施工现场的管理难点及改进

摘要：针对建筑工程现场管理工作，不仅是施工管理的重点内容，还是施工管理的难点内容，建筑工程施工周期比较长，工程内容繁琐，前后流程之间具备一定的交叉性特征。每一道施工技术管理都制约着工程总体质量，所以对建筑工程进行施工现场管理至关重要。施工现场管理应贯彻一定原则，注重技术管理，强调施工效率的提升，由此施工每一个环节都可满足工程标准条件，确保施工现场的每个作业流程密切衔接，从整体上强化工程质量。

关键词：施工现场；管理难点；改进

施工现场管理是决定项目能否优质、顺利施工的关键因素，科学把控建筑施工现场管理，可确保项目施工的高质量完成和项目成本目标的顺利实现。这就需要施工企业结合施工现场的实际状况，做好合理的项目施工规划工作和施工技术管控工作，保证现场的施工可以按照施工要求顺利落实到位。

1建筑工程施工现场管理难点 1.1建筑工程管理机制的不健全

无论何种行业的生产建设都需要依托完善的管理机制，需在管理机制的制约下提升行业管理水平以及行业生产水平。在建筑行业中，建筑工程管理机制对建筑工程建设水平有着直接影响，然而在当前我国的建筑行业中部分建筑企业欠缺健全的建筑工程管理机制，对工程建设成效产生了制约影响，建筑工程管理制度不够完善也造成工程管理水平下降。

1.2建筑工程施工材料质量不合格

当前，在部分工程建设中，建筑企业由于缺少健全的管理机制，在工程建设中不能对工程施工材料进行科学把控，或者在采购施工材料时未能严格遵守国家相关质量标准，或者没有对施工材料进行有效的质检。这容易造成工程建设中施

工人员偷工减料或者工程施工材料质量不达标等情况出现，导致产生重大的建筑工程安全隐患。

1.3施工过程中存在的安全隐患

施工过程没有进行良好的安全管理主要体现在两方面：第一，建筑施工单位对施工过程存在侥幸心理，认为没有必要进行严格且完整的安全检查，致使安全事故发生。第二，进行良好的安全管理必定会有额外的费用投入，施工单位为了节约成本，对现场安全管理没有引起足够的重视，故而在现场施工中安全防范不足。安全管理作为建筑工程施工的重要组成部分，必须对其引起足够的重视。现阶段仍有很多建筑施工企业在进行安全管理时盲目吸取过往传统施工经验教训，没有充分考虑到现代建筑工程的难度及危险系数，采用传统的施工安全管理模式显然不能满足现今施工管理的需要。还有少部分建筑施工企业采取的安全措施针对性不强，没有对安全措施进行事先检查，故而也难以取得良好的安全管理效果。

2建筑施工企业现场管理优化对策 2.1明确岗位职责权限

为了保证建筑施工质量，需要明确施工现场工作人员的岗位职责权限，要树立质量管理与控制意识，在实际施工过程中做好质量管理与控制工作，实现质量管理与控制的目标。另外，建筑工程项目经理不仅要明确自身职责，还要了解每个工作人员的职责权限，在施工质量管理过程中，按照质量管理目标，落实各项质量管理工作，保证所有施工步骤都符合施工要求。技术部门和工程师要根据实际施工情况，制定科学的质量监控计划，为施工部门提供技术支持，为实现建筑施工质量管理与控制目标提供保障，并且要定期把质量管理与控制的相关数据汇报给工程经理。质量部门要落实质量检验工作，保证质量检验的准确性、及时性、有效性。因此，各个部门要相互配合、共同协作，落实质量管理与控制责任，实现质量管理与控制目标。

2.2培养专业管理人才

在建筑工程施工建设的过程中，人才作为建设项目管理的重要因素，尤其是专业管理人才对于工程管理工作的开展更为重要。在建筑企业的发展中人才发挥着支柱性的作用，尤其是人才的数量与质量决定了建筑企业的内部建设和管理水平，所以建筑企业更需要重视专业管理人员的培养与专家管理团队的建设，制定科学的人才培养计划，以此来培养出高质量的管理人才。同时，对于专业管理人员的培养还需要进行专业培训、岗位培训等多种形式的培训活动，以此来构建完整的人才培养计划，确保人才培养质量，为建筑工程管理工作的开展提供高质量的管理人才。另外，从现阶段建筑施工现场的施工管理人员综合素质来看，这些管理人员严重缺乏安全意识，对于工程质量管理工作不够重，过于追求施工效率，必然会导致施工质量管控无效的现象。所以这就需要建筑企业重视专业管理人才的培养，确保管理人员能够在管理工作开展的过程中能够按照相关规范来开展管理工作，实现建筑工程施工质量的提升。

2.3加强对施工材料的监控和计算机推广力度

原料质量直接影响建设工程的建设质量，建设原料的管理是建设工程管理的重要内容。建设机械在管理建设材料时，必须严格管理材料供应链，尽量与权威材料供应商合作，保证材料供应。建筑部门必须雇用更多的专业采购人员，他们对材料的质量和规格非常熟悉，而且材料的采购效率会更高。建设工程在检查和识别建设材料方面必须做好工作，所以不能危及工程质量。管理者不仅要控制材料的质量，还要从使用阶段开始控制材料的量，做好对建筑材料的跟踪管理工作。采购部门为了确保材料供应的稳定性和安全性，得到了很高的评价，与购买企业合作，同时确保标准材料的质量。加强建筑材料的检查工作，使用专门设备和技术对建筑材料进行抽样检查，有效地管理建筑材料的质量。加强计算机技术推进，建设部门建设管理部门加强与其他部门的合作，应用信息管理系统、通信等各部门的计算机管理技术。企业的内部告知和精神，可以传达给各建设人员。在建设项目开发过程中，要做好安全管理工作，提高安全生产意识、责任意识和员工质量意识。

2.4规范安全管理

从保障施工安全的角度，可以设置一些具有强制性的执行标准，借助有效的安全对策，就房屋建筑工程的施工过程进行强制规范。在安全管理过程中，应提高对施工单位资质的要求，适当增加安全设施的投入，设置相应的安全防护措施，提升安全管理的有效性。在推动安全管理工作落实的过程中，相关单位需要积极引入优秀的管理人员和先进的设备，对施工工艺和管理办法进行更新，做好安全设施的维护工作，避免安全设施出现缺陷引发安全问题。同时，应加强安全隐患排查，适当增加安全排查力度，排除安全隐患。对安全评价制度进行整改，对不合规范的施工行为进行管控，尽可能消除人为因素引发的安全问题。例如，在房屋建筑施工过程中，如果施工人员出现了违规行为，管理人员必须及时制止，对其做出相应的惩罚，将安全隐患消除在萌芽状态。

3结语

综上所述，施工现场的施工管理与其他比较繁琐、复杂的施工项目相比，更为艰难也更不容易掌控，这需要施工公司各部门之间的协调配合。此外，施工人员的认真程度和责任心也间接地决定了工程的总体质量。只有加强质量管理，不断提高施工人员的整体素质，才能为企业的发展奠定更好的基础。建筑工程施工管理是整个项目施工的首要任务之一，关系到整个项目的质量和成本。建筑公司不仅要有先进的技术性人才，还要有良好的管理水平。工程项目想要平稳有效地进行，就要搞好施工管理，再结合施工技术水平，把握好施工现场安全，从而进行有效控制，重点培养人员的素质和技术，使员工有集体责任感，改进质量管理制度，建立严格的责任体系，通过对施工现场的管理，使建筑项目的每一个细节都符合质量标准，只有这样，建筑的施工水平才能达到高质量，才能保障建筑的安全性和稳定性。

参考文献

[1]肖明.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].居舍，2021（9）：135-136.

[2]李天平.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].四川水泥，2021（3）：118-119.