第三章 施工总体策划新

第三章 施工总体策划

§1 施工目标

1.1 质量目标

确保本项目质量体系满足ISO9000与本合同的实施有关的所有条款，并保证正常运行。本工程全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％，优良率达到85％以上，确保工程质量优良。

1.2 工期目标

（1）统筹规划，合理安排，优化方案，确保工期，计划施工时间2010年12月31日至2013年8月31日，总施工日历天975天，满足招标文件要求工期。

（2）在保证总工期的前提下，确保满足关键节点工期要求。 （3）施工过程中服从业主对工期的统一安排和合理调整。 1.3 HSE管理目标 （1）健康目标

无疾病流传，无辐射损害人员健康，劳动保护措施100%到位，无职业病发生。

（2）安全目标

工程实施过程中，无重大安全事故和管线事故；杜绝人身伤亡事故；无等级火警事故；无机械行车和道路交通责任事故；无机械设备事故；无等级社会治安案件；取得“市级文明工地”称号。

（3）环境目标

①无因施工监测措施不当而产生对周围建(构)物的超标变形影响。 ②无因监测不到位而发生重大安全、质量事故。 ③加强对管线的保护措施，确保无重大管线事故。

④严格控制生产用水和生活用水的排放，达到环保要求后进行排放。 ⑤加强施工机械的管理，改进施工工艺，全面控制施工过程中的噪声、振动、废气、固体废物的产生，减少其对环境造成的影响。

⑥在施工区域、生产区域做好危险品的现场控制，防台防汛现场控制，消防应急现场控制，确保现场事故为零。

1.4 廉政建设目标

确保工程实施过程中不发生廉政事故。

§2 总体施工方案

2.1 施工流程

施工准备 补充地质勘探及建筑物、管线调查 盾构、管片生产签协议 区间隧道及围护结构设计 明发广场站一期场地围挡及平整布置 围护结构施工 明发广场站底板中板施工 明发广场站顶板及车站南侧附属结构工程施工 压顶、覆土、风道及附属工程 明发广场站二期场地围挡及平整布置 明发广场车站3#出入口工程施工 管片生产及运输（委外） 盾构机设计、 制造 大明路站一期场地（盖挖段）围挡及平整布置 一期围护结构及钢便桥施工 大明路站二期围挡、管线迁改、交通疏解、场地布置 大明路站二期（车站主体、1#、7-9#出入口施工 道路恢复、管线恢复、场地平整 大明路站三期场地布置、围挡、管线迁改等 联络通道兼泵房施工 盾构机运输到场 为盾构始发、接盾构机组装及始发 受、过 站提从明发广场站东侧施工供条件 明—大盾构区间右线 到达大明路站掉头，由大明路站南侧左线二次始发 大--明区间左线盾构施工 盾构机过明发广场站 宁溧路夹岗过街涵拔桩 大明路站三期（2#、3#出入口）施工 道路恢复、管线恢复、场地平整 明—绕盾构区间左线施工，至绕城公路接头井 盾构解体吊出转场至明发广场站西侧右线 再次从明发广场站始发施工明-绕区间右线 道路恢复、场地平整 盾构到达绕城接头井解体吊出至存放场 全部工程竣工验收

图3-2-1 南京地铁三号线土建工程D3－TA12标施工总体流程图

根据本工程的特点及内容，本工程可分为三个施工区分：即大明路站施工区、明发广场站施工区、盾构施工区（大明路站～明发广场站～绕城公路接头井站）。

其中大明路站为11标两台盾构机提供接收井，明发广场站为本标盾构提供始发井，工期相对紧张应合理安排车站主体施工，保证盾构施工为主线，合理划分施工阶段，优化施工组织，确保区间顺利全贯通

2.2 施工图

根据招标和投标文件，项目部与设计院加强沟通联系，进场后1个月取得前期施工所需图纸，3个月取得主体施工图纸，并根据施工实时的监测情况进行修改和补充设计图纸。全部图纸于2011年3月1日前全部到位。

2.3 盾构机

本工程计划投入一台土压平衡盾构机进行施工，结合本工程的地质条件和施工特点，盾构机选用由德国Herrenknecht制造的全新复合式盾构机。盾构机进场时间为2011年7月28日，并计划于2011年7月29日下井在明发广场站右线东侧开始组装调试。

2.4 盾构区间隧道施工

盾构机组装调试完成后，先由明发广场站西侧右线第一次始发（2011年9月2日），施工明发广场站—绕城公路接收井（2011年10月31日）后解体吊出并转场至明发广场站西侧左线，第二次始发（2011年12月6日）施工明发广场站—绕城公路接收井盾构区间，2012年2月3日到达绕城公路接收井。盾构机第二次解体吊出并转场至明发广场站东侧右线第三次始发（2012年3月10日），施工明发广场站—大明路站盾构区间，盾构机到达大明路站（2012年9月3日）并在大明路站完成调头；而后从大明路站南侧左线第四次始发施工大明路站—明发广场站左线盾构区间，（2013年3月30日）盾构机到达明发广场站，至此全部盾构区间完成。盾构区间施工顺序示意图见图。

北侧大明路站南侧4大-明左线区间盾构四次始发东侧盾构到达西侧2明-绕左线区间盾构解体吊出盾构第二次始发转场至明发广场站东侧右线左线头调机构盾明-大右线区间3明发广场站盾构第三次始发盾构第一次始发1明-绕右线区间右线盾构解体吊出转场至明发广场站西城左线 绕城公路接头井

图3-2-2 盾构区间施工顺序示意图

标段内两个盾构区间左右线施工划分为六个阶段，详见盾构区间施工阶段划分表3-2-3。

表3-2-3 大明路站～明发广场站～绕城公路接收井区间施工阶段划分表

区间 段 施工阶时间安排 第一阶2010.12.1段 2011.9. 1 ～～工作内容 盾构始发场地平整、端头加固、盾构机制造运输至现场组装调试 盾构掘进明发广场站-达绕城第二阶2011.9.2段 2011.12.5 盾构机解体吊出转场 第三阶2011.12.6盾构 区第四阶2012.3.10间 段 2012.9.3 ～段 2012.3. 9 吊出转场 盾构掘进明发广场站-大明路站区间右线、端头加固 盾构机在大明路站调头、盾构第五阶2013.9.4段 2013.3.30 ～掘进大明路站-明发广场站区间左盾构机掉 天 ～公路接收井区间左线、盾构机解体体吊出转场35盾构掘进明发广场站-达绕城天 盾构机解盾构机解 备注 公路接收井区间右线、端头加固、体吊出转场35线、端头加固、盾构机解体吊出至头30天 存放场 第六阶2013.4.9段 2013.8.6 ～联络通道兼泵房施工。 盾构采用复合式刀盘设计以适应软岩、硬岩不同地层的切岩要求；设置先进的同步注浆系统，以达到对盾构拖出后的环形间隙及时采用粉煤灰水泥砂浆进行及时回填注浆；采用当代流行的SLS-T导向系统，及时了解和掌握盾构姿态，确保隧道掘进方向。

在盾构穿越宁溧路过街箱涵和迪卡侬超市前，需对拔出的桩基范围进行金属探测，确保盾构顺利穿越。

盾构隧道施工水平运输采用43Kg/m钢轨铺设单线、35T变频电机车牵引重载编组列车运输。垂直运输由2台45T和1台25T移动式龙门吊提升碴土与倾卸。碴土外运按照招标文件要求由南京地铁实业公司负责。

联络通道与泵房采用矿山法从洞内施工，主要安排在非掘进时间进行。洞门穿插在盾构过站、盾构停机保养及换轨时间施工。

整个盾构施工过程坚持监控量测跟踪，实施信息化施工，以控制地层变形和确保施工安全。

2.5 大明路车站施工

大明路站北端设盾构接收井，负责11标两台盾构机的接收，根据招标文件要求工期较紧张，应优先安排保证为卡—大盾构区间提供接收条件，暂定时间为2011年12月9日，但此处拆迁难度巨大，根据场地移交时间工期做相应顺延。大明路南端设盾构机调头及始发井，负责本标段盾构机调头始发任务，应在2012年9月4日前提供条件。

根据场地情况确定大明路车站分三期施工，一期施工场地（车站主体穿越大明路盖挖段）布置、管线迁改、构建筑拆除及保护、跨大明路钢便桥施工，二期场地施工明挖段车站主体及站前暗挖段，三期施工1#、2#、3#出入口及其风道和附属结构。大明路站施工阶段划分详见表3-2-1。

图3-2-3一期施工车站主体结构

大明路站施工阶段划分详见表3-2-1。

表3-2-1 大明路站施工阶段划分表

车站 施工阶段 时间安排 工作内容 备注 一期场地（车站主体穿越大明路盖挖2010.12.25～ 第一阶段 段）布置、管线迁改、构建筑拆除及2011.4.28 大 保护、跨大明路钢便桥施工。 明 路 站 第二阶段 2011.4.29～2012.12.18 二期场地布置、管线迁改、构建筑拆除及保护、明挖段车站主体及站前暗挖段 为卡-大区间提供盾构接收条件，为大-明盾构区间提供调头条件 三期场地布置、管线迁改、构建筑物第三阶段 2012.5.18～拆除及保护、四期施工1#、2#、3#出2013.3.30 入口及其风道和附属结构施工、管线回迁、道路及绿化恢复。 第五阶段 2013.3.31～2013.4.29 车站堵漏、清理等。 达到竣工验收标准 出入口全部完成 根据设计工程量， 18台冲击钻施工孔桩围护结构，8台双重管旋喷桩机进行桩间止水旋喷施工。轨行式龙门吊配合车站土方土体垂直运输、材料垂直运输和安装临时横向支撑，基坑土石方开挖先在盾构井段开始采用反铲挖掘机分区分层开挖。砼采用商品砼，泵送入模。

2.6 明发广场车站施工

明发广场西端设盾构始发井，负责本标盾构机两次始发任务，应在2011年7月29前日提供条件。明发广场东端设盾构始发井及接受井，承担明—大盾构区间始发及接受任务。

根据场地情况确定明发广场车站分两期施工，一期施工车站主体结构，施工方向由西向东，二期施工车站北侧附属及3#出入口结构，3#出入口下穿农化河，施工时在河两侧做围堰，将其临时截断。明发广场站施工阶段划分详见表3-2-2。

图3-2-3一期施工车站主体结构

图3-2-4二期施工车站附属及3#出入口结构

明发广场站施工阶段划分详见表3-2-2。

表3-2-2 明发广场站施工阶段划分表

车站 施工阶段 时间安排 工作内容 备注 为大-明、明-2010.12.31～ 第一阶段 一期场地布置、车站主体施工。 2012.3.15 明 发 广 2011.2.11～第二阶段 及保护、车站附属工程及3#出入口等施场 2012.7.31 工。 站 2012.5.15～道路及绿化恢复、车站堵漏、车站清理第三阶段 2012.6.13 等。 二期场地布置、管线迁改、构建筑拆除绕盾构区间提供始发条件 根据设计工程量，采用4台全套筒钻机施工咬合桩围护结构。汽车吊配合车站材料垂直运输、桩机施工和安装临时横向支撑，基坑土石方开挖采用反铲挖掘机由西向东分区分层开挖。砼采用商品砼，泵送入模。

2.7 其它附属工程施工

项目部进场后即开始建筑物及管线的详细调查、场地协调和方案报批工作。

2.7.1施工监测

除第三方施工监测外，项目部组织有经验的监测骨干人员组成监测小组，整个施工过程中始终坚持以施工监测、信息反馈指导施工的方针，以地表沉陷监测、建筑物和管线变形监测、围护结构变形与支撑体系受力监测、洞内管片变形监测等为基础，加强量测数据的分析处理，加强对地层变形的分析、预测、反馈指导施工，实现施工全过程的信息化，确保施工万无一失，安全顺利。

§3 进度计划

3.1 工期计划 3.1.1计划总工期

根据现场情况，计划施工时间2010年12月31日至2013年8月31日，总施工日历天975天。

3.1.2施工关键节点工期

根据总工期安排，对关键工期节点安排如表3-3-1。

表3-3-1关键节点工期控制表 车站及盾构区间 序号 1 2 工程项目 开工时间 土建主体完成时间 提供大～明区间盾构调头条件 卡～大区间盾构接受条件（80米车站结构） 提供铺轨条件 出入口完成时间 大～明区间右线盾构始发 大～明区间右线洞通 大～明区间左线洞通 联络通道完成时间 开工时间 土建主体完成时间 明～绕区间盾构始发条件（80米车站结构） 提供铺轨条件 节点工期 2011.2.23 备注 根据场地移交时间而定 2012.11.18 2011.5.17 2011.12.9 2013.4.29 2013.3.30 2012.3.10 2012.9.3 2013.3.30 2013.8.6 2010.12.31 2012.3.15 2011.7.24 2012.6.13 工期根据场地移交时间顺延 大明路站 3 4 5 6 1 2 3 4 1 2 3 4 大明路站-明发广场站盾构区间 明发广场站

表3-3-1关键节点工期控制表 车站及盾构区间 明发广场站-绕城公路接头井盾构区间 序号 5 1 2 3 4 工程项目 盾构井中板、顶板施工 区间竖井施工完成 明发广场站始发 绕城接头井右线到达 绕城接头井左线到达 节点工期 2013.8.13 2011.8.16 2011.9.2 2011.10.31 2012.2.3 2013.8.31 备注 较招标文件提前1个月 完成包含附属结构的全部合同工作 3.2 盾构掘进进度计划 3.2.1生产时间安排

盾构区间隧道掘进采取“10+10+6”劳动组织方式，即每日安排两个掘进班和一个保养班作业，每一掘进班工作10小时，保养班工作6小时，保养班与每个掘进班的作业时间重叠1小时，以便于跟班观察盾构机工作情况，及时撑握盾构机状况，进一步采取针对性维修保养措施。 3.2.2掘进进度分析 （1）每循环作业时间分析

9 1 掘进（1#车装碴） 24min 1#车 2#车掘进（2#管片安装2#车出1#车进掘进（1#2 出洞 15min 3 进洞 15min 4 车装碴） 12min 5 及泵浆 40min 6 洞 15min 7 洞 15min 8 车装碴） 14 2#车吊装管片等 1#车卸碴 40min 掘进一环所需时间136min 1112 26min 13 图3-3-1两列车完成一环循环图 本区段由两列车完成一循环运量，一个循环包括掘进、拼装管片、出碴、进料等工作。每台盾构机配备两列出碴进料列车，1号列车挂3节13立方米碴土车、二节管片车，2号列车挂3节13立方米碴土车、一节7立方米浆车。两列车一个循环可将1环碴土全部运出，及满足1环注浆和安装管片需要。

下面以“②-2b4粉质粘土、②-3b3-4粉质粘土、③-1b1-2粉质粘土、④-1b1-2粉质粘土层”地层为例计算每循环作业时间。主要参数：列车每趟15min，装渣每节6 min，管片吊装20min/环，碴车吊卸10min/车，掘进一环所需时间如图3-2：

（2）掘进日进度

根据每循环作业时间列出各地层日掘进进度见表3-3-2：

盾构隧道施工掘进日进度 表3-3-2

地质 粉质粘土 项目 一环所需时间 136 （min） 每天盾构掘进时间20 （小时） 每日时间 利用效率 每日进度 7/10.5 9/13.5 8/12 7/10.5 5/7.5 （环/米） 备注：①地层不稳定，适当放慢掘进速度。 ②每天掘进时间按20小时考虑。计算时折算每日进度时考虑0.8的折算系数，即实际每天掘进时间按20×0.8=16h计。

0.8 0.8 0.8 0.8 0.8 20 20 20 20 110 123 140 180 粘土<4> 〈6〉〈7〉 〈8〉 〈9〉 全、强风化岩 中风化岩 微风化岩 （3）始发及到达段施工进度参数选定

盾构始发段（100米）由于出碴条件限制及试验性掘进，进度定为平均3环/天；盾构到达段（80米）由于盾构推力减小等原因，进度定为平均3环/天。 3.2.3 管片生产进度

本标段管片委托给南京地铁实业公司负责生产，始发前4个月进行管片预生产，在盾构始发时管片储备达到300环，正式生产计划月产量200环。

§4 项目管理机构

4.1 项目组织架构

为高标准完成本标段工程，我单位拟成立中交隧道局南京地铁三号线土建工程TD3-TA12标项目经理部，项目经理一名、副经理三名、总工程师一名、副总工程师三名。其中一名副经理负责盾构区间施工，两个车站各配置一名副经理；盾构机配置一名副总工程师，两个车站各配置一名副总工程师。项目部下设四部两室，即工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部、综合办公室、中心试验室，并按各部门性质与业主对应职能部门对口开展工作。组织机构框图见图3-4-1所示。

中交隧道工程局南京市地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部项目经理专家顾问组副总工程师（3名）总工程师（1名）总经济师（1名）项目副经理（3名）工程技术部安质环保部物资设备部计划财务部综合办公室中心试验室大明路站工区围护结构一队土方施工一队防水施工一队结构施工一队围护结构二队土方施工二队防水施工二队结构施工二队 盾构工区明发广场站工区结构施工三队降水施工一队管片生产运输队盾构施工队综合施工队围护结构三队土方施工三队防水施工三队降水施工二队图3-4-1组织机构图

4.2 管理职能及岗位责任制

管理层负责组织管理、协调控制，负责与业主、设计、监理及其它相关单位的联系；作业层负责现场施工，按照计划完成施工任务。其具体管理职责见表3-4-1。

表3-4-1 主要管理人员及部门管理职责表

序号 1 管理层 项目经理 主 要 职 责 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、进度和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作。 大明路站、明发广场站、盾构区间各设一名项目副经理。 2 副经理 负责分工范围内的施工生产组织、各生产单位的接口界面协调和内部考核。 3 总工程师 主抓全面技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作。 表3-4-1 主要管理人员及部门管理职责表

序号 管理层 主 要 职 责 主抓计财部对外进行验工计价、预决算，配合总工程师搞好变更设计，索赔补差工作。 对内参与制定项目工点施工组织方案，抓好计财部考核实物工程量，编制项目责任预算。 4 总经济师 负责定岗定员，制定工资分配方案和效益工资的考核办法。 负责劳务队的选用和管理，上场资质手续，施工能力的考核审查，外包预算， 计价，合同的签订，协助完成上交款任务，督促各责任中心搞好成 管理工作。 搞好概预算定额和施工定额的管理，协助项目长处理内部经济纠纷。 大明路站、明发广场站、每台盾构机对应的盾构区间各配置一名副总5 副总工程师 工程师。 配合总工程师做好技术管理、各主要分项施工方案组织编制及落实、施工现场技术监控指导，同时辅助做好安全、质量、成本等控制工作。 ① 组织设计文件会审，编制实施性施工组织设计和技术交底。组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作。 6 工程 技术部 ② 负责工程测量、监测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理工作。管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。 ③掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标，办理7 计划 财务部 验工计价和内部承包核算。 ② 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付，负责合同管理、清算积累等事宜。 ①负责材料和设备订货、租赁，分类保管好材料、机电设备的资料和8 物资 设备部 报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。 ②控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。 ③负责设备的检查验收和管理。 表3-4-1 主要管理人员及部门管理职责表

序号 管理层 主 要 职 责 ①根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；评定原材料和设备；9 安质 环保部 进行施工质量检查，隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质检。对工程产品的最终施工质量负责。 ②从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；对施工安全、环境保护和文明施工负责。 10 综合 办公室 办公室是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、 文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。 负责材料取样、送检、混凝土及砂浆养护、施工工艺的检验（如钢筋连接工艺、地基处理工艺）、工序施工前提条件的检测（如混凝土结构11 中心 试验室 拆模、预应力钢筋张拉时同养混凝土试件强度检测）、实体质量检测（包括土方回填、换填压实系数、混凝土强度无损检测、钢筋保护层厚度检查）以及施工质量现场检查、检验工作。 监督施工质量，开展质量分析活动，提出改进建议。