监理员工作考核表

姓名： 考核日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项 目 监理办公室清洁、整齐 对图纸的理解能力 监理日志记录是否及时、真实、详细、规范 遵守劳动纪律 现场管理能力较强，有力度、成效 能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务 工作态度好、责任心强 取得监理员上岗证 虚心好学、具备业务专研精神 对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范 具有吃苦耐劳的精神 与项目部其他成员互相帮助，合作愉快 参加监理例会，做好会议纪要 文件收发，台帐及时、清楚 考核分： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；

3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

应得分数 7 10 10 8 10 10 10 3 10 5 5 5 3 4 专业监理工程师评分 个人特长评价： 见习期监理员工作考核表

姓名： 考核日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项 目 监理办公室清洁、整齐 对图纸的理解能力 监理日志记录是否及时、真实、详细、规范 遵守劳动纪律 现场管理能力较强，有力度、成效 能处理日常事务，积极完成专业监理工程师交办事务 工作态度好、责任心强 虚心好学、具备业务专研精神 对重点工序进行旁站，并及时记录，记录规范 具有吃苦耐劳的精神 与项目部其他成员互相帮助，合作愉快 文件收发，台帐及时、清楚 考核分： 应得分数 7 10 10 8 10 10 10 10 6 8 6 5 专业监理工程师评分 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；

3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表

姓名： 考核日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项 目 对技术方案审核能力 对图纸的理解能力 组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性 对监理细则的审核能力 现场管理能力强，有力度、成效 与业主及时沟通、协调能力强 工作态度好、责任心强 审查、处理工程量变更能力强 具备业务专研精神 调解合同争议，处理索赔能力强 处理工程质量及时、有效 主持监理例会，会议能解决实际施工问题 项目部内分工明确、合作愉快 及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况 考核分： 应得分数 8 5 6 8 10 8 8 8 5 8 8 5 8 5 总监理工程师评分 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；

3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表

姓名： 考核日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项 目 对专业技术方案审核能力 对图纸的理解能力 监理规划的编制有针对性意见 对监理细则编制能力 现场管理能力强，有力度、成效 与监理人员、施工单位人员沟通协调能力 工作态度好、责任心强 协助总监审查、处理本专业工程量变更能力 具备业务专研精神 协助总监调解合同争议 处理本专业工程质量是否及时、有效 遵守劳动纪律，工作态度好 工作总结能力 及时向总监汇报工程问题，自己有见解 考核分： 应得分数 8 5 6 8 10 8 8 8 5 8 8 5 8 5 总监理工程师评分 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；

3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表

姓名： 考核日期： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 项 目 对技术方案审核能力 对图纸的理解能力 组织监理规划的编制,且编制及时、有针对性、操作性 对监理细则的审核能力 现场管理能力强，有力度、成效 与业主及时沟通、协调能力强 工作态度好、责任心强 审查、处理工程量变更能力强 具备业务专研精神 调解合同争议，处理索赔能力强 处理工程质量及时、有效 主持监理例会，会议能解决实际施工问题 项目部内分工明确、合作愉快 及时提供业务信息，积极向公司汇报工作情况 考核分： 应得分数 8 5 6 8 10 8 8 8 5 8 8 5 8 5 分公司经理评分 个人特长评价： 考核人： 注：1、考核满分为100分；90分以上优、85－90分良、60~85分合格、60分以下不合格

2、各类人员考核频率为半年一次；

3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据，每年年终组织一次评审，做为职称评审、合同续签、加薪的依据，并确定是升、降或平。