仓库搬运工工资方案

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(仓库搬运工工资方案

为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；

一. 岗位

搬运工；

二. 搬运工工资模式

1.工资形式

1) 以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；

2) 基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；

3) 绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，；

4) 计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；

5) 保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式； 6) 其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7) 月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）；

2.基本工资+计件工资+绩效工资标准

1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综

合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：

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（1）仓库搬货

①费用：成品货物元／件，整拖装柜2元／拖

②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员

③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴

④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作

⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间不得延误车间生产进度 附：如需调配车间人员按以下操作

①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认，发货结束后按实际填写发货数量（多人共同装货时根据件数按人数进行平分）、装货结束时间等，签字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 （2）仓库卸货

费用：元／件，由搬运工根据仓管员安排负责完成 (3) 生产包装、套罐收缩 包装计件费用：元／罐 套罐费用： （4）零配件组装 费用：元／个 （5）其他

计件工资核算公式为：

计件工资=所工作计件项工资总和（由相应仓库管理员分别进行统计） 2）绩效工资：绩效工资标准为400元/月，绩效考核总分数为40分，（由部门主管、仓管员分别进行打分，取平均分）；

员工绩效工资核算公式为：

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绩效工资=400元／40×月度绩效分数

3）基本工资：所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准

1）由于仓储部搬运工新工资体系初步建立，鉴于目前仓库内部通过计件形式考量的计件项无具体工资标准要求，进出货量无法准确测算，特设立月保底工资，日平均工资不低于

2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。特设立400元/月绩效考核工资；

3）根据出勤天数，当搬运工月度工资未达到元时，员工工资实行工资保底制，核算公式为：

【［保底工资+〔绩效工资500×（月度绩效分数÷40）〕］】÷月度应出勤天数×实际出勤天数+全勤加各类福利

4.绩效考核的考核指标与执行：

1）搬运工绩效考核实行月度考核制； 2）考核组织与评分由仓储部自行组织；

3）人资行政部负责对考核结果真实性、有效性的审核。 4）考核指标及考核标准见下表 指标

三. 管理与发放

1)仓储部负责搬运工月度计件工资核算、绩效工资评定，并于每月3日前将上一月度员工计件工资、绩效工资核算结果提交至人资行政部；

2)人资行政部根据仓储部提供数据结合公司薪酬管理制度核算员工工

资；

四．附则

1、本方案自2016年12月1日起执行（试行期三个月,如无修正意见将持续执行）；

2、本方案所未明确部分以公司薪酬管理制度为准；

权重 评分方法 考核机构 - 4 -

2、本方案最终解释权归人力资源部。

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