岗位分析分值评估表 岗位 等级 1.责任因素 经营损失的责任1.1 风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方面指为保证经营活动顺利进行，因素定义： 所承担的责任。 1 2 3 4 5 极少有风险，造成损失的可能性极小。 仅有一些小的风险，一旦发生问题，会造成较小的损失。 有一定的风险，一旦发生问题，会造成较大的损失。 有较大的风险。一旦发生问题，会造成重大的损失。 有极大风险。一旦发生问题，会造成不可估量的损失，会导致经营危机。 5 15 30 45 60 分值 1.2领导管理的责任 因素定义：指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责，其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。 注：一般人员指的是无下级员工；一般管理人员指有下级的基层管理人员； 中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人（正职和副职）； 高层管理人员指的是公司总经理助理及以上人员 0 1 2 3 4 5 不领导或管理任何人，只对自己负责。 领导或管理一般人员。 领导或管理一般管理人员。 领导或管理岗位中有中层管理人员 领导或管理岗位中有部门第一负责人 领导或管理岗位中有高层管理人员 0 5 10 15 20 30 1.3协调责任 因素定义：指在正常工作中，需与之合作，共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果的大小作为判断基准。 1 2 3 4 不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔的、与本部门的一般职工进行协 调。 5 仅与本部门职工进行工作协调、偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不 力一般不影响自己和他人工作。 与本部门和其他部门职工或外界有密切的工作联系，协调不力会影响双方的 工作。 几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系，所开 展的业务属于常规性。协调不力会公司有一定影响。 5 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。或需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通、联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。 1.4工作后果的责任 因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作后果对公司影响的大小作为判断责任的基准。 35 25 15 10 1 2 .
只对自己的工作结果负责 需要对自己和所领导员工的工作结果负责。 5 10 3 4 5 对整个部门（业务部门或只能部门）的工作结果负责。 对多个部门的工作结果负责。 对整体的工作结果负责。 20 30 40 人力资源的责任1.5 因素定义：指在正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等方面具有法定 的权力。 0 1 2 3 4 不负有人力资源责任。 仅对一般员工有工作分配任务、考核和激励的责任。 对一般员工具有选拔、使用和管理的责任。 对一般管理人员有选拔的权力。 对中层管理人员具有选拔的权力。 0 10 15 20 30 1.6法律上的责任 并对合同的结果负有相应因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同， 的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准。 0 1 2 3 4 不参与有关法律合同的制定和签订。 0 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签 约。 5 工作经常需要拟定合同和签约，领导只能做原则审核。个人承担部分责任。 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同，并对合同的结果负 有全部责任。 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同，并对其结果负有全部的责任。 30 决策的责任1.7 其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为指在正常的工作中需要参与决策，因素定义： 判断基准。 1 2 3 4 5 等级 最低学历要求2.1 因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按正规教育水平判断。 0 1 初中及以下 高中、职业高中及中专毕业 0 5 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门责任人共同协商方可做出。 工作中需要参加最高层次决策 知识技能因素2. 5 10 20 30 40 分值 15 25 2 3 4 大学专科 大学本科 硕士及以上 15 25 35 知识多样性2.2 判断基准在于广指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。因素定义： 博而不在于精深 1 2 2 . .
偶尔使用其他学科的知识。 较频繁地使用其他学科的一般知识。 5 10 3 4 频繁地综合使用其他学科的知识。 工作要求经常变换专业领域。 20 30 工作领域2.3 因素定义：指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验。 1 2 3 4 5 半年及以下 半年到一年 一年到三年 三至五年 五年以上 5 10 15 20 30 2.4语言表达能力 因素定义：指工作所要求实际运用的文字的知识程度。 1 2 3 4 5 偶尔需要运用汉语写作能力。 需要简单运用汉语语言编写一般行政文件，如信函、简报、通知等等。 需要较熟练的运用汉语语言文字能力，编写汇报文件、总结（非个人）。 需要熟练运用汉语语言文字能力、编写制度文件或一般研究、论证报告，或 者需要使用外语。 需要非常熟练运用汉语语言文字能力、编写制度文件、综合性研究论证报告、 合同或法律条文，或者需要经常使用外语。 计算机知识2.5 因素定义：指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程度为基准。 1 2 3 4 5 一般不需要具备计算机操作能力。 需要具备简单的计算机操作能力。 需要具备一般的计算机操作能力。 需要具备熟练的计算机操作能力。 需要具备开发计算机应用软件的能力。 2.6公关能力 5 10 15 20 30 30 5 10 15 20 控制能力以指为顺利履行工作职责在公关场合所需表现的介入能力、适应能力、因素定义： 及协调性等。 1 2 3 4 偶尔需要一般公关能力。 需要一般的公关能力。 需要较强的公关能力。 需要特别强的公关能力。 5 10 20 30 专业技术知识技能2.7 因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。 1 2 3 4 工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能。 工作需要一般的专业技术知识和简单技能。 工作需要较深入的专业技术知识和一般技能，该知识需要较长时间和学习积 累才可掌握。 工作需要深入的专业技术知识和熟悉的技能，该知识需很长时间的学习积累 才可掌握。 管理知识技能2.8 判断基准是，工作中进行指组织、协调相关人员开展工作所需要的素质和能力。因素定义： 组织协调的范围、程度和组织协调的影响力。 3 . .
5 10 25 35 1 2 3 4 5 等级 工作对企业发展的贡献3.1 因素定义：指工作本身对企业发展的重要程度，其判断基准是由所做的贡献水平大小而定。 1 2 3 4 5 工作本身对企业的发展所做贡献极小。 工作本身对企业的发展做出很小的贡献。 工作本身对企业的发展做出一些的贡献。 工作本身对企业的发展做出较大的贡献。 工作本身对企业的发展做出很大的贡献。 5 15 25 35 45 工作简单，基本不需要管理知识技能。 需要较浅的管理知识和决断能力。 需要基本的管理知识和决断能力。 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面的关系。 需要非常强的管理能力和决断能力。 岗位性质因素3. 5 10 15 25 35 分值 3.2工作压力 任务多样性、根据决策迅速性、工作常规性、因素定义：指工作本身给任职人员带来的压力。 工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。 1 2 3 极少迅速作决定，工作常规化、工作很少被打断或者干扰。 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。 要求经常迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，工作流动性强。 10 20 30 4 经常地迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难 得坐下来安静处理问题。 工作的复杂性3.3 40 计划等水分析、指在工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、因素定义： 平而定。 1 2 3 4 5 简单的、执行性的工作。 只需简单的提示即可完成的工作。 需进行专门训练才可胜任的工作。 需要运用多种专业技能才能胜任的工作。 需要综合的技术、管理水平才能胜任的高度复杂的工作。 5 10 20 30 40 工作的灵活性3.4 因素定义：指工作需要灵活处理事情的程度。判断基准取决于工作职责要求。 0 1 2 3 4 属于常规性的工作，很少或不需要灵活性。 大部分属于常规性的工作，偶尔需要灵活地处理一些一般性问题。 工作中一般属于常规性的，经常需要灵活地处理工作中所出现的问题。 主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理。 工作中一大半属于非常规性的， 工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的、偶然性的问题。 0 5 15 25 30 体力、脑力劳动的强度3.5 因素定义：指在工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求。 1 2 3 4 . .
工作时以一般的体力劳动为主。 工作时以中等的体力劳动为主或一般强度的脑力劳动。 工作时以较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动。 5 10 20 4 工作时从事较高强度的脑力劳动。 30 工作人员的可替代性3.6 因素定义：该岗位人员由其他人员替代的难易程度 0 1 2 3 任何人都能替代胜任这项工作 一般情况下，大部分的人都能替代胜任这项工作 只有具备相关知识、经验或者经过相关培训后才能胜任这项工作 这项工作只能由部分指定的人完成，其他人很难替代胜任 0 5 15 25 工作的创造性3.7 因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。 0 1 2 3 全部工作为程序化、规范化，无需开拓和创新。 工作基本规范化，偶尔需要开拓和创新。 工作时常需要开拓和创新。 工作性质本身即为开拓和创新的。 0 10 20 30 3.8工作的紧张程度 注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、 的工作紧迫感。 1 2 3 4 工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感。 大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长。 工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。 为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中、每天下班 时经常明显感到疲劳。 工作的均衡性3.9 因素定义：指工作每天忙闲不均的程度。 1 2 3 4 一般没有忙闲不均的现象。 有时忙闲不均，但以偶规律性。 经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律。 工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间。 5 10 15 20 分值 10 20 30 40 等级 4.工作环境因素 4.1职业病 因素定义：因工作所造成的身体疾病。 0 1 2 3 无职业病的可能。 会对身体某些部位造成轻度伤害。 对身体某些部位造成能明显感觉到的损害。 对身体某些部位造成损害致使产生痛苦。 0 5 15 25 4.2工作时间特征 因素定义：指工作要求的特定起止时间。 0 1 2 3 5 . .
按正常时间上下班。 基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退。 0 5 上下班时间根据工作具体情况而定，但有一事实上的规律，自己可以控制安 排。 15 上下班时间根据工作具体情况而定，并无规律可循，自己无法安排控制。 4.3环境舒适性 25 因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。 0 1 2 3 4 非常舒适，没有不良感觉。 不舒适时间占全部时间的10%~25%。 。 26%~50%不舒适时间占或极不舒适时间占10%~25% 26%~50%不舒适时间占51%以上或极不舒适时间占。 极不舒适时间占51%以上 0 5 10 15 20 4.4危险性 因素定义：指工作本身可能对任职者身体所造成的危害 0 1 2 3 计数 得分
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没有可能对人身造成任何伤害。 不注意可能造成人体轻度伤害。 发生意外可造成明显伤害。 工作危险性大，有可能造成很大的伤害。 0 10 20 30
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