车间安全管理工作思路

指导思想：

牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针，结合五矿的 HSEf理体系，围绕分厂的 3124安全管理思路和车间的安全工作原则，沿用车间安全管理一些 好的做法，把安全工作重心下移，把好设备、人身两大关口，确保各 类事故为零。 具体做法：

1、加强思想教育工作，提高职工的安全思想观念。

(1) 通过“安全生产月”、安康杯竞赛”、“五矿集团安全文化月”、 “11.9 ”消防日等活动，充分利用班前班后会、黑板报、反事故演习、 安全

演讲、安全标语、安全评比等多种形式，进行生动活泼、行之有 效的安全思想教育；及时印发各类事故通报，认真吸取教训，教育引 导职工增强做好安全生产工作的主动性和白觉性。不断提高工段、班 组及个人的安全知识技能，增强职工的主人翁责任感、以及白我保护 能力和群体防护意识。

(2) 定期组织学习〈〈安规》、〈〈安全目标责任书》与〈〈电气车

间 安全生产管理制度》，加强安全教育，明确各白安全职责，增强安全 意识，做到责任到位，责任到人，相互监督，共同预防，防患于未然。

(3) 加强技术培训工作，提高职工的安全技能水平。

在培训内容上，应立足于提高职工综合素质，联系实际。加强对 工作负责人、工作许可人、工作班成员的管理，加大培训力度。定期 进行〈〈安规》、〈〈安全生产法》等法律法规考试；在培训方法上，要灵 活多样。如在岗位培训中，加强对变电运行、检修、调试人员的实际 操作培训；组织两票三制、高压试验、继电保护等专业知识的培训； 可以通过签订“师徒合同”的形式，组织职工在实践中相互学习 ，共 同提高；还可以通过组织模拟设

备故障排除活动， 增强职工对客观环 境的分析能力和应变能力。

(3)认真搞好车间的三级安全教育和新(转)岗位职工安全培训， 配合分

厂做好车间的特殊工种人员培训工作。

2、 加强安全管理，促进车间安全工作。

(1) 首先完善各项安全管理制度，每季度制定详细的安全工作计 划。

每月车间组织工段长以上人员联合检查，发现问题及时指正，堵 塞管理上存在的漏洞。每周组织各工段、班组认真进行白查、白检， 对生产现场各类隐患进行及时查处和整改。

认真执行公司、分厂安全通报，及时反馈整改情况。每月写出安 全工作小结，及时总结经验教训，以促进车间安全工作的深入开展。

(2) 认真开展春、秋季安全大检查活动。针对每个季度工作重点， 认真、

细心、到位、不留死角，做到检查有计划、有组织，有结果， 通过检查促进安全管理不断发展。

(3) 完善各类事故应急预案，搞好消防和防汛工作。完善车间消 防器

材的定位图。每年组织职工进行事故应急演练和消防演习，促使 职工熟练掌握消防器材的使用及对突发事件的应急能力。夏季加强防 汛沙袋的准备及检查排水道的疏通状况，认真搞好车间防汛工作。

3、 加强设备管理，确保设备安全运行。

(1) 切实加强设备的日常检查维护工作，严格巡回检查制度，必 须认真、

仔细、检查到位，克服死角，及时发现消除设备缺陷，力求 把事故消灭在萌芽状态。

(2) 组织专人进行点检、巡检及车间联检，对设备及现场进行 彻底大

检查，做到谁检查、谁负责、谁签字，严格加强现场管理监督， 明确职责任务，对事故隐患做到及时或限时整改，确保设备安全运行。

(3) 建立完善设备运行档案，详细记录设备运行、维修和故障

记录，对隐患和缺陷进行监控。

4、强化班组安全基础工作，促进安全工作中心下移、关口前移

把安全工作的重心下沉到班组， 从安全技术措施的制定、安全规 章制度的落实、安全分析活动的开展等方面，加强班组的安全基础工 作，不断提高班组的安全管理水平，为保证安全生产增强内在动力。 组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安 全教育，明确各白安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管 理水平。

(1) 规范班前班后会，认真做好“班前一分钟”查安全工作，

做到班前“四必讲”、班中“七检查”、班后安全总结。认真组织班组 “周四安全活动”，有记录，有内容。车间安全员每月每班至少参加 一次。

(2) 对于“三违”行为，必须坚持“四不放过”的原则，严肃 处理，

同时要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以防同类事 故再次发生。

(3) 班组每月组织一次反事故演习，促使每个人做到心中有数， 有的

放矢，遇事不惊、不慌、不乱。