以提质增效为目标的全面创新管理探索与实践

论文大以提质增效为目标的

全面创新管理探索与实践

Paper contest winners & Based management赛获奖 文/国网厦门供电公司 戴贤哲 詹呈艳

论文 基础管理

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的十八大将创新驱动发展确立为国家战略，提出“大众创业、万众创新”的创新发展理念，

作为关系国家能源安全、国民经济命脉和国计民生的国有骨干企业，国网厦门供电公司需要瞄准建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业这个目标，深入贯彻落实科学发展观，以安全、质量、效率、效益、服务为中心，以全面创新提升企业的核心竞争力，突破企业职能管理与专业划分界线，推动创新核心要素在公司内部自由整合，不断完善创新体系，夯实创新基础，激发全员创新活力，打造电网发展新动力。

全面创新主要思路

为深化“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，紧紧围绕公司“一六八”新时代战略，从平台建设、体制机制、资源整合、品牌建设等维度推动公司全面创新体系建设，重点解决现有管理体系下体制机制不适应、活力动力不足、创新资源的分散、重复、封闭、低效等问题，建立基于创新“市场需求”拉动人才、信息、资源等核心要素分配的机制，将公司全面创新工作与电网发展、深化改革、优质服务、科技创新、员工发展等相结合，通过各种革新、创新以及创新成果的推广应用，提升电网安全运行水平、结营管理水平和供电服务质量，实现公司出业绩、出人才、出成果，助推公司事业全面迈上新台阶，在建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业中争当“发展先锋”。

构建全面创新体系的构建

建立全面创新工作机制，强化统筹推进

成立全面创新组织机构，加强组织领导。为推动全面创新体系落地，加强创新实施过程的管控，确保创新工作取得实效，成立以党政主要负责人为组长的全面创新领导小组，下设工作协调小组和四个专业工作组。

428 | 电力企业管理创新论文集（2018）

制定全面创新实施方案，明确整体工作目标、任务明细和进度安排，通过归集管理创意思路和历年创新成果，打造具有厦门公司特色的“问题创意库”和“创新成果库”；通过创新全流程机制建设，推动创新制度标准、流程平台、绩效评价等全要素协同；通过对人、财、资金、场地的整合和统筹，建立基于“市场需求”的创新资源“一体化”协同机制；通过挖掘创新先进案例，树立创新典型人物，倡导锐意进取、勇于创造、不怕风险的创新活动。

建立透明便捷的项目申报机制。基于全面创新信息系统，个人、团体只需找出工作岗位上存在的问题，提出解决问题的创意和思路，在线填报相应创新形式申报表，即可完成地市公司级创新项目申报，后续的项目审核、确认、答复等一系列工作由各专业工作组完成。

建立科学公正的成果评选机制。围绕问题创意、项目立项、过程实施、总结提炼、成果评优和推广应用等创新活动的全过程要素，对尚不具备评奖条件的项目开展专家诊断辅导，及时分析、及时纠偏。建立由内部专家团队和外部评审共同实施的项目评选机制，制定成果量化评选标准，推动成果评优和项目外推的科学化、定量化、规范化。

建立务实有序的成果推广机制。及时将典型经验、创新做法固化形成工作标准、规章制度。探索面向市场需求的成果转化机制，加大创新成果的宣传，引导向多经企业或外单位有偿转让，试点建立合理的成果转化收益分配制度，推动优秀创新成果的实用化、商品化。

建立安全长效的原创保护机制。推动成果保护由被动转为主动，由事后转为事前，提倡“尊重原创、保护原创”。项目一旦立项，提出创意的主体作为创意原创人即享受相应奖励，项目若获奖，创意原创人必须列入获奖名单。

建立科学合理的积分激励机制。构建精神激励与物质奖励相结合的创新激励机制，鼓励优秀成果原创冠名，

量化个人和部门创新积分，科学量化各创新项目的奖励标准和分配原则，并列入公司组织绩效管理办法，根据年度成果兑现个人专项奖励和部门绩效加分。

建立积极高效的全面协同机制。通过压缩管理层级，简化创新程序，突破传统线性链条和封闭模式，彻底解决创新资源分散、低效等问题。在岗位职责、制度标准、流程平台、绩效评价等方面实现创新全要素协同。重点加强立项联合评审，建立创新全过程协同机制，推动立项横向和纵向更加融合。

整合全面创新资源，打破创新壁垒。设立创新基金，加大资金扶持。创新设立职工创新资助专项基金，支持职工开展创新创效实践，制定职工创新资助项目资金管理规定，明确基金使用条件、范围和审批程序，实行分级统筹管理，成立职工技术创新基金委员会，统一规范职工创新资金使用，保证资金效用。

创新联合立项，推动横向协同。创新试点支部联创活动和创新项目的融合，以“整合质量管理资源，提升精益管理水平”为载体，开展基于公司质量管理的党建三级联创，按照“内容项目化、过程责任化、效果目标化”的要求，推动创新人员跨部门流动机制，充分发挥各创新主体专业和人才的互补优势，集中优势力量攻关重点和难点。

制定全面创新工作评价，激发创新活力

以衡量创新过程活跃和成果质量为导向，坚持公开、公平、公正、注重实绩和正向激励的原则，参照卓越绩效评价模式，建立基于“问题创意库”和“创新成果库”的过程活跃度和结果贡献度创新能力评价体系，制定全面创新评价管理办法。

构建全面创新工作平台，强化支撑保障

建立面向全要素、全时空、全员的创新信息共享和融合的工作平台，基于动态新闻、积分排行榜、“问题创意库”和“创新成果库”、热点问题和制度文件等五大模块，构建涵盖创新动态、成果展示、积分排名、项目申报、项目立项、方案上报、过程跟踪、项目验收、成果申报、成果评审、报表统计、成果共享、制度文件等全业务环节、全E化管理的信息平台架构，为全面激发公司创新活力提供必要支撑保障。

深化全面创新工作应用，融合多元示范

配套实施全面创新人才发展工程。在各专业领域培养一批紧跟国内外电力发展趋势的专业带头人，加大从基层一线选拔和培养青年优秀技术骨干的力度，拓宽创新人才发展通道，培养多层次、多专业的创新技术

创新试点支部联创活动和创新项目的融合，以“整合质量管理资源，提升精益管理水平”为载体，开展基于公司质量管理的党建三级联创

专家，做到在技术研究开发中培养一批紧密跟踪国内外电力发展趋势的专业带头人；在生产管理实践中培养具有创新意识、具有专业知识与管理经验的复合型人才；在生产运行维护中培养有较高素质和技术能力的生产技术骨干。

营造全面创新氛围，厚植创新文化。紧紧围绕“四个根植”（根植于客户服务、班组建设、队伍建设和品牌建设）抓好全面创新文化落地，将创新理念植入部门、站所、班组和个人，通过网络大学等形式推动优秀创新成果交流，弘扬全面创新文化，培养员工的理念认同、价值认同、情感认同，在创新实践中传承卓越基因，通过先进典型和优秀案例的正面引导，在公司内部营造浓厚的创新氛围，让创新成为全体干部员工的内在素养和外在行动。

结语

国网厦门供电公司坚持创新驱动发展战略，不断增强自主创新能力，成果实施以来，公司级以上各类创新成果奖项有132个，其中科技创新项目11个，管理创新项目21个，职工技术创新15个，QC成果31个，合理化建议59个，青年创新创意大赛5个，公司驾驭复杂大电网能力不断增强，管理机制和工作举措得到进一步完善和固化，经营业绩和管理水平得到持续提升。

参考文献

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