QC080000实施日程计划
月 份 实 施 工 作123456789101112131415161718192021222324252627282930有害物质过程管理体系诊断总体推进计划建立确定ISO推行委员，宣导大会召开培训 - 导入培训（QC080000）培训 - QC080000条文讲解整体文件编写的策划培训 - 法律法规收集和评价法律法规收集、适宜性评价手册制订/讨论程序文件制订/讨论目标、方案的制定三阶文件制订&修订文件发行说明会认证公司评估选择现场运行控制现场运行随时审核培训 - 内部审核员第一次内部稽核不符合项纠正改善第二次内部稽核不符合项纠正改善管理评审申请认证决议事项各部门落实培训 - 认证前准备OQ080000正式审核审核不符合项改善获取QC080000证书持续改进售后服务20123上中下上4中下上5中下上6中下后续参 加 人 员顾问/各部门顾问/专案负责人总经理、推行成员推行成员推行成员/顾问管理者代表/顾问组长顾问/推行成员责任部门管理者代表/顾问推行成员/顾问推行成员/顾问/管理者代表现场部门推行成员/管理者代表专案负责人公司全体员工顾问/推行成员顾问/内审员顾问/各部门各部门内审员各部门管理者代表和各部门负责人管理者代表各部门推行成员/顾问公司全体员工/认证公司相关部门/顾问认证公司全体员工顾问工 作 內 容初步了解各部门运作流程，和公司现在的状况，确认需要改善的大项目体系推进总体计划建立任命管理者代表、员工代表，确定推行成员QC080000的基础知识详细讲解标准条文，以及对应文件编写提出手册、程序文件的清单建立介绍主要的HSF法律法规的收集和评价收集质量（HSF）管理有关的法律法规,判定公司的符合性，定期更新确认编写管理手册(确定方针)对程序文件由实施部门、顾问讨论定稿建立目标指标，明确实现目标指标的方案分别编写/修订本部门相关三阶文件发放文件,并且各部门执行文件的规定确定认证机构，签署认证协议按照文件执行/随时讨论和修订文件，并保持运行记录顾问师不定期对各部门进行审核，协助解决推行中遇到的疑问顾问师讲解审核的过程和审核技巧顾问师协助内审员进行审核各部门对不符合项进行改善内审员对各部门进行审核各部门对不符合项进行改善召开管理评审会议向认证机构提交申请资料各部门针对管理评审的输出要求项目，落实改善顾问说明应对审核的技巧以及各部门准备事项QC080000正式审核提交纠正措施/证据给认证公司正常是在认证通过后一个月左右持续改进管理体系三年内免费服务备注：注1: 表中数字为计划日期，上： 上旬 中： 中旬 下： 下旬；具体日程以顾问师每次辅导报告为准。注2:遵守计划时间是非常重要的。如果不能按照顾问要求的时间完成，请事先向顾问说明，以便做出调整。注3: 计划中的项目根据辅导过程中的进展,经过双方同意可以修订。注4：表示计划
表示已执行表示关键点
制订:方之见顾问 赵继红 2012-03-05
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