绩效考核专员考核指标

XX公司人力资源部绩效专员绩效考核表

直接上级： 被考核者： 被考核职位： 考核日期： 年 月 日 考核考核指标 维度 建立公司绩效考核体系 考核成本控制 工 作 业 考核工作绩 的有效控制 70% 资料收集 评分标准（除10分以外均不含上限） 考核要点 自评得分 他评得分 权重10—9.0 优秀 9.0—6.0 良好 6.0—3.0 中等 基本符合要求 预算100%~110% 3.0—0.0 不合格 未达到要求 预算110%以上 公司绩效考核体系的合20理性、可行性、科学性、% 激励效果 实际考核资金使用量占预算资金的比重（考核成本/预算考核成本×100%） 协助经理实施公司考核计划，对绩效考核工作开展进行控制、监督、指导及时解决其中出现的问题 绩效考核相关资料的收集和整理； 15% 预算80%以下 15% 超出要求 10% 10% 超出要求 90%以上 完全符超出要求 合要求 预算80%~99% 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 完全符合要求 80%~89% 基本达标 未完成 被采用的建议占所提意提出建议见的百分比（采用的建的采用率 议数/建议数的总量×100%） 工作能绩效考核工作操作能力 熟悉各种绩效考核方法和绩效考核流程的管理 60%~79% 60%以下 10% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉

力提出新的、符合公司发较能创5% 善于创新 创新能力 20展的绩效考核政策 新 % 软件操熟悉使用相关办公软件5% 非常熟悉 熟悉 和人力资源管理的软件 作能力 工作态度10% 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事间合作满意度调查问卷） 工作中对工作的负责程度 满意90%~99% 比较负责 偶有创新 不善创新 一般熟悉 不熟悉 团队合作性 非常满意5% 100% 基本满意80%~89% 不满意80%以下 工作的责任心 5% 非常负责 基本负责 不负责