公司岗位职责及考核 2【呕心沥血整理版】

一、 常务副总经理 （一)岗位职责: 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

负责年度销售计划的制定，并对完成年度计划的结果负责。 围绕年度计划,组织进行实施销售策略,并对过程进行控制。 注意公司经营质量,保持良性的发展，对股东负责。 全面管理公司各部门，进行绩效考核。

全面控制好公司各项费用支出，为费用支出第一责任人。 大客户开发和维护。 销售网络开发和维护。

（二）绩效考核

底薪加结果考核（盈利能力、销售任务、应收款）。 二、 分公司经理(大区经理）：分A、B、Ｃ三等. （一)岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、

负责所辖区域年度销售任务的分解和销售计划制定。 负责分公司的经营质量控制，避免经营风险。

管理好分公司的销售人员及服务人员等人员,并对他们的工作进行指导。 对分公司的财产及各项工作负责。 销售用户的把关,客户资料的初审。 分公司各项费用支出的初审。

做好总经理（常务副总）交待的其他事宜。

（二)绩效考核

底薪加过程考核（每月任务）加结果考核（盈利能力） 三、销售经理（销售代表）：分A、B、Ｃ三等。 （一）岗位职责：

1、负责所辖区域的市场开发，客户的积极走访。 2、销售客户资料的收集，并对销售结果负责。 3、老客户的关系维护。 4、分公司经理交代的其他事宜. （二）绩效考核:

底薪加过程考核（客户走访量）加销售提成。 四、管理部长： (一)岗位职责：

1、负责客户关系管理（客户资料整理、存档） 2、销售人员的日常考核 3、与企业业务的对接。

4、总经理(常务副总）交待的其他事宜。 (二）绩效考核：

底薪加年底结果考核。 五、信用部部长： (一)岗位职责:

１、负责销售客户的事前、事中、事后的全面风险控制。 2、总经理交待的其他事宜。 （二）绩效考核

底薪加结果考核（回款率）

六、服务部长: （一）岗位职责:

1、全面负责用户产品的保内和保外服务工作。 2、提升客户的服务满意率。

3、管理和安排好服务人员的日常工作。 4、与企业对接，做好各项报表及结算工作。 5、负责好配件库存的合理安排。 6、各项服务费用支出的初审。 7、总经理交待的其他事宜. （二）绩效考核

底薪加结果考核(及时率、满意率等) 七、财务部长： （一）岗位职责

1、全面负责财务工作，做好费用预算、费用统计、费用监督工作. 2、负责与企业的对账及费用结算工作. 3、完成总经理交代的其他事宜。 （二）绩效考核： 底薪加结果考核.