管理主体 各生产班组（线） 各生产单位 具体内容 在每日下班前将当日生产产品（零件）完成的产量、质量情况，分别按不同品种、规格报车间计调科 每日接到班组（线）的产品统计报表后，应立即进行汇总并上报给企业计调科 每日下班前应将当日完成的成品（合格品）通知仓储科，同时报送企业计调科 1．接到装配车间通知后，应组织包装入库，并与营销部业务科仓储科 联系发货交运事项 2．下班前应将当日成品入库数、发货数、库存数报财务部、营销部、生产部、物控部及总经理 计量检测科 质管部 每日应将生产质量检测原始记录进行汇总，每周将质量统计报表报送质管部、生产部（如遇质量异动严重应随时报） 每半月进行一次质量分析报总经理 应将每次采购的物资验收入库单报财务部并反馈到采购科及申仓储科 购部门；每日应将领发料单报财务部；每月底应将物资盘存表报财务部、物控部；遇有生产紧急缺件，应立即报物控部长，并通知到采购科（或外协配套科） 每月底，生产部应进行生产分析总结；质管部应进行质量分析总结；物控部应进行物供分析总结；营销部应进行市场分析和各生产单位 产品销售分析总结；财务部应进行资本运营、财务状况、生产成本等方面的分析总结。以上各部门分析总结报告在次月3日前报送总经理 装配车间
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