现体检收入达百万。
4、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化
①解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。
②创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。
③固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员干部、中层干部建设，使广大党员、中层干部始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。面对难题敢抓，面对矛盾敢管，面对风险敢闯。不断增强他们的创造力、凝聚力、战斗力、执行力、服务力，真正让善谋事、勤理事、不惹事、干成事的干部职工有干头、有甜头、有盼头。
④求实、务实、落实。坚持把“落实”作为第一院务，加强执行力建设，深入治理“庸、懒、散、奢”，着力培养“闻风而动、雷厉风行、风雨无阴”的工作作风。把心思用在实干上，把措施放在实事上，把精力花在落实上，不为问题找借口，只为落实想办法，在真抓实干中推进跨越发展。
同志们，风正气顺正当扬风破浪，任重道远更须策马扬鞭。当前新的一年“十二五”蓝图已绘，发展思路和发展目标催人奋进。让我们在市卫生局和党委政府的正确指导下，团结带领全院干部职工抢抓机遇、迎接挑战、开拓进取、扎实工作，创造出无愧于党、无愧于职工、无愧于时代的辉煌业绩，作出新的更大贡献！
2012年元月
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