论文(初稿)

李瑞 王洪海 宋嘉

【摘要】 测试班组是测试作业最基本的单位，是测试作业HSE

管理的“落脚点”。本文立足于实际，阐述了测试大队班组安全管理理念，通过对测试作业前、作业过程中、作业后流程的分析，提出强化测试大队班组安全管理的对策建议。

【关键词】 班组 HSE管理 安全生产 【引言】

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系，它是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

测试作业是石油勘探开发工程作业的重要环节。由于是野外作业，作业条件恶劣，作业人员饮食睡眠无规律，易疲劳，测试作业容易发生各种工程事故。各种工程事故的发生都会造成巨大的经济财产损失，影响公司声誉和形象。HSE管理作为一套内练队伍、外树企业形象和降本增效的管理办法，对冀东油田测试作业具有十分重要的意义。

测试班组是测试作业最基本的单位，是测试作业HSE管理的“落脚点”。HSE管理最终要通过对测试班组人员的管理来实现，抓好测试班组的HSE管理是测试大队生产顺利进行的有力保障。测试作业HSE管理要落实到平时的生产准备和整个测试作业过程中。

【正文】

1．班组HSE管理的“7个要点”

安全生产是一项复杂的工作，也有其内在的客观规律。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，从长期以来排查安全隐患，降低事故发生率的局限中跳出来，应用科学、法律、经济、行政手段，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。班组是企业的细胞，是企业创造财富的基本单元，班组管理是企业管理的基础，只要搞好班组的安全管理，企业的安全生产才能得到保证，企业能取得更大的经济效益。我觉得做好班组的安全管理工作，必须做好以下几点：

1．1充分发挥班组长的领导作用

班组是企业劳动最基本的组织形式，在这里，人、财、物等各种生产要素得到了直接统一，从而使生产正常进行。班组这些性质和特点，只有通过班组长才能均衡地组织生产，协调班组的纵横关系，才能完成班组的生产任务。“羊群走路靠头羊”，班组长的言、行以及管理方式，对班组人员有直接影响，所以班组长要严格执行各项规章制度，以身作则，，要求别人做到的，首先必须自己先做到。此外班组长每天还要根据生产计划及现场的临时工作任务，合理分配人员，工作前要进行危险点分析，交待安全措施和注意事项，遇到复杂的工作班组长要先到现场进行察看，观察有无安全

隐患或不安全因素，确定危险点，拿出具体可行的防范措施，提醒工作人员，防止事故的发生。班组长还要关心班组成员的思想和精神状态，情绪低迷的员工不要从事危险工作，因为情绪不稳定工作时注意力就不会集中；情绪特别兴奋的也不要安排危险作业，因为特别兴奋也往往忽视安全，乐极生悲。所以，班组长不但要要有过硬业务技术，还要有安全管理的超前意识，这样才能做好班组的安全管理工作，保证安全生产。

1.2发挥好班组安全员的监督职能

班组安全员是班组长在安全工作中的助手，是班组生产第一线的安全监督者，也是生产的直接参加者。班组安全员要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，监督班组成员执行安全工作规程和各项制度，负责本班组安全监督管理工作，协助班组长认真抓好每周的安全活动，全面分析安全生产现状，做好事故预想，总结不安全现象，研究对策和措施，如果班组的安全员尽职尽责、敢抓敢管，班组的违章现象就会大大减少，各项工作任务就能安全开展并如期完成。

1.3抓好班前会、班后会管理

班组的每日工作要程序化，班前会要结合当班的工作任务和运行方式，做好危险点分析、布置安全措施，交待安全注意事项。班后会要总结评比当天工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良想象，并做好记录。

班前会和班后会要做到“两交清”和“五同时”，“两交清”就是安全措施交待清楚、技术措施交待清楚， “五同时”就是在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、考核安全工作。只有班前会、班后会开展扎实有效，才会防微杜渐。

1.4切实开展安全活动日活动

安全日活动是班组进行安全管理的一个重要部分，班组每周（或每个轮值）进行一次，活动内容要联系实际、有真对性。活动内容包括学习上级和本单位安全文件、事故通报、快报、安全规章制度等。安全活动的内容，班组长和安全员要心中有数，早计划，巧安排。学习内容要联系实际、形式多样、讲求实效，每次安全活动均应有所侧重，要有针对性的学习，特别是同专业或同类型机组出现的事故，要重点学习，鼓励大家参加分析和讨论，讲学习体会，联系实际，取长补短，以此来提高自身综合素质和自我防护能力。找出本班组安全工作中的不足和隐患，做到举一反三、防患于未然。只有开展多种形式的安全活动，才会改变员工认为安全活动单调、枯燥的观点，促进员工讲安全，学安全，保安全的积极性，提高员工安全意识和防范事故的能力，做到“居安思危，警钟长鸣”。

1.5加强班组的安全教育和安全技术培训工作

企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是

每一位员工，因此，如何提高每一位员工的安全意识，使之实现由以往的“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是班组文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起全方位，全过程、整体性的安全环境。班组通过组织或参加板报、标语、读本、安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，来加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。

做好班组安全工作，班组员工既要思想上重视安全生产，有很强的工作责任心，还要有扎实的安全知识和有过硬的专业技术水平。否则就会出现 “想要安全又不知道怎样才安全”的尴尬局面。因此，要加强员工的安全技术和专业技术的培训，来提高员工的安全素质和防范事故能力，让员工不但做到“我要安全”还要做到“我会安全”，这样才从根本上提高了人员的安全素质，才会减少和杜绝事故发生.

1.6班组要严格贯彻执行各项规章制度

人即是安全工作的受益者，又是事故的受害者，落实安全生产规章制度，规范人的行为，对搞好班组安全生产工作极其重要。班组长要抓好制度的宣传教育和落实，使班组员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血甚至生命写成的，按规章制度和操作规程工作就是珍惜生命的表

现。班员要自觉用规章制度来规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要严制度、严标准，严明劳动纪律。班组长要按照管理制度有关要求，认真抓好安全生产工作，特别是对那些违章人员，在思想教育的基础上，还要利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识，强化安全管理。

1.7狠抓违章现象，保证安全生产

美国安全学研究者海因里希通过对5000起违章作业跟踪研究，得出这样的结论：违章作业事故的发生概率是1:29:300,就是说每330起违章作业中有1起会发生严重伤害，29起会发生轻微伤害，其余300起不会发生伤害。正因为不是每次违章作业都会发生事故，所以有些人存在侥幸心理，工作中简化工作程序，冒险作业。一个班组要杜绝事故的发生，首先要杜绝违章现象。班组要通过加强员工的安全教育和培训，增强员工的安全素质和安全意识，提高班员对违章危害性的认识，消除违章的思想根源，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，使他们工作过程中能自觉地用规章制度规范自已的行为。在不同的工作任务中，习惯性违章的表现也不尽相同，在新的工作任务中，已经纠正的习惯性违章行为，还可能以另一种形式表现出来。这就要求班组管理者，反习惯性违章不能只抓一阵子，要常

抓不懈。

2、测试大队班组作业全过程安全管理流程

2.1作业前的HSE准备

2.1.1测试队管理部门根据测试作业的实际情况，对作业人员的HSE职责界定明确，并组织HSE培训，使员工真正具备HSE意识和HSE知识。员工要实现从”要我安全”到“我要安全”的转变，确保安全生产。

2.1.2作业人员应在对测井作业进行危害辨识和风险评价的基础上制定风险消减措施和应急预案，并参加各种应急预案的演练。

2.1.3每周进行HSE活动，车辆、设备、仪器应定期保养。积极接受上级监督检查，对检查出的隐患要立即采取措施整改。

2.2测试作业前的HSE管理

在接到测试任务通知后，应在准备活动中按如下要求搞好HSE管理：

2.2.1对一般井编制HSE作业指导书，对作业难度大、危险程度高的复杂井编制特殊作业方案，并报主管部门批准。

2.2.2检查作业车辆、设备、仪器性能，确认车辆设备完好、测试仪器工作正常。如发现影响安全生产的隐患，应立即整改做好记录。

2.2.3检查、配备必要劳保，如安全帽、工衣、工鞋等。 2.2.4检查、配备消防器材、岗位工具、用具等。 2.2.5从测试大队到作业现场行车安全。临出发时，测试班长(兼职HSE 管理员) 应进行车辆安全行驶讲话，交待正确行驶路线。遇有冰雪路面、通过桥涵或涉水以及风雪、雨雾天气，应减速行驶，必要时应由人先探路，确保安全；驾驶员要严格按国家交通法规和油田交通安全管理规定驾驶车辆，保证人员、车辆、设备安全、准时到达作业现场。

2.2.6到达作业现场后，测试班长向井下作业队、作业区负责人详细了解井下情况，共同制定作业方案和安全措施。在班前会上向班组人员详细交底，并将有关数据书面通知绞车岗。

2.3测试作业过程中的HSE管理

2.3.1车辆摆放充分考虑风向和作业安全，一方面避免作业车辆排放的尾气和井中泄露的有害气体对员工造成伤害，另一方面有利于测试作业。

2.3.2遵守井场防火安全制度，不吸烟、不动火。 2.3.3搞好饮食卫生、防暑、防冻、防中毒、防虫咬等健康工作。

2.3.4注意环境保护，搞好环境卫生。作业废弃物禁止随意丢放，要集中存放、集中处理。

2.3.5注意测井作业安全

（1）优选测井工艺、作业方案，提高测试一次成功率、减少仪器下井次数，按要求取全取准测试原始资料，避免漏测、返工和出现质量事故，降低作业风险。

（2）绞车和井口之间应保持通信良好，夜间作业时井场应保障照明良好。测试作业时，现场不允许有影响测试作业的其它作业；遇有七级以上大风、暴雨、雷电、大雾等恶劣天气应暂停测试作业。如果发生井涌、井漏等严重影响测试作业的事项，应停止作业，通知井下作业队、作业区采取措施。

（3）测试作业时，井口岗、中间岗和绞车岗要密切配合，严格按操作规程操作仪器设备。在井下仪器遇阻、遇卡时要防止测试钢丝打结、拉断和仪器落井。

（4）不违章作业，拒绝违章指挥。发现可能造成人员伤害、设备损坏等事项，立即停止作业并采取措施整改，现场无法整改完成的应上报有关部门协调整改直至作业安全

（5）发生事故后，应立即汇报测试大队调度室，并按应急预案控制事态发展，尽量减少事故损失。调度室及时组织有关人员进行处理。事故处理要按“四不放过”原则进行。

2.4测试作业结束后的HSE管理

2.4.1收集整理作业废弃物，带回集中处理。 2.4.2检查车辆、设备，确保车辆完好，能正常行驶回队。

2.4.3召开班后会，总结本次测试作业经验，做好记录，为下一次作业打下基础；提出回场路途行车安全要求。

2.4.4由于经过较长时间的测试作业，人员都比较困乏，从作业区返回测试队路途中驾驶员要特别注意行车安全。

2.4.5回队后，班长将本次作业记录整理归档，全体人员认真及时检查、保养和检修车辆、设备、仪器，做好下一次生产作业准备。

【结束语】 以人为本，把健康、安全与环境（HSE）保护工作

融入到测井工作的全过程，加强作业安全和环境保护工作，保证分析工作者的健康，避免事故的发生和对环境的污染，事前控制危害，将事故损失降到最低。