参加管理培训班的感受

参加管理培训班的感受

生产部 王洪彦

通过参加中层干部管理培训班，聆听老师关于管理能力的讲课，我感到收获颇丰。老师和大家一起从管理者的角色与职责、目标计划与执行、时间管理、激励的艺术、沟通与协调、高绩效团队等方面对中高层管理的知识进行了阐述和讨论，通过学习和讨论，我深刻认识到作为中层管理者应该具备的能力，掌握了如何做好管理者工作的基本知识。在公司发展的非常时期，我认为组织这次培训是非常重要的。作为公司每一名中层管理者面对公司的发展首先要有强烈的责任心，摆正自己的位置和心态，中层管理者既要做好本部门的工作，充分调动大家的积极性，还要做好上传下达的工作，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，就会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍，影响公司发展的大好前途。

通过学习，结合自己的本职，我认为在实际工作中，作为中层管理者应该做好以下几个方面：

首先，要提高本身的综合素质。作为中层管理者首先应该不断提高自己本身的综合素质，在工作学习中，严格要求自己，以身作则，公平公正地处理问题，要加强自身的业务知识方面的学习，能够创新工作，具有远见思想，不断进取，勇于面对困难和挫折；在工作学习中要具有很强的自制自信能力，克服惰性，主动工作，不搞情绪化工作；要虚心，要诚心，保持一颗平常心对待周围的事情。

其次，要学会安排工作，加强时间观念。中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力，作为中层管理者要根据公司的部署和安排对本部门的工作有非常清晰的认识，要及时制定本部门工作计划，并根据本部门的人员情况合理布置工作。在工作要合理规划

时间，严格要求自己和他人，形成高效工作作风，学会和掌握利用时间和管理时间。及时处理不紧急但重要的工作。

第三、要把本部门形成一个团结协作和谐共同进步的集体。当今社会单靠一个人完成一个任务几乎是不可能的，必须依靠集体的力量共同合作，才能出色完成任务。因此，在工作学习中要诚实信任、宽容大量、以身作则、赏罚分明、公平公正，处理问题对事不对人。及时调解矛盾，对待批评和牢骚要先虚心接受，不当面处理。加强沟通和交流，创造团结和谐的工作环境，尊重每一个人，充分调动大家的工作积极性和主动性。

第四、要及时向上级领导汇报工作和及时了解领导的指示和要求。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。通过向领导汇报工作情况，将本部门的情况及时上传的领导，使领导能够心中有数。把领导的指示和要求及时告诉大家，能够保证工作秩序，工作不走弯路，避免做一些无用功。学会换位思考，适时表达自己的感情，对大家的成绩要给予肯定和鼓励，既要分配任务和工作，又要关于和爱护职工，帮助他们解决问题和困难，但要充分发挥大家的智慧和能力，依靠大家共同做好工作。

总之，我认为作为中层管理者，要具有高的道德品质，良好的综合素质，掌握和了解一定的专业技术知识，不夸夸其谈，不做表面文章，要具有强烈的责任心，以身作则，严格要求自己，善于调动大家的积极性和主动性，能够创造一个团结和谐高效的团体，为公司的快速发展做出应有的贡献，也希望公司能够多提供类似的学习机会和环境，以便进一步提高自身的综合素质，适应发展的需要。