车辆设备管理要点解析

中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术　项目管理　２０１５年８月・１９９・　车辆设备管理要点解析　朱文海　中国石油天然气运输公司长庆运输分公司　陕西西安７１　００２１　摘要：车辆设备的管理好坏，不仅是公司管理水平的体现，还对公司的可持续发展产生直接影响。由于车辆设备管理结构越　来越复杂、生产效率逐年增加，而设备的价格依然昂贵，因此一旦车辆运行中出现设备故障，就会造成严重的安全隐患和经济损失。　关键词：车辆设备；管理；解析　中图分类号：ＴＵ７１３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７１．５５８６（２０１５）４５—０１９９－０１　１车辆设备管理存在的问题　１．１管理信息化程度不高　在对车辆设备进行管理时，不仅要提高设备的利用率，还　要改造不适用、消耗大、技术落后的的设备。由于智能化信息　的交流程序薄弱，在车辆设备发生故障时很难进行及时准确地　处理，导致很多不必要的经济损失，因此开展车辆管理信息化　的前提就是对车辆设备的性能参数、机械数量、利用情况、能　量消耗等数据资料进行收集，然后利用信息化技术来对车辆设　备进行评估和参考。　１．２缺乏先进的管理理念　车辆机械设备的管理理念主要体现在管理方法上，目前大　多数管理人员都忽视了事前预防和事后跟踪这两个方面的的工　作流程，在出厂检验、过程检查、归场检查中没有设置专门的　检验站和检验设备，在入网的２００多家修理厂中有些单位并没　有根据公司规定的维修和保养要求严格执行，有些管理人员在　位不作为，只提要求不做检查，只做安排不管结果；有些归场　检查员不会操作检查设备，缺乏责任心，这些不良作风使检查　制度有形无实，车辆维修效率低，日常养护少。　１．３技能素质较低　机械设备管理是随着汽车产业发展逐渐衍生的配套服务系　统，需要技术含量高和实际操作能力强的专业化人才。目前，　有些单位车辆管理人员中有技术和经验的老员工少，缺乏管理　和维修经验的新员工多；有些单位没有“传、帮、带”的良好　氛围，年轻员工只能在实践中慢慢摸索；有些单位管理人员缺　乏远见，在人员安排和调动上较为随意，兼职现象也较普遍，　因此无法对科技含量高、生产工艺复杂的机电设备进行有效管　理。　２车辆设备管理的应对措施　２．１加强润滑油管理　根据国家的有关规定，设备的润滑油管理主要是通过采用　科学的管理方法，选用适合车型的润滑产品比如润滑油、变压　器油、润滑脂和金属切削液等，使用正确的换油方法，从而保　持摩擦性良好的润滑状态。对车辆施加润滑剂的主要目的就是　防止设备的异常磨损，降低故障的发生几率，延长车辆设备的　使用寿命，最终能够提高设备的生产效率。　２．２设置车辆归场检查站　要想做好车辆的检查就应该建立好车辆归场检查站，依据　现有条件硬件设施的建设，以确保车辆的归场检查工作得以正　常进行。在车辆归场检查站配备能够胜任检查工作的专业人员　和归场检查需要的检测工具，督促工作人员在岗尽职，在出厂　检验、过程检查、归场检查中严格把关，同时要在验收购置——　使用维护——报废处理的环节中明确分工，禁止出现脱保漏保　和超期服役的现象。　２．３使用正确的发动机油　随着发动机和发动机油生产技术的发展，发动机油的新品　种在进行不断的增加。而对于发动机而言，发动机油是根据发　动机油在发动机台架试验中的润滑性、抗氧化性、和清净分算　性来进行性能分类的。在根据车辆设备来进行发动机油的选择　的时候，主要是根据车辆的发动机性能、结构和工作条件来进　行选择：其次是根据气温、工况和发动机的技术情况来对发动　机油粘度级别进行选择时，要保证设备在走热后，能够有足够　粘度来保持正常润滑。　２．４汽车的维护规程　要保证汽车的正常运行，就要做好汽车的维护工作，在启　动发动机之后检查运转速度、加速性能、仪表工作，并检查发　动机是否有漏油、漏水、漏电的情况，如果发现异常就要及时　维修。另外要做好气门盖周围的污物清理，扭紧全部螺栓和螺　帽，有必要时拆下空气滤清器并交由专业人员清洗检查，在安　装时也要检查是否干净或损坏保证装复后密封良好。执行制度　时坚持不走样、不降低标准、不简化流程，做好出车检查、归　场检查、定期保养等，使责任落实到具体的人和车，同时在车　辆的“管、用、养、修”等环节中环环相扣，从而保证车辆的　性能完好和驾驶人员的生命安全。虽然在实际的操作流程中可　以根据具体情况进行相应调整，但是不能随意操作，为了方面　省事就降低标准，简化流程。　２５强化设备管理　设备管理是专业性要求高的工作，管理人员不仅要有专业　知识，还要有丰富经验，因此要选拔懂设备和懂修理的人员为　骨干，培养设备管理和修理的储备人才。公司举行的培训班就　是以理论为辅、实训为主的培训，通过加强培训提高日常业务　水平。同时公司还会根据业务要求加强修理工、归检员、特殊　岗位的工种培训，通过激励机制和量化评价以及带责任承担制　等多种管理形式，形成比技能、学技术、专业务的竞争氛围，　从而提升公司全部员工包括修理厂长、设备科长的责任意识和　业务能力。　３车辆设备管理的意义　在汽车运行过程中会发生各种类型的故障，而这种故障是　造成安全隐患和交通事故的关键因素，因此必须加强车辆的设　备安全管理。６０年代公司就形成了出厂检验、过程检验、归　场检查、三停四查和检查员、管理员、驾驶员的三检制等系统　全面的车辆管理方法，不仅使公司占领了市场先机，还使公司　在持续发展中形成了具有特色的石油运输企业文化。　机械设备管理是车辆安全管理体制的先决条件，车辆一旦　发生机械故障，就容易引发安全事故，因此安全环保是实现可　持续发展的重大风险。随着公司的快速发展车辆的管理逐渐弱　化，不仅良好的管理水平下降，还严重制约了公司的可持续性　发展，今年以来已有多起安全事故发生，例如：北京分公司的　“３・ｌ０”轰然着火、重庆分公司的“９・２”罐车着火、河北分　公司的洗车触电人亡。通过事故调查，我们发现车辆的修保不　合格、过程的检验不严格、修理员工的责任缺失都和事故发生　有直接联系。　４结束语　车辆设备的严格管理是提高运行效率，提升经济效益的基　础，在公路运输为主的公司中，车辆的运行效率、利用率、完　好率是效益经营的关键，因此要加强车辆的周期性管理，保证　车辆能最大限度地发挥潜能，为公司的长期发展和持续发展提　供坚实基础。　参考文献　［１张文英．浅谈太原市环卫车辆设备的管理Ⅱ１】］．科技情报开发　与经济，２０１１，２１（５）：１７３—１７５．　［２］严文清，张红．论车辆设备管理的不足及对策分析Ⅱ】．科技　与企业，２０１３（１５）：７３—７３．　［３】焦永春．简述车辆设备管理的一般要点田．科技创新导报，　２０１２（２０）：７３—７３．［４］傅洪深，。邹扬真．港口设备／车辆综合　动态实时管理调度系统应用Ⅱ］．水运工程，２００８（６）：９３—９７．