土建工程管理措施的探讨

引言

一些建筑施工单位出于经济利益的考虑，把经济收益放在第一位，而忽视了建筑质量乃企业生命的思想意识，而在市场购买一些劣质的生产材料，再加上相关的检测人员没有专业的眼光和先进的技术检测手段，这样就把一些不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不能很好地达标，而且也影响了工程质量的社会效益，企业的市场声誉也受到很大的影响。因此，如何很好地做好监督管理，这是土建工程监督管理者必须深入予以思考的问题，接下来笔者就此问题谈谈自己的几点思考：

一、进行土建工程管理的意义分析

在土建工程管理中，管理人员要以工程的项目施工作为研究的目标，而且为了保证工程的效益，要在科学评估工程造价与施工原则的基础上，运用科学的技术手段与经济学原理，来对土建工程在施工前、工程的施工工程以及工程竣工后发生的经济成本进行分析，以最大限度的发挥建设者优势，促进资源的优化配置，并使工程获得最大的经济效益。在土建工程管理中，管理者需要做好工程各个部门的配合工作，并对工程的建筑质量进行监督，完善工程管理。

二、加强土建工程施工管理的原则分析 2.1 规范性原则

在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的规范管理。土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。

2.2 科学性原则

在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联

系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。

2.3 经济性原则

在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。

三、土建工程管理的加强措施 3.1 规范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。在工程施工管理过程中，还要加强对各人员的业务素质培训，并切实落实工程管理的安全制度规范，让施工人员能够了解并掌握工程的施工安全法规、安全技能、安全知识、操作规程以及设备的性能，在工程管理中切实的以人为本，并树立起良好的安全生产意识与责权意识。另外，在对工程的重要部分验收与工程竣工验收时，还要保证工程监督检查的合理、公正以及科学性。

3.2 加强对土建工程的设备和材料管理

在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程建筑中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变得更加繁琐，因此在

土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。另外，还要科学的管理施工现场的机械设备，并保证在施工现场机械设备能够连续的施工，以免停放机械设备造成浪费，增加管理机械设备问题。在施工使用完机械设备后，还要及时的安排其退场，以免机械设备会在施工现场由于受到腐蚀而造成设备老化。除此之外，在实际中还要加强对机械设备的检查，针对那些机械性能不佳、出现老化的机械设备，还要及时的报告给相关部门，并进行更新，以保证工程的质量。

3.3 提高施工人员自身的素质

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平。首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患。其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行。第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。

四、结束语

综上可以看出，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，土建工程施工管理己成为一项十分复杂的生产活动。作为土建工程管理的核心，土建工程施工管理的加强措施就是针对工程的特性，通過各种方式，以使工程施工取得相对最优的效果。土建工程施工管理是一个很重要的部分，与整个工程的质量密不可分。通过土建工程施工管理的加强措施从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。

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