2017年度医院质量与安全管理委员会
工作计划
2017年是我院创建二乙医院的关键之年，全院质量与安全管理工作将以创建二级乙等医院、迎接医院等级评审为契机，以提高全院成本 质量与安全管理能力为核心，尤其是以不断提高医疗、护理服务质量与安全为重点内容，努力提高医护服务水平和医护服务质量，确保医疗安全，不断优化服务流程,强化医院内涵建设，提高患者满意度。具体工作计划如下：
1、按照等级医院评审各项条款的要求，积极稳妥的推进创建二级乙等医院工作顺利进行，确保我院创建二级乙等医院申报成功。
2、加强医务人员的法律、法规、各类质量管理制度的学习及培训，不断提高责任意识和服务能力。
3、进一步完善和丰富质控管理工作内涵，积极组织创建系统配套的文件材料，贯彻在实际工作中应用，切实把我院质量管理工作做实做细。
4、加强医院质量管理控制体系建设，充分发挥管理职能。督促各委员会适时召开工作会议，分析和讨论工作中存在的问题，督促各委员会下设办公室，健全会议纪要和工作报告，落实整改意见。
5、继续完善各项制度，狠抓落实，持续改进医疗质量。
6、开展医院全面质量管理控制工作，将行政、后勤、器械设备、卫生材料工作增加到
质量管理控制中去,完善各项PDCA循环，不断促进全院质量安全的持续改进。
7、实施日常监控，深入科室监督各项质量安全指标的执行和运行情况，提出合理化建议，促进全院各项质量安全的提高。
医院质量与安全管理委员会
2017年1月1日
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