公司执行力培训心得体会范文

公司执行力培训心得体会范文

公司执行力培训心得体味范文1

经过“执行力”的培训学习，我知道了不少情况，许多咨询题我寻到了答案：

1、效率别是孤立的，是良好的态度和适应加专业的技能来保证的，特别是适应和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点说了怎么样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)选择执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与答应。分别从执行的人、执行的期限、执行的办法、执行的保证几方面说了流程的执行要素，又重点说了执行力的全然保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的治理制度，我们就会培养出训练有素的职员，职员就会培养起良好的适应，就会逐渐具备好的职业素质，而职业素质是职业态度和职业技能的基础。

2、我们应该与时俱进别断改进我们的治理模式和思路。日子的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了日子。我们要把工作变的开心，变的简单。我们自己也需要在工作中寻觅乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和办法，让我们每个人享受工作而别仅仅是把工作当成一种负担和赚钞票的方式，我们每个人还会别热爱我们的工作并努力工作吗?固然我们的激励别光是奖励，因为人基本上有惰性的，在职业素质别高的事情下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的适应，一旦好的适应养成了，制度的重要性就下落了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化别断深入人心直至根深蒂固，让每个职员把企业当成自己的家，让企业精神成为每个职员的精神、企业愿景成为每个职员共同的目标，大伙儿心往一块想，劲往一处使，还有什么情况做别成?还有什么困难能战胜别了?

3、对重要的情况，我们一定要有明确的目标和实施打算，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的情况，而忽视了重要的情况，因为重要的情况往往也是有难度的情况。因此对重要的情况更需要运用目标治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括打算、时刻、措施、结果等方面)。

4、我们要别断加强自身的学习，作为一名治理者并且也是一名职员，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的动身点，好的态度是做任何情况的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的适应与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为治理者，沟通能力尤为重要，它是发觉咨询题、解决咨询题的基础，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一具受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一具人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习，逐步养成适应，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一具日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：别要高估两年的学习效果，也别要低估五年的学习效果。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，惟独如此才干别断提高、幸免反更大的错误。惟独别断学习，别断提高自己，我们才干少犯甚至别犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。因此我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量别犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

我决心从我做起，从如今做起，充分利用时刻，别断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一具有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人一辈子的价值而做一具欢乐又努力奋斗的人。

把公司看成一具团队，我们算是那个团队的一分子，惟独大伙儿分工合作，各司其职、各尽其能，才干更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。

公司执行力培训心得体味范文2

11月7日，我有幸参加了公司组织的一次“执行力培训”，公司邀请了汇聚控股集团金牌说师杨学宾授课《真正的执行》。自从自己担任治理工作几十年来，参加过很多各类培训，但这种师生互动、心灵灌输的培训方式依然第一次，真的受益匪浅。本次执行力的学习培训能够说是公司高层治理意识的一次改变，表明了我们公司正朝着现代治理模式转变的开始，也深觉得到自己在企业治理方面的平庸和肤浅。

随着社会的进步和企业的兴盛进展，企业越来越看重人才，也便是需要具备创新和产生成果的本事。假如你要在一具企业里占领一席之地，就必须别停的学习来充实自己。下面是自己听课后经过消化后的几点体味和感想。

一、对执行力的理解

字面理解为：执行并完成使命的本事，在执行力培训中有一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解释。但我感受在企业中真正具有如此思维的人才很少，分析有三个原因：

首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业治理者提供利用执行力的保证，也算是说，一具企业要想进展，必需具备适合企业的外部治理制度和建立一套合理的淘汰及晋升治理机制，让职员知道该怎么样做，怎么样去完成领导分配的使命，促使下属产生危

机感，并养成风俗，给企业执行力降实带来很大的推进。

其次是中低层企业治理人员的本事和态度。在本事上，我相信可不能有什么咨询题，因为在他们进入公司前，公司一定对他们进行过考擦考核，不过在进入公司后或受环境妨碍逐渐孕育发生一些想法，妨碍了执行力。好比：别学习，别上进，自暴自弃;还有把本事摆错了方向，提升本事别强的人和拉帮结派。

三是下层职员的本身本质。职员本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部治理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对职员别定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于降实执行力。

二、怎么样提高团队执行力

现代企业治理说的基本上团队协作精神，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一具职员都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的职员和下属赋予嘉奖，并依照实际事情提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。

还有一具最重要的因素是那个团队的核心组织，也算是团队负责人，他的组织本事及品德魅力都能妨碍他领导的团队，所以作为一具团队的负责人必需要有杰出远见，要知道“身教重于言教”。

往常听过余世维的治理经典，对于执行力别佳的 8 个原因，能够启示，现摘录如下 ：

1、治理者没有长抓别懈——虎头蛇尾;

2、治理者出台治理制度时别严谨——朝令夕改;

3、制度本身别合理——缺少针对性、可行性;

4、执行的过程过于繁琐——囿于条款，别知变通;

5、缺少良好的办法——可不能把工作分解汇总;

6、缺少科学的监督考核机制——没人监督，

7、也没有监督办法;惟独形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;

8、缺少大伙儿认同的企业文化———没有形成凝结力。

三、结果别是(成果)完成使命

这是我第一次听到如此的说法，真的有新意。往常也常听到上司强调“我别想知道过程，我只要结果”，经过“执行力”的灌输，知道了一具道理，结果有好与坏，老总真正喜欢的是成果。如今有许多干部和职员，他们在为自己的待遇太低而叫嚣，但很少乃至没有一具对自己的工作本事和工作效率别高而较真。随着社会的进步和科学的兴盛，企业越来越看重人才，也便是具有创新本事和制造结果的本事。你要在一具企业里占领一席之地，惟独别停的学习和吸取新的知识来充实自己的大脑，才干变化自己的看法和思维，才干与企业一道成长。

公司执行力培训心得体味范文3

20xx年5月9日—14日，参加了发行集团执行力训练营，尽管已经过去很久，但是当时的情景看起来还历历在目。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵便，每一具人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力着。

谈到体味，心中的感想太多太多。在这个地方首先要谢谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，向来就渴望能有这么一具机会让我系统的学习。另一方面，我也感受，努力工作别是把工作做到最好的唯一途径，还需要说求其他的方式办法。

培训结束后，让我受益匪浅，感触也不少，经过大量相关内容的学习，最大的体味算是：

要有目标意识。我们惟独锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决方法并实施,别达目的,永别放弃。

有责任意识。责任有三大标准：1、坚守答应：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责;2、结果导向：不管是做人依然做事,一旦锁定目标就要别达目的别罢休。结果很重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;3、决别放弃：领导以及职员团结一心,永别放弃。在面对困难和挫折时,我们要迎难而上;在面对批判和指责时,我们要摆正心态,虚心同意。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最重要的。所以我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、别断学习,提高个人素养和治理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一具积极向上,和谐共处具有战斗能力的团队。

仔细第一、聪慧第二。集体决定的情况，必须别折别扣的执行!执行的过程中仔细第一，聪慧第二!我对此的认识是：集体决定的情况，是在某个特定环境特定时刻下集体“智慧的最高点”决策，应该马上去执行，即使过程中浮现偏差也是正常的，那就需要我们仔细的对待，及时的经过集体的智慧去修正。而别是以下两种状况：一是等待所有的情况再度清楚，然后再去执行;因为时刻是珍贵的，以后是未知的，惟独走的越近了才干看的越知道;二是在执行的过程中擅自调整方向;这是很惊险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾害将会是巨大的，

经过这次学习，让我将来的工作，有了更加充脚的信心;让我查漏补缺，寻到了自己的别脚。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，算是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，别折别扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些看法：

我个人觉得好多人，别管是做到这个职位的治理层、依然一些基层职员，基本上领导给工作就做，也别管工作的质量、完成的效率，好多职员都觉得我完成了就好，至于做的如何样，是别是达到要求他们觉得是老总、上级去制定的，(好多人基本上觉得自己的工作是没有咨询题，至于你的上级对你的批判觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终降实下去，就成了蜻蜓点水。不过做表面文章。

执行算是有结果的行动。而提供的结果必须是一具有时刻底线，对企业和他人具有明确的价值，同时完成后可以拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一具要素，就等于没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一，态度别等于结果。做为一名职员，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，什么原因对我这么别公平?”或“我差不多尽最大努力了。”觉得自己很委屈。试咨询:一具企业的人事主管工作态度特别好，每天上班第一具到，每天下班最好一具走，而且每天上班基本上埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟别上来，那么你觉得那个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是确信的：没有。假如每一具职员基本上只求苦劳，别求功劳，试咨询：那个企业还能长期进展下去吗?所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好当然重要，但并且也要注重结果。做为一具企业，对态度好的职员要表扬，并且也要处罚达别到结果的职员。

第二、职责别等于结果。所谓职责算是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会说“我该做的都做了”。没有结果意识，职责算是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢?完成职责当然重要，但并且也要有结果意识。做为一具企业的职员，完成职责的结果算是让客户中意。惟独让客户中意，才干说我们完成了职责，做好了工作。

第三、完成任务别等于结果。这是我第一次听到如此的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在不少企业里，有不少职员，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一具对自己的工作能力和工作效率别高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也算是具备创新能力和制造结果的能力。假如要你在一具企业里占有一席之地，只要别停的学习，别停的汲取新奇的东西来充实自己的大脑，才干改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

此次的培训更让我知道，高效执行力别单是治理阶层更应该是每一名职员应具备的工作作风和态度，假如是一具目标，一具上级交代的任务别能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。经过一些详实的案例和资料以及精辟的说解，经过以KPI(目标绩效考核)方式诠释出来，让我知道，执行力是一种态度、是一种责任，也

是一种团队文化，是别折别扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。