关于开展2011年度评优工作的通知

关于开展2011年度评优工作的通知

各部门、车间：

为表彰在2011年度成绩突出、表现优异的员工，树立榜样，弘扬先进，进一步激励广大员工的积极性和创造性，不断增强企业的凝聚力，营造积极进取、团结向上的企业文化，经公司研究决定，在全公司组织开展2011年度评优活动工作。由于时间紧迫，请各部门、车间按照公司要求，认真及时做好相关工作。现将有关事项通知如下：

一、评优范围

各部门、车间员工及营销系统各部门及销售业务员。对于获评的个人或部门，公司将进行表彰宣传、发放荣誉证书，并进行一定的奖金奖励。

二、奖项设置

1、优秀管理者、优秀班长、优秀员工、改革创新奖、生产标兵、业务学习标兵；

2、质量系统先进集体、先进班组、先进个人。

以上优秀管理者、优秀班长、优秀员工、改革创新奖、生产标兵、业务学习标兵及质量系统先进个人奖项的个人不得重复参评。

三、评优条件

（一）优秀管理者评选条件：

1、凡是2011年1月1日前入职满一年； 2、自觉遵守与执行公司的各项规章制度；

3、具备较高的综合素质，思想品德高尚，事业心、责任感强；

4、能够运用先进的管理手段抓好本部门工作，管理规范，在同行业（同岗位）中处于领先水平。

（二）优秀班长评选条件：

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凡是2011年1月1日以来一直担任班长管理人员均列入此次评选范围（特殊情况由考评小组确定）。

（三）优秀员工评选条件：

1、凡是2011年1月1日以来在册的员工列入此次评选对象，在职期限不少于1年；

2、具备良好的思想品德和职业道德，积极上进，爱岗敬业，对公司忠诚； 3、无旷工或迟到，无受过公司的处罚或通报批评；或在公司的通报处罚中没有负直接责任或直接管理责任者；

4、热爱本职岗位，刻苦钻研技术，技术水平在同岗位（同工种）中处于领先水平；

5、工作兢兢业业，工作业绩突出； 6、遵纪守法，能够发挥表率作用。 （四）改革创新奖评选条件：

1、各部门均可推荐一个，在各方面工作（技术、管理等）有提出创新方法，并具体实施的（提供事实材料）。

2、最终结果由评审小组决定。 （五）生产标兵评选条件：

1、凡是2011年1月1日以来在册的各车间员工均可列入此次评选对象，在职期限要求在1年以上（特殊情况由考评小组确定）；

2、各车间推荐一个名额，最后结果由评审小组决定；

3、技术水平在同岗位（同工种）中处于领先水平且技能熟练、快、好、高等；

4、必须提供相关的参考数据或事实材料。 （六）业务学习标兵奖

由业务领导小组根据业务现场检查过程中员工的现场表现情况直接评定。

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（七）质量系统先进集体、先进班组、先进个人评选条件： 1、先进集体评选条件：

（1）评选范围：制造部下属各车间、质量部、采购部；

（2）评选标准：①全年无事故发生；②全年无差错质量事故发生；③能严格执行企业各项内控标准；④本车间的产品一次性合格率及成品合格率达到或超过公司规定；⑤没有产品被质量公告的情况；⑥全年退货不超过生产批次的1%；⑦业务工作完成较好；⑧物料采购合格率达到考核标准或以上；⑨检验准确率达到考核标准或以上。

2、先进班组评选条件：

（1）评选范围：质量部、采购部、制造部下属科室、车间所属班组； （2）评选标准：①全年无事故发生；②全年无差错质量事故发生；③本班组生产的产品一次性合格率或成品合格率达到或超过公司规定；④本班组业务工作执行良好；⑤积极配合并参与质量管理活动，并带头执行各项质量管理制度；⑥物料采购合格率达到考核标准或以上；⑦检验准确率达到考核标准或以上。

3、先进个人评选条件：

（1）评选范围：制造、质量和采购部所有管理人员、生产人员； （2）评选标准：①全年未受到任何质量处罚（受表扬者可加分）；②全年工作中无质量失误、差错等发生；③质量意识强，敢于大胆管理，能自觉遵守并维护各项质量管理制度；④岗位表现出色，为公司质量管理工作并作出一定成绩；⑤积极参与业务工作；⑥从事质量管理工作或从事生产工作超过一年以上（含一年）。

四、组织评选方法

（一）优秀管理者、优秀员工、改革创新奖、生产标兵、优秀班长： （1）今年优秀管理者由公司班子领导直接选定；

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（2）优秀员工严格按照公司给予名额推荐，一次不得多推荐。如推荐人员未能通过评审组审定，部门可重新推荐（优秀员工评选人数分配详见附件一）；

（3）改革创新奖公司各部门均可推荐，在技术、管理方面有改革创新事实，且成功实施，提供详细事实材料；

（4）生产标兵奖，每个车间推荐一个名额，如不能通过评审，重新推荐； （5）优秀班长奖，固体车间2个名额，其它车间各一个名额。由公司考评小组最终审定。

符合优秀员工评选条件的，部门拟推荐的优秀员工均需填写优秀员工申请表。优秀员工评选需先由所在部门、科室、车间组织民主评选后，填写优秀员工申请表（部门科室负责人签名确认），再交到行政人事部。

各部门、科室、生产车间提交的优秀员工由公司评审小组最终审定与批准。 公司评审小组： 组长：***。 成员：****。

（二）质量系统先进集体、先进班组、先进个人评选方法：

本着“公平、公正、公开”的原则，按照质量部和各部门、车间的统计数据、报表，结合部门、车间或个人在公司的表现，由评选小组分配名额或直接评选。最终评选出先进集体1个，先进班组6个，先进个人10名。

质量系统评审小组： 组长：*** 组员：***。 五、评选时间安排

1、优秀管理者由公司经营班子直接评定，评选结果在12月22日前完成，并送交行政人事部。

2、业务学习标兵奖由业务领导小组根据业务现场检查过程中员工的现场表

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现情况直接评定，评选结果在12月22日前完成，并送交行政人事部。

3、优秀员工、改革创新奖、生产标兵、优秀班长，各部门、车间的评优申请表（见附件二）需在2011年12月22日前交于行政人事部，由公司评审小组评选讨论后确定并张榜公示，接受员工监督。

4、质量管理体系先进集体、先进班组、先进个人评选结果需在12月22日前完成，将评选结果送行政人事部。

特此通知

附件：一、优秀员工评选人数分配表； 二、2011年度评优申请表。

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