企业战略与风险管理 [企业战略与风险管理研究论文]

《企业战略与风险管理 [企业战略与风险管理研究论文]》

摘要：现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作，战略风险是由战略出现前企业与环境风险移战略出现战略与环境匹配风险、战略与能力匹配风险;能力与环境匹配风险;战略、能力与环境三者相匹配风险，马泽生基流程管理企业风险管理模式[]企业管理05()99

现代企业管理风险是都会存想要管理企业就要培养现代企业战略管理全球视野和战略眼光做风险管理工作

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《浅谈企业战略管理理论演变与战略风险思想 》

【摘要】系统回顾了企业战略管理理论产生、发展和演变并对主要战略管理学派―战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、基础论和核心能力学派以及动态能力学派演变逻辑、主要观和蕴含战略风险思想进行研究

研究表明战略身作种风险规避手段随着环境变化战略管理容也不断演变战略身风险也因环境变化不断增加;战略风险产生根是战略、企业和能力与环境动态匹配失衡结战略风险战略、能力及环境各要素不匹配以及战略管理程不确定 【关键词】战略管理;战略风险;企业战略;企业管理 、战略问题提出与战略风险产生 企业管理历了从里到外程

0世纪初叶管理学先驱泰勒、埃尔顿ț梅奥和亨利ț法约尔开始将科学方法运用进管理并着眼提高制造业组织人与群体生产率问题

二次世界战运筹学和管理科学被学用企业管理问题并扩展到广泛企业部运营问题

直到0世纪60年代才把分析方法用考察企业外部或者战略问题即定公司现做什么业将准备涉足哪些业

战略问题提出是企业营环境变化结

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进入0世纪随着济发展、技术进步、消费水平提高、企业国际化发展西方企业生产历了规模制造代和规模营销代

到了0世纪60年代企业营环境发生了重变化市场由卖方市场买方市场、跨国营规模扩、关税壁垒下降、竞争加剧并且数量不等企业面临程不下列问题增长减缓利润下滑竞争者夺走了市场份额

人们逐渐认识到要重新考虑企业盈利能力问题要重新进行战略定位以适应不断变化挑战、威胁和机会而不是根据目标进行策

企业战略问题提出是随着企业营环境变化企业逐渐将力移到了企业与外部环境关系考察并着力企业盈利问题

二、战略管理理论演变与战略风险

战略问题被提出以实际上也是战略风险出现以战略管理理论主要历了战略规划学派、环境适应学派、战略定位学派、基础论与核心能力学派、动态能力学派等

战略规划学派理论与战略风险战略规划顺应当要而出现这形成战略理论被称战略规划学派 战略规划学派出现战略问题提供了理论支持

970年代企业济环境特征是环境变化突发性以973年石油危机代表开始动摇战略规划垄断地位企业发展战略规划无法应对现实普遍出现环境巨变与激烈国际竞争根是无法预测 环境不确定和不连续动摇了规划学派可预测根基以环境不确定基础适应学派应运而生 适应学派核心思想是环境变化是不确定企业要不断调整其战略以适应环境变化战略调整包括战略方向和战略能力调整

环境适应学派关焦是环境不连续与不确定

其代表分析方法有法战略不确定性评估矩阵与脚分析

法主要指通审视、监控、预测、评估程发现外部环境机遇与威胁

战略不确定性评估矩阵主要是从重要性和紧迫性两维评估外部环境事件对战略影响以确定应对轻重缓急和应对策略

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伊丹敬战略适应思想是对适应学派适应思想集体现 伊丹敬认战略成功质战略适应性 战略适应包括环境适应、适应与组织适应 三、战略管理理论演变规律与战略风险分析

()战略管理理论演变规律战略管理理论上世纪60年代被正式提出以近半世纪发展呈现出定规律性主要容如下

战略管理理论发展是随着环境变化而不断发展变化

战略问题提出和战略管理理论产生是企业营环境变化结战略理论是战略问题而产生并且随着外部环境变化而不断演进如环境相对稳定战略规划理论、到环境不稳定战略定位理论以及基础论和核心能力理论、到环境极不稳定动态能力理论等 能力与环境适用或创造性适应是战略管理理论演变基规律

战略作企业风险规避方法和手段随着环境不确定性增加战略管理理论也不断发展如战略制定工具和方法由静态方法演变战略图景构造方法由能力积累和培养演变动态能力构建等

战略管理理论发展质上仍然是战略适应性即企业能力要适应环境变化或者创造性适应环境变化以实现企业战略目标 演变核心体现是环境适应思想

3随着环境不确定性增企业战略风险不断加

战略理论身是作企业规避风险种方法和手段早期连续变化环境里战略对企业风险规避曾发挥很作用但随着环境变化频率加快战略作风险规避手段战略身风险也加核心包括战略适应风险和战略管理风险具体体现战略制定依据信息不确定性增加、战略身不确定性增、战略实施不确定性增等

战略风险和战略管理融合

随着环境不确定性因素加战略风险不断增战略风险重要性也不断突显提高战略管理有效性战略风险将不断融入战略管理程成战略管理有机组成部分

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(二)战略风险分析

战略风险是由战略出现前企业与环境风险移战略出现战略与环境匹配风险、战略与能力匹配风险;能力与环境匹配风险;战略、能力与环境三者相匹配风险

由战略管理行引入产生了战略管理风险包括战略选择阶段战略性策风险战略实施阶段战略能有效实施而引起风险

因从战略管理理论产生那刻起企业就面临着战略风险 战略适应性要以及战略管理程不确定性定了战略风险 即战略风险战略适应性要以及战略管理程不确定性 企业战略与风险管理论二

《探析企业风险管理发展与风险管理战略 》

[摘 要]随着市场济不断发展企业市场上面临各种风险也随增加

首先探讨了风险含义以及风险所包含容紧接着又探讨了风险管理发展程以及企业风险管理战略 [关键词]风险管理 发展 战略

改革开放以我国社会主义市场济取得了举世瞩目成就各行各业也都有了较快发展各企业作社会市场济主体竞争日益激烈社会背景下所面临风险也日渐增多

企业风险不确定性对企业生存和发展起着重要影响因企业如何规避或者降低风险进行风险管理对企业而言具有重要义 、企业风险概述

风险这词早是西方济学奈特提出他《风险、不确定性和利润》将风险定义可测定不确定性主要指是种不确定性

传统济学将企业风险分企业部交易不确定性和企业外部环境变化对企业影响以及企业对风险预知不确定性

主要表现形式企业交易额增加

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二、风险管理发展程

风险管理思想我国古代便有我国夏朝便设立了积谷防饥粮食储备制以防饥荒、粮食不足引发风险

风险管理概念早是由美国济学提出他提出风险管理是针对各种风险管理活动总称主要是对企业生产营活动所涉及风险进行评估成立相关风险控制单位采取措施减少风险带损失

我国0世纪70年代左右国多数企业采用是信用风险管理将企业风险通财产或者保险公司等机构进行风险移[];80年代候企业风险管理主要是对投风险进行回避或者分散到了90年代企业已采用了集成风险管理和战略风险管理等风险管理措施 ()传统企业风险管理

传统风险管理企业主要采用风险回避、移、分散等形式主要目标是降低风险发生对企业造成济损失

(二)企业集成风险管理

企业进行风险管理许多企业已发现企业部风险管理活动是独立进行这不利企业程降低风险 基础上才有了集成风险管理这概念它是企业整体角出发对企业所面临风险进行分析、识别并进行统管理

它也不单单是对所有风险管理部门集合企业集成风险管理是完整系统框架它能够对风险管理目标、方案、信息进行集管理能够有效提高企业风险管理水平 三、企业风险管理战略

随着济全球化、体化各种外部环境所产生不确定因素增多使得各企业越越重视企业风险管理 据相关调显示005年许多著名品牌国市场都遭遇到了危机芝华士假酒事件、丰田锐志漏油事件、欧地板宣传欺诈等等社会上掀起轩然波

企业对待危机战略和技巧以及和消费者系定着企业生存和发展

目前企业风险管理包括企业运营风险、产损失风险、竞争风险和商业信誉风险这四方面管理

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企业通确定风险制定风险战略计划[]并对整风险管理活动提出相应建议和改进措施能够对企业发展方向、济效益等方面产生重要影响

()企业进行风险管理候应该重提高己风险控制能力重企业外部环境信息并对企业所面临动态风险进行分析外结合分析出企业面临风险并制定风险管理计划重实施情况

例如005年芝华士假酒事件事件起因是《国际金融报》刊登了芝华士年勾兑了多少谎言报道该报道使得芝华士面临着巨市场危机

芝华士生产商保乐力加公司迅速媒体上发表新闻发布会相关高层集团领导上海举行记者招待会对芝华士年生产产品成做了说明然而由其对重要信息保密加上缺乏和消费者沟通使得芝华士国产生了信任危机企业济效益受到严重影响 (二)企业部应该重风险评估重风险回避、分散、移 首先企业投方面应该避重就轻

企业可以进行多种投候要重选择风险较投项目重权衡利弊关系

其次企业可以选择多种多样和己关性较产进行搭配分散风险使得高风险产风险可以向低风险产扩散从而降低整企业损失

当企业分散风险如还存较风险那么可以选择风险移策略 进行风险移候可以选择期货交易、期权交易方式 这两种方式处可以将企业隐藏风险全部嫁出 其期权交易日价格有所升高企业还可以获得定利润

随着社会济发展科学技术进步企业进行风险管理候所使用到工具尤其是现代金融工程技术工具已越越多

比如对银行利率风险银行可以采用远期利率协议进行风险控制;对信用风险可以运用信用衍生产品和供应商以及顾客违约风险进行控制[3] 如通有效风险管理可以使企业更市场竞争得以发展 结束语 .

社会济日益繁荣背景下风险管理企业营活动所起到作用也日益显著

市场济企业只有积极适应不断变化风险环境才能竞争获得生存和发展对企业而言要积极调整己风险管理计划遭遇风险际要从容不迫采用科学合理方式降低和移风险使企业危安

由企业风险不确定性企业要想实施有效风险管理还应该坚持不懈探不断进步使企业市场竞争处优势地位 参考献

[] 周建华企业风险管理――基战略视角研究[]新财(理论版)00(0)33 [] 马泽生基流程管理企业风险管理模式[]企业管理05()99

[3] 罗杨娓付向锟朱伏平等企业风险管理探讨[]共四川省委省级机关党校学报005()830下页更多精彩企业战略管理论

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